- Thực hiện các nhiệm vụ do giám đốc chi nhanh giao
6 tháng đầu năm
3.1 Định hướng phát triển của chi nhánh NHNo&PTNT Thành phố Hạlong trong những năm tớ
trong những năm tới
Phát huy thế mạnh truyền thống của NHNo&PTNT Việt Nam trong thời kỳ đổi mới, cũng như giữ vững, nâng cao uy tín, chất lượng phục vụ trong các hoạt động Ngân hàng nói chung và trong cơng tác huy động vốn nói riêng, chi nhánh NHNo&PTNT Thành phố Hạ long đã hoạch định và đề ra các phương hướng phát triển và mục tiêu cụ thể cho mình trong những năm tới như sau:
Công tác huy động vốn của chi nhánh NHNo&PTNT Thành phố Hạ long trước hết phải từ giác ngộ kinh doanh vốn của Ngân hàng để định hướng chiến lược, vạch kế hoạch, biện pháp và chỉ đạo điều hành. Xuất phát từ chiến lược kinh doanh là gốc và bám sát chiến lược về vốn. Đẩy mạnh công tác huy động vốn thơng qua việc đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ Ngân hàng hiện đại nhằm đạt kế hoạch tăng trưởng nguồn vốn huy động đạt 26% so với năm trước. Đặc biệt, chú trọng các giải pháp huy động vốn trung – dài hạn để cải thiện tính thanh khoản trong dài hạn của Ngân hàng. Đáp ứng nhu cầu vốn là nhiệm vụ trọng tâm, của các chi nhánh cũng như cả Ngân hàng, phải được tiến hành liên tục, phải được coi là yêu cầu thiết yếu của người lãnh đạo, nhất là thủ trưởng, từ đó
phải có kế hoạch biện pháp rất cụ thể, tổ chức điều hành sát sao, thường xuyên nắm bắt cập nhật thông tin và cho ý kiến chỉ đạo kịp thời nhạy bén.
Phát triển tín dụng bền vững và hiệu quả, đạt mục tiêu tăng trưởng 25% so với năm trước. Nâng cao công tác quản lý tín dụng áp dụng phương pháp như áp
dụng hệ thống cho điểm tín dụng, phân loại khách hàng nhằm tạo cơ sở quản lý rủi ro tín dụng thống nhất đối với khách hàng trên toàn hệ thống, thường xuyên đánh giá rủi ro theo lĩnh vực đầu tư và điều chỉnh kịp thời hạn mức tín dụng đối với từng chi nhánh. Hạn chế nợ xấu mới phát sinh dưới mức 3% áp dụng đồng bộ các biện pháp, sử lý có hiệu quả nợ tồn đọng cịn lại.
Thực hiện Quy định về lãi suất của Tổng Giám Đốc NHNo&PTNT Việt Nam trong từng thời kỳ, chi nhánh xác định để có lãi suất cho vay hợp lý của nông dân trước hết phải phấn đấu bằng nội lực, tăng cường nguồn vốn tại địa phương. Trên cơ sở phân tích hoạt động vốn của các NHNo&PTNT trong địa bàn Tỉnh , thành phố , theo kỳ hạn huy động và theo loại khách hàng gửi tiền, đã xác định nguồn vốn thị trường chủ yếu vẫn là khu vực thị trấn, khu vực đông dân ở nông thôn và khu vực sản xuất hàng hóa tập trung. Do đó phải tăng cường tuyên truyền quảng bá thương hiệu NHNo&PTNT Việt Nam, đa dạng các hình thức huy động nguồn vốn dân cư đáp ứng nhu cầu vay vốn phát triển sản suất kinh doanh của các thành phần kinh tế, thực hiện cơ cấu chuyển dịch kinh tế theo hướng công nghiệp – dịch vụ – nông lâm nghiệp theo nghị quyết đại hội lần thứ XIV Đảng bộ tỉnh.
tiết kiệm bằng vàng, bằng hiện vật giá trị cao và nhiều sản phẩm khác đa dạng phong phú với lãi suất hợp lý, quà tặng khuyến mại hấp dẫn và tinh thần phục vụ tận tình chu đáo của cán bộ giao dịch đã được khách hàng tín nhiệm, nguồn vốn của NHNo khơng ngừng tăng trưởng đã góp phần tích cực trong sự nghiệp phát triển kinh tế địa phương. Mở rộng các hoạt động dịch vụ thanh tốn chi phí về thanh toán hợp
lý, mở rộng thanh toán quốc tế đặc biệt chú trọng đến các tiền gửi của dân cư của các thân nhân Việt Nam từ nước ngoài gửi về.
Khai thác nguồn vốn không kỳ hạn nhất là nguồn vốn kho bạc. Tuy nguồn vốn này biến động thường xuyên, gây khó khăn trong việc cân đối vốn và bảo đảm an tồn thanh tốn, song đây là nguồn vốn lãi suất thấp, có lợi về tài chính.
Củng cố, tăng cường quan hệ với khách hàng truyền thống, khách hàng mới bao gồm các doanh nghiệp quốc doanh, doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, doanh nghiệp tư nhân và cá thể tạo dựng một cơ sở khách hàng rộng lớn, đa dạng là nền tảng vững chắc cho Ngân hàng hoạt động và phát triển vững chắc. Ln có biện pháp nâng tỷ trọng tiền gửi có kỳ hạn của doanh nghiệp, tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội, đoàn thể và đơn vị sự nghiệp.... Chiến lược trong nguồn vốn đồng thời với việc tăng lượng vốn huy động tiền gửi (tiết kiệm, kỳ phiếu, trái phiếu...) từ các tầng lớp dân cư để tạo lập một mặt bằng vốn vững chắc. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp “Trung thực, kỷ cương, sáng tạo, chất lượng hiệu quả” Đổi mới phong cách quy trình giao dịch, phát triển phong cách giao dịch theo nội dung văn hóa doanh nghiệp, tận tình chu đáo với khách hàng. Tuyên truyền quảng bá thương hiệu thẻ..., trong các thông tin đại chúng, tờ rơi, qua hội chợ thương mại, tuần du lịch văn hóa lịch sử... từ đó nhiều khách hàng biết đến
và mở rộng quan hệ với hệ thống NHNo&PTNT. Công tác thông tin quảng cáo, kết hợp với việc cải tiến phong cách giao dịch tiếp khách trên các quầy huy động vốn tạo điều kiện tăng năng lực canh tranh, thu hút khách hàng. Mở rộng hình thức khuyến mãi khách hàng bằng những vật phẩm lưu niệm, tăng cường quảng bá thương hiệu NHNo&PTNT Việt Nam.
Tiếp tục củng cố nền tảng cơng nghệ khai thác các tiện ích nhằm củng cố phát triển đa dạng các sản phẩm Ngân hàng, đặc biệt tập chung các sản phảm bán lẻ nhằm cung ứng các sản phẩm dịch vụ tổng hợp đa ngành và chuyên biệt theo yêu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Coi khai thác triệt để các nguồn vốn dưới mọi hình thức, theo nhiều kênh khác nhau, vừa là nhiệm vụ lâu dài vừa là u cầu mang tính giải pháp tình thế hiện nay.
Gắn chiến lược tạo nguồn vốn với chiến lược sử dụng vốn trong một thể thống nhất, đồng bộ, nhịp nhàng, phát huy cao nhất hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh vốn. Tính tốn tổng hịa các loại nguồn vốn. Thực hiên chiến lược phát triển mang lưới, chú trong việc nâng cấp cơ sở vật chất.