- Xây dựng chiến lược phát triển đội ngũ nhân lực thích nghi với điều kiện
3.3.3.1. Bản thân người lãnh đạo cần là một tấm gương về Văn hóa doanh nghiệp:
huy trí tuệ và sức mạnh đóng góp của các Cơng ty du lịch lữ hành, thực hiện chính sách bình đẳng, khơng phân biệt đối xử giữa kinh tế nhà nước và kinh tế ngồi quốc doanh, có chính sách tơn vinh, khen thưởng, kịp thời đối với các doanh nghiệp, cá nhân sản xuất - kinh doanh giỏi và có những đóng góp tích cực cho xã hội.
3.3.3. Các giải pháp từ phía các cơng ty du lịch lữ hành
3.3.3.1. Bản thân người lãnh đạo cần là một tấm gương về Văn hóadoanh nghiệp: doanh nghiệp:
Văn hóa doanh nghiệp là một vấn đề trong quản trị chiến lược nên trách nhiệm cuối cùng và quan trọng nhất thuộc về người lãnh đạo.
Về mặt đối ngoại, nhà lãnh đạo phải xác định chiến lược hoạt động của doanh nghiệp trên thị trường.
Về mặt đối nội, nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm đề ra quy định, lề lối làm việc nhằm khuyến khích q trình sáng tạo của nhân viên. Nhà lãnh đạo cũng phải có những quyết định hợp lý trong việc xây dựng hệ thống giá trị văn hóa để phát huy các lợi thế của văn hóa dân tộc và tiếp thu những giá trị văn hóa học hỏi được từ bên ngoài. Dù trong lĩnh vực nào, nhà lãnh đạo cũng phải là người đi đầu trong việc thực hiện những mục tiêu đã đề ra để làm động lực gắn kết các thành viên trong cơng ty. Đó chính là cơ sở cho một nền văn hóa doanh nghiệp bền vững.
Về mặt đối nội, nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm đề ra quy định, lề lối làm việc nhằm khuyến khích q trình sáng tạo của nhân viên. Nhà lãnh đạo cũng phải có những quyết định hợp lý trong việc xây dựng hệ thống giá trị văn hóa để phát huy các lợi thế của văn hóa dân tộc và tiếp thu những giá trị văn hóa học hỏi được từ bên ngoài. Dù trong lĩnh vực nào, nhà lãnh đạo cũng phải là người đi đầu trong việc thực hiện những mục tiêu đã đề ra để làm động lực gắn kết các thành viên trong cơng ty. Đó chính là cơ sở cho một nền văn hóa doanh nghiệp bền vững.
Khi xuất hiện doanh nghiệp đã hình thành văn hóa doanh nghiệp, dù chúng ta có ý thức được hay khơng. Tuy nhiên, một nền văn hóa doanh nghiệp hình thành tự phát có thể tiềm ẩn những yếu tố tích cực cho sự phát triển lâu bền của doanh nghiệp, đồng thời lãnh đạo cũng như các thành viên của cơng ty khó có thể ý thức được hết những ưu thế trong văn hóa doanh nghiệp của mình để vận dụng cho sự phát triển cơng ty. Chính vì vậy, các doanh nghiệp cần tự mình nghiên cứu, đề ra một mơ hình văn hóa doanh nghiệp tiên tiến, gắn kết được mọi