CHƯƠNG 6 SAU KHI ỨNG DỤNG SMED
6.1. Quy trình thay khn sau cải tiến
6.1.3. Phân tích kết quả
Dưới đây là bảng tóm tắt về kết quả giữa trước, và sau khi áp dụng SMED cho quy trình chuyển đổi khuôn tại Duy Tân:
Bảng 6.9: Bảng phân tích thời gian trước và sau cải tiến loại A
Trước cải tiến (Phút) Sau cải tiến (Phút)
Thời gian giảm (Phút) Công đoạn External Internal External Internal External Internal Chuẩn bị 32.2 24.2 8
Xuống khuôn 85.5 72.5 13
Lên khuôn mới 140 136 4
Cài đặt thông số 85.5 83 65.5 83 20 0
Tổng 117.7 308.5 89.7 291.5 28 17 Từ bảng phân tích trên, có thể thấy tổng thời gian đã giảm sau khi cải tiến là 45 phút với 28 phút cho các hoạt động bên ngoài, và 17 phút cho các hoạt động bên trong. Tổng thời gian thay khuôn trước cải tiến là 426.2, và sau cải tiến là 381.2, đã giảm được 11%.
Bởi vì các thao tác trên máy hầu hết là thủ công, và cần kinh nghiệm của người lao động nên chỉ có các đề xuất bên trên là được công ty đồng ý, và tiến hành áp dụng. Con số 11% có
0 100 200 300 400 500 600
Internal (Min) External (Min) Total (Min) 408.5 122.7 531.2 387.5 94.7 482.2
Biểu đồ so sánh thời gian trước và sau cải tiến loại B
65
thể không quá lớn nhưng cũng đã giúp đỡ cho công ty tiết kiệm được 45 phút trên mỗi lần thay khuôn. Mỗi tháng máy SMC19 sẽ thay khuôn 67 lần, mỗi lần tiết kiệm được 45 phút, nên tổng số thời gian mà cơng ty có thể tiết kiệm được trên một tháng là 3,015 phút (50 tiếng).
Tương tự với loại B, tổng thời gian giảm cho loại B là 49 phút, khoảng 10%. Hầu hết các hoạt động đều cần phải dừng máy mới có thể thực hiện được. Nên khơng thể cải tiến thêm nữa để giảm thời gian thay khuôn.
66