Tên công việc Đơn vị đo Thời gian cộng thêm
Xả keo giữa PP và HD
Phút/2người/máy/lần
30
Máng hứng phế 10
23
Đổi dao cắt Online 60
Nâng hạ dàn đánh đầu 30
Vệ sinh đầu bò 120
Vệ sinh cổ đầu bò 30
Vệ sinh trục vít 120
Gắn hệ thống ben tách đáy 60
Tháo hệ thống ben tách đáy 40
Thay dao nóng, nguội 30
Đổi máy thử xì Online 30
Nâng hạ dàn đài SMC 3000 20
Tháo lắp Parison 30
Thay khuôn cùng nhân viên mới
dưới 6 tháng 0.5*thời gian định mức
Thời gian lên xuống khn chỉ tính từ lúc bắt đầu tắt máy đến lúc mở lại máy.
4.2. Phân tích hiện trạng
4.2.1. Tình trạng dừng máy
Vì sự đặc thù của ngành sản xuất Nhựa mà máy móc đóng vai trò rất quan trọng đối với lợi nhuận và mức độ đáp ứng đơn hàng của công ty. Nên việc dừng máy chứng tỏ có những vấn đề phát sinh ảnh hưởng đến năng lực của công ty, cần phải đề ra các biện pháp để khắc phục và giảm thiểu tình trạng trên. Biểu đồ dưới đây thể hiện thời gian trung bình cần tiêu tốn cho mỗi nguyên nhân dừng máy. Dữ liệu được lấy từ xưởng thổi 3 từ tháng 11/2020 – 03/2021 của dòng máy SMC.
24
Hình 4.4 Biểu đồ thể hiện thời gian ngưng máy của dịng SMC
Từ biểu đồ ta có thể thấy q trình chuyển đổi khn chiếm nhiều thời gian nhất, 356.25 giờ trên tổng số 39 lần thay khn. Do vậy, thời gian trung bình của việc thay khn rơi vào khoảng 9 giờ.
4.2.2. Nguyên nhân
Qua quá trình quan sát thực tế và được sự hỗ trợ từ phía Cơng ty (bảng 4.3), dưới đây sẽ trình bày các nguyên nhân chủ yếu dẫn đến việc dừng máy: