lý (chủ yếu là của các doanh nghiệp quốc doanh), do đó phải xây dựng lộ
trình và phương thức xử lý cụ thể cho từng khoản nợ, quy trách nhiệm và nghĩa vụ xử lý cụ thể cho cá nhân hoặc phịng ban.
3.2.2.2.Nhóm giải pháp cho nhóm Ngân hàng thương mại cổ phần
Kết quả phân tích từ mơ hình cho thấy có sự phân hóa về hiệu quả kinh doanh trong nhóm NHTM CP. Sự phân hóa khá rõ nét trong giai đoạn 2009 – 2011, tuy
nhiên trong giai đoạn 2012 trở về sau, hầu như sự phân hóa giảm dần, thậm chí một vài NHTM CP thuộc nhóm kinh doanh khá hiệu quả trong giai đoạn 2009 – 2011 thì kể từ năm 2012 trở về sau hoạt động kinh doanh khơng cịn hiệu quả
như trước. Nhưng nhìn chung thi các ngân hàng với quy mô lớn trong nhóm NHTM CP (chỉ đứng sau nhóm NHTM nhà nước) có hiệu quả kinh doanh và ổn
định hơn các ngân hàng NHTM CP nhỏ. Trong đó, cần chú ý tới một vài NHTM
có kết quả hoạt động đáng chú ý và khá ấn tượng trong thời kỳ khó khăn, các ngân hàng này đã mạnh mẽ vươn lên liên tục trong nhóm NHTM cổ phần trong giai đoạn mà các ngân hàng khác đều gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh.
Sự thành cơng trong hoạt động kinh doanh của các NHTM phần lớn nằm ở định hướng chiến lược hoạt động đúng đắn, bắt kịp thị trường với tầm nhìn chiến lược nhằm dẫn dắt xu thế với kế hoạch hết sức cụ thể, rõ ràng, minh bạch. Do đó, để nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới, các ngân hàng phải có chính sách cụ thể cho hoạt động của mình. Trong đó tập trung vào các
vấn đề sau: