1.3. Cạnh tranh theo quan điểm của Michael Porter
1.3.3.1. Phân tích chuỗi giá trị hiện tại
Mỗi doanh nghiệp, tuy hoạt động cùng một nghành với những chuỗi giá trị tương đồng nhưng các đối thủ cạnh tranh, tùy từng đặc thù và nguồn lực riêng của
mình mà có những chuỗi giá trị khác nhau. Muốn nâng cao năng lực cạnh tranh thì trước hết, doanh nghiệp phải xác định từng hoạt động chuỗi giá trị trong nội bộ của mình, đánh giá kết quả thực hiện các hoạt động của chuỗi giá trị đồng thời so sánh ưu nhược điểm đối với các đối thủ cạnh tranh để từ đó có những nhận định xem mức độ chuỗi giá trị hiện tại của doanh nghiệp có đáp ứng đầy đủ mong đợi của khách hàng hay khơng. Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải cịn phân tích mức độ tác động của các nhà cung cấp đối với các hoạt động trong chuỗi giá trị để có định hướng nâng cấp và hoàn thiện chuỗi giá trị của doanh nghiệp tốt hơn.
Việc phân tích này giúp doanh nghiệp xác định được những thuận lợi và khó khăn của từng hoạt động riêng lẽ, xác định được mức độ phối hợp của chúng để hạn chế hoặc phát huy tính năng và từ đó doanh nghiệp mới cho ra đời được sản phẩm / dịch vụ có sức cạnh tranh phù hợp, đạt u cầu.
Phân tích chuỗi giá trị cịn giúp cho nhà quản trị thấy được những hoạt động chủ yếu và những hoạt động hỗ trợ có những nút thắt gì cần được xem xét và điều chỉnh tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Đồng thời từ việc phân tích này mà doanh nghiệp sẽ cân đối và điều phối các nguồn lực cần thiết để chuỗi hoạt động của mình được vận hành một cách có hiệu quả.