5. Bố cục của khóa luận tốt nghiệp:
3.3. Giải pháp hồn thiện kế tốn bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần
3.3.9. Một số giải pháp hỗ trợ khác
Hoạch định chiến lược kinh doanh và giải pháp thực hiện:
Thứ nhất: Công ty cần lên kế hoạch kinh doanh và giải pháp thực hiện rõ ràng trong ngắn và dài hạn. Ban lãnh đạo công ty cần quán triệt chủ trương, đường lối kinh doanh tới tất cả các phịng ban, các nhân viên trong cơng ty, có biện pháp khen thưởng đối với nhân viên có thành tích suất sắc, có sáng kiến mới hiệu quả trong việc thúc đẩy kinh doanh.
Thứ hai: Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Truyền thông, nhưng công ty không nên chỉ chú trọng tới việc Marketing cho các doanh nghiệp khác mà bản thân cũng cần phát triển thương hiệu. Để phát huy được những thế mạnh của công ty cũng như cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác, tiếp cận một cách hiệu quả với các nhà đầu tư cả trong và ngoài nước thì việc phát triển hoạt động xúc tiến thương mại là vấn đề hết sức cần thiết. Đặc biệt trong giai đoạn này công ty cần
dịch vụ này cũng đang ngày một tăng cao, đặc biệt tại các đô thị lớn.
Nâng cao nhận thức của ban lãnh đạo, cán bộ và nhân viên trong cơng ty về vai trị của kế tốn.
- Về phía ban lãnh đạo:
Tăng cường nhận thức về vai trị của kế tốn như là một trong những công cụ quản lý hữu hiệu nhất.
Tạo điều kiện cho nhân viên kế toán tham gia các lớp học đào tạo nghiệp vụ kế toán, đặc biệt là kế toán máy.
Chú trọng hơn vào việc tuyển dụng nhân viên, có chính sách đãi ngộ và mức lương phù hợp với nhân viên.
- Về phía các nhân viên khác trong cơng ty. Tăng cường nhận thức về vai trị của kế tốn.
Hỗ trợ cho nhân viên kế tốn hồn thành cơng việc: cung cấp hợp đồng, chứng từ, thông tin cần thiết cho kế toán viên.