CHƯƠNG 4 :ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH ĐÀO TẠO
4.1. Định hướng và mục tiêu về đào tạo nhân lực tại công ty TNHH may Hiếu
4.1. Định hướng và mục tiêu về đào tạo nhân lực tại công ty TNHH may Hiếu Lập Lập
4.1.1 Định hướng đối với đào tạo nhân lực tại công ty
Hiện nay, công ty đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức cũng như chịu tác động của các yếu tố bên ngồi như tình hình phát triển kinh tế, pháp luật…và các yếu tố bên trong, u cầu đặt ra là cơng ty phải có những điều chỉnh để thích nghi với sự thay đổi của các yếu tố bên ngồi và phải kiểm sốt được các yếu tố bên trong để tiết kiệm chi phí. Cơng ty đã nhận thấy được vai trò quan trọng của đội ngũ nhân lực đối với sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Đào tạo nhân lực là một mục tiêu quan trọng, được thống nhất trong ban lãnh đạo và sự thống nhất, quyết tâm của đội ngũ cán bộ nhân viên. Vì vậy, cơng ty đã đưa ra các định hướng gắn với chiến lược phát triển với công tác đào tạo nhân lực của là tiếp tục đào tạo nâng cao chất lượng nhân lực đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc và tìm kiếm, phát hiện những hạn chế cịn tồn tại trong quá trình xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo và các tìm các biện pháp cải tiến, khắc phục.
4.1.2 Mục tiêu đối với đào tạo nhân lực tại công ty
Để đảm bảo chất lượng của lực lượng lao lao động và thực hiện tốt công tác đào tạo nhân viên, công ty đã nghiên cứu và xây dựng các chính sách về đào tạo nhân lực với các nội dung và mục tiêu sau:
Một là, nâng cao năng lực của cán bộ làm công tác đào tạo, tăng cường công tác kiểm tra chuyên môn trong công tác đào tạo và kiểm tra hiệu quả làm việc của nhân lực sau khi tham gia các khóa đào tạo do cơng ty tiến hành hoặc cử nhân lực đi học.
Hai là, xây dựng lực lượng nhân lực có kiến thức, có phong cách làm việc chuyên nghiệp, có thái độ làm việc tích cực; nhân lực phải hiểu được mục đích và tầm quan trọng của cơng tác đào tạo cũng như lợi ích mà họ nhận được khi tham gia đào tạo.
Ba là, gắn công tác đào tạo nhân lực với các mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty, luôn chú trọng tới việc nâng cao chất lượng nhân lực. Tạo điều kiện cho nhân lực tham gia các khóa đào tạo, tiến hành hỗ trợ họ trong quá trình tham gia đào tạo.
Bốn là, quy hoạch, sử dụng bố trí sắp xếp nhân lực phù hợp với chuyên mơn, nghiệp vụ của mình sau khi được đào tạo để họ phát huy hết khả năng sáng tạo, có điều kiện và động lực để phấn đấu và cống hiến hết mình, phục vụ tốt cho hoạt động của công ty.