Đơn vị tính: người
Tổng số lao động
Giới tính Độ tuổi Trình độ
Nam Nữ 18-25 25-35 Trên 35 Đại học CĐ, TC Phổ thông Năm 2013 108 32 76 37 56 15 15 24 69 Năm 2014 251 46 205 167 65 19 21 28 202 Năm 2015 315 48 267 220 71 24 23 30 262
(Nguồn: phịng hành chính nhân sự cơng ty TNHH may Hiếu Lập )
Từ bảng số liệu ta thấy rằng lực lượng lao động của công ty TNHH may Hiếu Lập chủ yếu là lao động phổ thông chiếm tới 83.17%, lực lượng tốt nghiệp trung cấp và cao đẳng chiếm 9.52%, trình độ đại học là 7.31%. Đặc thù của nghề may đó là sự chịu khó, nhiệt tình làm việc là năng đơng trong cơng việc, vì vậy lực lượng lao động nữ, trẻ rất phù hợp với công việc này. Với cơ cấu số công nhân may chủ yếu dưới 25 tuổi công ty đã tận dụng được sự nhanh nhẹn, làm việc có năng suất và hiệu quả của đội ngũ này. Đồng thời kết hợp với sự bền bỉ và giàu kinh nghiệm của đội ngũ lao động lâu năm tạo nên một sự thành công lớn cho công ty.
Về nguồn vốn: Công ty TNHH may Hiếu Lập mới được thành lập với số vốn
không nhiều nhưng cùng với sự nỗ lực công ty đã gặt hái được nhiều thành công. Về cơ sở vât chất: Mặc dù công ty TNHH may Hiếu Lập phải thuê địa điểm hoạt động tại xã Bình Định nhưng văn phịng đươc trang bị tương đối đầy đủ các thiết bị cần thiết để làm việc như máy tính, điện thoại, máy fax, điều hịa, tủ đựng đồ..phân xưởng vẫn đảm bảo cơng nhân thống mát để làm việc. Khối sản xuất được trang bị các dụng cụ bảo hộ, các dụng cụ và thiết bị cần thiết cho quá trình sản xuất. Vào ngày 28/12/2015 đã diễn ra lễ khởi cơng cơng trình với diện tích 1,5ha quy mơ dự án 15 tỉ đồng.
Về cơng nghệ: Quy trình cơng nghệ là một trong các yếu tố quan trọng để duy
trì sản xuất, nó có tính chất quyết định chất lượng sản phẩm và giá thành. Công ty may Hiếu Lập xây dựng và lắp đặt thiết bị đạt tiêu chuẩn sản xuất công nghệ hiện đại.
3.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH may Hiếu Lập
Mặc dù mới đi vào hoạt động nhưng công ty may Hiếu Lập đã không ngừng phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh, khẳng định được thương hiệu trên thị trường. Trong 3 năm qua, nhờ việc mở rộng quy mơ sản xuất, hồn thành nhiều đơn đặt hàng lớn đã giúp doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng lên đáng kể
Bảng 3.2: Kết quả hoat động kinh doanh của Công ty TNHH may Hiếu Lập
(2013-2015) Đơn vị: triệu đồng STT Chỉ tiêu Năm So sánh 2013 2014 2015 2014/2013 2015/2014 Chênh lệch Tỷ lệ Chênh lệch Tỷ lệ 1 Doanhthu 24.726 28.699 34.675 3.973 1.16 5.976 1.21 2 Chi phí 15.600 18.503 22.479 2.903 1.18 3.976 1.22 3 Lợi nhuận trước thuế 9.126 10.196 12.196 1.07 1.12 2.000 1.97 4 Thuế thu nhập 1.369 1.630 2.073 0.261 1.19 0.443 1.27 5 Lợi nhuận sau thuế 7.757 8.566 10.123 0.809 1.10 1.557 1.18 ( Nguồn: Phòng kế tốn )
- Doanh thu: qua bảng số liệu tình hình hoạt động của cơng ty 3 năm gần đây ta thấy tổng doanh thu của công ty qua mỗi năm có xu hướng tăng.Nếu năm 2013 doanh thu đạt 24.726 triệu đồng thì đến năm 2015 doanh thu đạt 34.775 triệu đồng.
- Chi phí: Chi phí của cơng ty dành cho các hoạt động kinh doanh có nhiều thay đổi, năm 2014 là 18.503 triệu đồng so với năm 2013 là 15.600 triệu đồng tăng 2.903 triệu đồng tăng 1,18% và so với năm 2015 tổng chi phí là 22.479 triệu đồng tăng 3.976 triệu đồng tăng 1.22%
- Lợi nhuận trước thuế tăng năm 2015 đạt 12.196 tăng 2.000 triệu đồng và tăng 1,97% so với năm 2014. Lợi nhuận sau thuế tăng năm 2015 tăng 1.577 triệu đồng và tăng 1,18% so với năm 2014
- Thuế thu nhập tăng dần qua các năm, năm 2013 là 7,75 triệu đồng, đến năm 2015 tăng lên là 8,06 triệu đồng.
3.2 Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới đào tạonhân lực tại Công ty TNHH may Hiếu Lập nhân lực tại Công ty TNHH may Hiếu Lập
3.2.1 Điều kiện kinh tế, xã hội
Với nền kinh tế thị trường, nền kinh tế cơng nghiệp hóa hiện đại hóa thì các doanh nghiệp cạnh tranh không chỉ về cơ sở vật chất hạ tầng, nguồn vốn mà còn cạnh tranh về nhân lực. Thái Bình là tỉnh đang phát triển và số lượng các doanh nghiệp ngày càng tăng đặc biệt là trong lĩnh vực may mặc làm cho thị trường may mặc có nhiều đối thủ cạnh tranh hơn. Từ đó địi hỏi cơng ty cần phải đẩy mạnh đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong công ty là vô cùng cần thiết.
Bên cạnh đó, với đa số nhân cơng là lao động phổ thơng, trình độ nắm bắt kĩ năng làm việc chưa cao, việc tiếp cận thông tin của người lao động còn hạn chế đặt ra doanh nghiệp cần phải xây dựng những chính sách, những phương pháp và hình thức đào tạo hợp lí để đạt được hiểu quả cao tránh lãng phí thời gian và tiền bạc.
3.2.2 Thị trường lao động
Theo số liệu của cục thống kê, dân số năm 2015 của tỉnh Thái Bình là 1.786 ngàn người, lao động trong độ tuổi lao động là 1.092 ngàn người. Thị trường lao động trên địa bàn tỉnh Thái Bình hiện nay khá dồi dào nhưng chủ yếu là lao động phổ thơng có trình độ thấp đặt ra thách thức đối với công tác đào tạo của công ty. Nguồn nhân lực trên thị trường lao động đáp ứng không đầy đủ tiêu chuẩn tuyển dụng cuả doanh nghiệp gây cản trở cho quá trình đào tạo hội nhập, đào tạo chuyên môn ban đầu của doanh nghiệp điều này ảnh hưởng rất lớn đến quá trình đào tạo ( thời gian, chi phí ..) của doanh nghiệp.
3.2.3 Yêu cầu của khách hàng
Yêu cầu của khách hàng là một trong những nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nhân lực tại công ty. Bởi hiện nay, cùng với sự phát triển của nền kinh tế là nhu cầu của con người cũng thay đổi, đòi hỏi nhiều hơn về những sản phẩm, dịch vụ mà họ nhận được, để đáp ứng được những thay đổi về nhu cầu của khách hàng địi hỏi cơng ty cần phải có những điều chỉnh để thích ứng với sự thay đổi đó. Với đặc thù là hàng may mặc nhu cầu cảu khách hàng cũng thay đổi thường xuyên nên nhân lực trong công ty
cần phải được đào tạo đầy đủ để thực hiện một cách chính xác nhằm nâng cao năng xuất cho cơng ty.
3.2.4 Chất lượng nguồn nhân lực
Lực lượng lao động của công ty TNHH may Hiếu Lập chủ yếu là lao động phổ thông chiếm tới 83.17%, lực lượng tốt nghiệp trung cấp và cao đẳng chiếm 9.52%, trình độ đại học là 7.31%. Vì vậy cơng ty địi hỏi nhu cầu đào tạo là rất lớn để nâng cao chất lượng của lao động từ đó nhằm nâng cao năng xuất lao động cho cơng ty. Ngồi ra, đang tồn tại cảnh lao động chưa qua đào tạo làm việc thay thể cho công nhân kỹ thuật vì vậy việc đẩy mạnh đào tạo nhân lực tại công ty là rất cần thiết.
3.2.5 Khả năng tài chính của doanh nghiệp
Trong năm vừa qua, tình hình tài chính tại cơng ty có sự tăng trưởng vượt bậc, phát triển mạnh, công ty đã từng bước đề cao và chú trọng vào công tác quản trị nhân lực thơng qua khoản đầu tư về tài chính. Cơng ty đã xây dựng và triển khai các khóa đào tạo cho nhân lực, cùng với đó là các chính sách hỗ trợ tạo động lực, khuyến khích các nhân lực tích cực tham gia khóa đào tạo, giúp họ thực hiện tốt cơng việc của mình ở hiện tại và tương lai.
3.3 Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về đào tạo nhân lực tại công tyTNHH may Hiếu Lập TNHH may Hiếu Lập
3.3.1 Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo tại cơng ty
a) Quy trình đào tạo nhân lực tại cơng ty
Quy trình xác định nhu cầu của cơng ty là một vịng khép kín với cách thức hoạt động từ trên xuống và từ dưới lên. Đầu tiên, ban giám đốc nhận thấy nguồn nhân lực của công ty cần thiết phải được đào tạo đã đưa ra yêu cầu và gửi xuống phịng Hành chính – Nhân sự. Phịng Hành chính – Nhân sự tiếp nhận yêu cầu của ban giám đốc, sau đó, phịng Hành chính – Nhân sự đưa ra các thông báo và các yêu cầu cơ bản cũng như các căn cứ để xác định nhu cầu đào tạo gửi về nhân viên đào tạo. Sau đó, các nhân viên đào tạo sẽ căn cứ trên yêu cầu của phịng Hành chính – Nhân sự để xác định số lượng và kiến thức cần đào tạo cho nhân lực phịng ban mình. Khi tập hợp đầy đủ số liệu, phịng Hành chính – Nhân sự sẽ tổng hợp lại thành danh sách học viên và khóa học lên ban giám đốc để phê duyệt.
Bên cạnh đó, các bộ phận phịng ban tại cơng ty có thể căn cứ trên tình hình hoạt động và tình trạng nhân lực để có những đề xuất và u cầu được đào tạo lên phịng Hành chính – Nhân sự. Sau đó, phịng Hành chính – Nhân sự sẽ chuyển những yêu cầu và ý kiến lên ban giám đốc để xin ý kiến.
b) Căn cứ xác định nhu cầu đào tạo của công ty:
Để xác định nhu cầu đào tạo, các phịng ban tại cơng ty dựa vào căn cứ chính bản mơ tả cơng việc và tiêu chuẩn cơng việc kết hợp với kết quả tình hình thực hiện cơng việc xem nhân lực đáp ứng đến đâu so với yêu cầu công việc đặt ra.
Ngồi ra, nhu cầu đào tạo cịn được xác định dựa vào các kế hoạch, mục tiêu chiến lược trong tương lai. Hơn nữa, nhu cầu đào tạo còn được xác định trong các trường hợp sau:
Đào tạo cho nhân lực mới tuyển dụng: Công ty tiến hành việc đào tạo định hướng cho công nhân lực mới về quy tắc ứng xử, cơ cấu tổ chức, các chính sách và quy định, nội quy lao động, nội quy công ty…
Đào tạo bổ sung khi có sự thay đổi dịch vụ, mơi trường làm việc, nhân viên…
Tái đào tạo giúp nhân lực cung cấp những kiến thức và kinh nghiệm khi có nhu cầu luân chuyển cơng việc tại các phịng ban.
Sau khi xác định được nhu cầu đào tạo, các phòng sẽ gửi yêu cầu đào tạo trong đó nêu rõ: số lượng đào tạo, mục đích và thời gian đào tạo.
Nhu cầu đào tạo hàng năm của công ty thường là 2 lần trong một năm, đối tượng đào tạo chủ yếu là công nhân trực tiếp, trưởng khu sản xuất, nhân viên văn phịng trong cơng ty. Vì vậy mà độ chính xác khi xác định nhu cầu đào tạo cịn bị hạn chế.