2 .5.3
Bảng 2 .12 Một số chỉ số tài chính tại cơng ty
3.2. Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu da giày của công ty TNHH xuất nhập
3.2.8. Giải pháp về vốn
Mục tiêu giải pháp
Nguồn vốn là vấn đề quan trọng để công ty mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh, giải pháp nhằm giúp cơng ty có thêm nguồn huy động vốn, tạo được nguồn tài chính phục vụ cho đầu tư và phát triển sản xuất.
Nội dung giải pháp
Thiếu hụt nguồn vốn là khó khăn lớn nhất của cơng ty. Hiện nay, vốn điều lệ của công ty đạt khoảng 20 tỷ đồng, tổng nguồn vốn kinh doanh là hơn 26 tỷ đồng (bảng 2.1). Với tình hình hiện nay lạm phát giảm xuống còn 2 con số, đây là tin mừng cho các công ty đang muốn va vốn để hoạt động kinh doanh, kết hợp với sự hỗ trợ của chính phủ về lãi vay đối với ngành này, cơng ty Hồng Gia sẽ có cơ hội tăng thêm vốn cho mình. Muốn thu hút được nhiều vốn thì bản thân cơng ty phải hoạt động có lợi nhuận cao, có chiến lược kinh doanh, có tài sản trong tay thì khả năng hút vốn sẽ ngày càng cao. Ta sẽ thấy điều này qua bảng 2.12, tỷ số địn bẩy tài chính của cơng ty thấp hơn trung bình ngành tương đương rất nhiều, cơng ty cịn dư thừa khả năng vay vốn. Công ty nên sử dụng vốn vay nhiều hơn tận dụng hiệu quả địn bẩy tài chính. Song song đó, việc huy động vốn cần đi đối với việc sử dụng vốn có hiệu quả, do đó phịng kế tốn cần thường xuyên kiểm tra hiệu quả việc sử dụng vốn, tính tồn và tham mưu cho ban giám đốc những dự án có tính khả thi cao.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Trong điều kiện nền kinh tế hội nhập, đứng trước nhiều biến động và ln cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, ngồi việc chiếm lĩnh thị trường trong nước, các cơng ty cần tìm kiếm một chỗ đứng vững chắc trên thị trường thế giới thông qua việc không ngừng mở rộng thị trường, đẩy mạnh xuất khẩu. Trong thời gian sắp tới chắc chắn rằng sự đóng góp của ngành da giày cho nền kinh tế Việt Nam sẽ ngày càng to lớn.
Đề tài “Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu” của một công ty không phải quá mới mẻ trong giai đoạn hiện nay nhưng theo tơi nó cực kỳ quan trọng trong chiến lược phát triển của một cơng ty. Vì, u cầu mở rộng xuất khẩu là xu hướng mà tất cả các doanh nghiệp đang hướng tới. Nhưng việc mở rộng xuất khẩu không phải dễ dàng khi môi trường cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt hơn vì ngày càng có nhiều doanh nghiệp tham gia vào sân chơi chung của thị trường Thế giới. Có doanh nghiệp thành cơng nhưng cũng có doanh nghiệp gặp phải rất nhiều khó khăn và khơng tìm ra được hướng giải quyết. Tất cả phụ thuộc vào khả năng nhạy bén, nắm bắt cơ hội thị trường một cách triệt để đồng thời thích nghi tốt với sự biến động của mơi trường kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.
Cùng với sự phát triển khơng ngừng của cả nước, cơng ty Hồng Gia đã và đang nỗ lực khơng ngừng đóng góp một phần nhỏ vào cơng cuộc phát triển chung. Là cơng ty cịn non trẻ, thời gian qua Hồng Gia cũng có những nổ lực và đạt được những thành tích đáng kể, việc giữ vững mình trên thương trường là khơng dễ trong bối cảnh nền kinh tế trong và ngoài nước hiện nay nhưng Hồng Gia đã làm được, cơng ty đã tự biết thay đổi mình, có chiến lược phát triển trong tương lai, có kế hoạch cải thiện và sử dụng vốn hiệu quả, đồng thời cố gắng chăm lo đời sống vật chất tinh thần của cán bộ nhân viên, đề ra các chính sách bồi dưỡng nguồn nhân lực. Bước vào giai đoạn mới cùng đất nước, cơng ty đã định ra cho mình nhiều mục tiêu phát triển với những bước đi rõ ràng, cụ thể để tiếp tục phát huy được năng lực của mình góp phần vào sự phát triển khơng ngừng của ngành da giày nước nhà.
Thông qua bài báo cáo này với một doanh nghiệp cụ thể là Công ty TNHH xuất nhập khẩu Hồng Gia, tơi muốn đưa ra một cách cụ thể những vấn đề thuận lợi và khó khăn mà một doanh nghiệp gia công sản xuất sản xuất da giày xuất khẩu thường phải đối mặt. Qua đó trình bày một số giải pháp mà cơng ty có thể tham khảo, áp dụng để điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh của mình sao cho có lợi nhất.
Cuối cùng tôi xin đưa ra một vài kiến nghị như sau:
Đối với công ty Hồng Gia
Cơng ty nên áp dụng các giải pháp một cách thống nhất và có thứ tự nhất định. Cơng ty còn trong giai đoạn non trẻ nên giải pháp đầu tiên công ty cần làm về nguồn vốn, khơng những tăng nguồn vốn mà cịn biết cách sử dụng hiệu quả nguồn vốn. Giải pháp này có tác động trực tiếp và lâu dài tới việc sản xuất và kinh doanh của công ty, mở rộng qui mơ kinh doanh, cải thiện máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng da các loại, ảnh hưởng trực tiếp tới thương hiệu và vị trí của cơng ty trong ngành da giày nội địa cũng như xuất khẩu sang EU. Giải pháp tiếp theo là đa dạng hóa các thị trường xuất khẩu, thị trường xuất khẩu của cơng ty cịn hạn chế cần phải mở rộng, nghiên cứu là lựa chọn thị trường thích hợp nhất để có thể đạt được mục tiêu nâng cao doanh thu xuất khẩu của công ty, giải pháp này quyết định đến chiến lược của công ty trong thời gian sắp tới sẽ chuyển hướng qua thị trường nước ngoài là thị trường EU. Tiếp theo là các giải pháp: Ổn định nguồn nguyên liệu thô, xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty trên các thị trường xuất khẩu EU, vận dụng linh hoạt các phương thức thanh toán, đào tạo nguồn nhân lực, khả năng đàm phán ký kết hợp đồng. Mỗi giải pháp đều có những ưu điểm riêng nhưng phải kết hợp một cách hài hịa và thống nhất để có thể đem lại kết quả tốt nhất.
Đối với Nhà nước
Không thể phủ nhận mức độ quan tâm rất sát sao của Chính Phủ đối với ngành da giày hiện nay nhưng nếu có thể Chính phủ nên tạo điều kiện hơn nữa cho ngành này tiếp tục phát triển trong tương lai. Trước nhất, Chính phủ là người thay mặt các doanh nghiệp tạo mối quan hệ ngoại giao với nước ngoài nhất là các
nước là thị trường tương đối mới và có tiềm năng. Thơng qua đó doanh nghiệp sẽ có cơ hội hợp tác với các đối tác mới.
Trước sự quan tâm sát sao đó cũng có một số yếu tố khơng được chú trọng. Đối với ngành thuộc da được xem là ngành tự phát, chưa được quy hoạch cụ thể, tự đầu tư, chưa được hướng dẫn về kỹ thuật công nghệ. Nên cần sự quan tâm của Chính Phủ nhằm đảm bảo nguồn nguyên liệu đáp ứng sẵn sàng cho thị trường hàng hóa.
Ngành thuộc da được đánh gía là ngành độc hại. Chính Phủ nên đầu tư vào hệ thống xử lý nước thải cao. Thành lập các khu công nghiệp tập trung cho ngành thuộc da. Đảm bảo tính hiệu quả về năng suất cũng như bảo vệ mơi trường.
Chính phủ nên tổ chức thường xun các buổi báo cáo chuyên đề về gia công xuất khẩu da cho các ngành, đặc biệt ngành giày, các điều luật trong giao thương quốc tế, các quy định mới nhất , nắm rõ tình hình thị trường trong và ngồi nước từ đó cân đối lượng sản xuất của cơng ty trong kỳ tiếp theo sao cho phù hợp.
Chính phủ nên tạo điều kiện để các doanh nghiệp cùng ngành trong và ngoài nước tổ chức các buổi giao lưu, giới thiệu về công nghệ mới, nguyên liệu mới,…tạo mối quan hệ tốt và lâu dài với các đối tác.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS. Nguyễn Văn Sơn (2007), bài giảng Lý thuyết và chính sách thương
mại quốc tế, bài giảng Kinh doanh quốc tế.
2. GS.TS Hoàng Thị Chỉnh – PGS.TS Nguyễn Phú Tụ - Ths Nguyễn Hữu Lộc - Giáo trình Kinh tế quốc tế.
3. Warian (2000), Kinh tế học vi mô, Printed in United States of America. 4. PGS.TS. Nguyễn Phú Tụ, Giáo trình Kinh tế quốc tế, Nhà xuất bản Phương Đông, TP.HCM.
5. Hội kinh tế Việt Nam, “Thời báo kinh tế Việt Nam”, Kinh tế 2011-2012
Việt Nam & Thế Giới.
6. Hiệp hội da giày Việt Nam http://www.lefaso.org.vn 7. Bộ công thương http://moit.gov.vn
8. Tổng cục thống kê http://gso.gov.vn
9. Hải quan Việt Nam http://www.customs.gov.vn 10. Báo điện tử Việt Báo http://vietbao.vn
11. Báo điện tử Việt Nam Net http://vietnamnet.vn 12. Cục xúc tiến thương mại http://vietrade.gov.vn 13. Cục chăn nuôi http://www.cucchannuoi.gov.vn/
14. Bảo châu (8/6/2012), “Phương thức thanh toán quốc tế”, http://ub.com.vn, được download tại địa chỉ http://ub.com.vn/threads/16740- Tong-hop-cac-phuong-thuc-thanh-toan-quoc-te.html vào ngày 29/11/2012
15. “Thị trường xuất khẩu da giày”, được download tại địa chỉ http://www.thuongmai.vn/da-giay-xuat-khau.html vào ngày 19/12/2012.
16. Vũ Thị Thu Hiền (24/01/2011), “Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh”, http://www.voer.edu.vn, được download tại địa chỉ http://www.voer.edu.vn/bai- viet/kinh-te/co-so-ly-luan-ve-chien-luoc-kinh-doanh.html vào ngày 5/01/2013.
17. Passion (16/12/2012),“mơ hình 5 áp lực cạnh tranh”, http://p5media.vn ,
được download tại địa chỉ
http://p5media.vn/quan-tri-chien-luoc/cac-khai-niem/mo-hinh-5-ap-luc-canh- tranh-michael-porter vào ngày 7/1/2013.
18. Marketing Box (5/6/2012), “Mơ hình 5 áp lực cạnh tranh”, http://truongdaotao.vn, được download tại địa chỉ http://truongdaotao.vn/Tin- Tuc/2564_1920/Mo-hinh-Five-Forces-cua-Michael-Porter-5-ap-luc-canh-
tranh.htm.htm vào ngày 8/1/2013.
19. Passion (16/12/2012), “mô hình kim cương của Michael Porter”, http://p5media.vn, được download tại địa chỉ http://p5media.vn/quan-tri-chien- luoc/cac-khai-niem/mo-hinh-kim-cuong-cua-michael-porter vào ngày 8/1/2013
20. SSF (11/1/2013), “ báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2011”, http://s.cafef.vn , được download tại địa chỉ http://s.cafef.vn/upcom/SSF-cong-ty- co-phan-giay-sai-gon.chn vào ngày 9/1/2013.
21. Đại học kinh tế quốc dân (20/8/2011), “ Gia công xuất khẩu” , http://voer.edu.vn , được download tại địa chỉ http://voer.edu.vn/bai-viet/kinh-te/khai-niem-dac-diem-vai-tro-cua-gia-cong-xuat- khau.html vào ngày 12/1/2013.