3.1 Định hớng hoạt động của Chi Nhánh NHNN&PTNTĐông Hà Nội trong thời gian sắp tới. Đông Hà Nội trong thời gian sắp tới.
3.1.1 Định hớng phát triển chung trong những năm tới.
Trong năm 2008 và những năm tiếp theo phải ổn định đợc tổ chức, biên chế lao động đầy đủ cho các phòng ban, đơn vị trực thuộc để có thể thực hiện đợc các cơng việc theo chức năng nhiệm vụ đã đề ra. Từng bớc hiện đại hố cơ sở vật chất, đầu t cơng nghệ tơng xứng với các NH trên địa bàn, hoàn thiện kết nối giao dịch thanh toán, thực hiện một số dịch vụ qua mạng.
Đồng thời phải mở rộng đợc mạng lới kinh doanh: - Mở rộng mạng lới đê phát triển thị phần.
- Đẩy mạnh công tác khách hàng.
- Quảng bá phát triển thơng hiệu của NHNo và chi nhánh Đông Hà Nội.
- Đa dạng hố hình thức huy dộng vốn.
- Mở rộng đầu t tín dụng cả về địa bàn đầu t và khách hàng.
Tiếp tục đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên: Cử CBCNV tham gia các lớp tập huấn, đào tạo do NHNo&PTNT
Việt Nam và chi nhánh Đông Hà Nội tổ chức với nội dung đào tạo đi sát hơn với thực tế và đảm bảo quá trình tác nghiệp của cán bộ đợc nhanh, chính xác. Nâng cao khả năng giao tiếp, trình độ t vấn của cán bộ tín dụng. Động viên CBCNV tích cực tự học tập, trang bị các kiến thức cần thiết đáp ứng yêu cầu công tác ngày càng cao trong quá trình CNH-HĐH cơ cấu lại ngân hàng.
Trong thời gian tới phải quyết tâm hiện đại hóa cơng nghệ NH, tiếp tục đầu t mua sắm máy móc thiết bị để đảm bảo đáp ứng đợc nhu cầu giao dịch tiên tiến nh thanh toán thẻ, thanh toán điện tử, kết nối đờng truyền. Hoàn thành việc kết nối mạng, kết nối đờng truyền đảm bảo tất cả các đơn vị trực thuộc đều có máy ATM hoạt động đủ 24/24. Bên cạnh đó phải sớm triển khai và đa chơng trình World Bank vào thực hiện phục vụ cho hoạt động kinh doanh và các dịch vụ thanh toán khác.
Về quản lý điều hành thì NH đặt ra nhiệm vụ đó là phải hoàn thành xây dựng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế và xin cấp chứng chỉ ISO 9001-2000.
Tăng cờng mở rộng tín dụng, tìm kiếm các địa bàn mới trong đó tập trung đầu t tín dụng cho các DN vừa và nhỏ, hộ sản xuất. Nâng cao chất lợng tín dụng. Chỉ đạo phân cơng cán bộ tín dụng thờng xun bám sát các đơn vị có quan hệ tín dụng để chủ động nắm nhu cầu vốn, đồng thời kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng vốn vay đảm bảo an toàn, hiệu quả. Đồng thời tiếp tục xử lý các món nợ cịn tồn đọng, Trích lập dự phịng rủi ro đầy đủ và đúng quy định.
3.1.2 Định hớng cơng tác phân tích, đánh giá tín dụngtrung dài hạn trong thời gian tới. trung dài hạn trong thời gian tới.
Cơng tác phân tích tài chính của DN là cơ sở để cán bộ tín dụng đa ra đợc một cái nhìn chính xác về khả năng trả nợ của DN trong trong thời gian hiện tại và trong tơng lai. Chính vì vậy chất lợng của công tác này luôn là vấn đề mà NHNo&PTNT Đông Hà nội hiện nay quan tâm và giám sát gắt gao. Tuy nhiên muốn nâng cao chất lợng cơng tác phân tích tài chính để phục vụ tốt nhất cho cơng tác tín dụng thì trớc hết phải có định hớng rõ ràng. Điều này đợc ban lãnh đạo chi nhánh NHNo&PTNT Đông Hà Nội thực hiện một cách nghiêm túc.
Sau đây là các định hớng cơ bản cho cơng tác phân tích, đánh giá khách hàng tại CN NHNo&PTNT Đơng Hà Nội:
- Cơng tác phân tích thẩm định tài chính của DN vay vốn phải đợc tiến hành thờng xuyên và liên tục. Để qua đó kịp thời phát hiện các sai sót xẩy ra nhằm hạn chế tối đa rủi ro xẩy ra đối với NH.
- Chất lợng của cơng tác phân tích tài chính phải đợc đặt lên hàng đầu. Phải tận dụng tất cả các nguồn lực mà NH có lợi thế nh: cơng tác tổ chức tốt, trang thiết bị hiện đại…nâng cao chất lợng của công việc.
- Quán triệt quan điểm của mỗi cán bộ tín dụng phải có trách nhiệm với cơng việc và phát huy tối đa tính sáng tạo, khả năng phân tích tổng hợp xử lý nhanh nhạy các tình huống bất ngờ xẩy ra, ngoài ra phải thờng xuyên bồi dỡng đạo đức cho xứng đáng là một cán bộ tín dụng.
- Quy trình tín dụng phải đợc thực hiện đúng theo quy trình mà NH đã đề ra cho phù hợp với mục tiêu và đặc thù của NHNo&PTNT Đông Hà Nội. Hơn nữa trong q trình phân tích thì phải có sự kết hợp chặt chẽ giữa cán bộ tín dụng và ban lãnh đạo.