885 82.02 878 85.16 830 81.05 Cử đi học cỏc trường,
2.3.8.1 Đỏnh giỏ kết quả cụng tỏc tuyển dụng tại cụng ty a Kết quả đặt được trong cụng tỏc tuyển dụng
Cụng tỏc thu hỳt tuyển chọn tại cụng ty được quản lý một cỏch chặt chẽ, rừ ràng và chi tiết về trỏch nhiệm, quyền hạn của cỏc cỏ nhõn, bộ phận trong phỏng vấn cũng như nghĩa vụ và quyền lợi của người lao động trong cụng ty.
Về quy trỡnh tuyển dụng: Mặc dự chưa được hoàn thiện nhưng quy trỡnh tuyển dụng của cụng ty khỏ bài bản và khoa học. Điều này giỳp cho cụng ty chọn lọc được cỏc nhõn viờn cú trỡnh độ cao, phự hợp với yờu cầu cụng việc. Nhờ quỏ trỡnh tuyển dụng tốt mà trong thời gian qua cụng ty luụn đảm bảo đầy đủ số lượng nhõn viờn đỏp ứng yờu cầu cụng việc.
Về xỏc định nhu cầu tuyển dụng: cụng ty căn cứ vào bản mụ tả cụng việc, xỏc định những cụng việc thừa người, thiếu người thụng qua trưởng cỏc bộ phận để xỏc định về số lượng, tiờu chuẩn cần tuyển. Do vậy mà cụng ty luụn cú những quyết định nhanh chúng, kịp thời với nhu cầu thực tế, đảm bảo cho mọi hoạt động được thụng suốt.
Nguồn tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng của cụng ty cũng khỏ đa dạng, ngoài nguồn bờn trong cụng ty cũng đó quan tõm đến một số nguồn bờn ngồi, đặc biệt cú sự ưu tiờn cho những người thõn của nhõn viờn trong cụng ty. Điều này cú nhiều ưu điểm là nhõn viờn mới dễ hũa nhập vào mụi trường mới, cỏch làm việc và kinh nghiệm làm việc cũng cú thể dễ dàng học hỏi được từ người thõn của họ. Mặt khỏc, với sự đảm bảo của nhõn viờn cũ, thỡ cụng ty cũng cú thờm niềm tin vào nhõn viờn mới. Nguồn tuyển dụng đa dạng cũng giỳp cho cụng ty thu hỳt và lựa chọn được nhiều ứng cử viờn, từ đú cụng ty cú nhiều cơ hội để tuyển dụng nhõn sự từ trong số ứng cử viờn đú.
Việc ưu tiờn tuyển dụng nội bộ cũng cú nhiều ưu điểm: Người lao động trong cụng ty sẽ càng thờm gắn bú với cụng ty, vỡ cụng ty luụn tạo cơ hội cho họ thăng tiến, thể hiện bản thõn mỡnh. Việc tuyển dụng cũng giảm bớt được chi phớ cho cụng tỏc tuyển dụng, lao động từ nguồn nội bộ đó qua đào tạo, họ cú tay nghề, cú kinh nghiệm, cú sự hiểu biết về cụng ty, nờn họ sẽ nhanh chúng thớch nghi với cụng việc mới, dễ hũa nhập vào mụi trường mới.
Phỏng vấn: Để cú được những nhõn viờn đầy đủ năng lực, đạo đức, phẩm chất phự hợp với đặc điểm của cụng việc, cụng ty đó lựa chọn phương phỏp phỏng vấn trực tiếp. Để quỏ trỡnh này diễn ra một cỏch khoa học cụng ty đó lập ra hội đồng phỏng vấn bao gồm những người cú thẩm quyền như tổng giỏm đốc, trưởng bộ phận yờu cầu cần tuyển dụng, trưởng bộ phận tổ chức nhõn sự. Những người này cú kinh nghiệm trong cụng tỏc tuyển dụng nờn cú thể đỏnh giỏ ứng viờn một cỏch chớnh xỏc nhất.
Hệ thống quy chế, sổ sỏch được sử dụng trong tuyển dụng: Theo đỳng bộ luật lao động của Nhà nước cũng như những quy định của chớnh phủ về lao động, việc làm. Điều này cũng giỳp cho việc theo dừi, đỏnh giỏ ứng cử viờn đầy đủ hơn, chớnh xỏc
hơn và trỏnh được những lầm lẫn khụng đỏng cú. Đồng thời hệ thống này giỳp cho việc theo dừi, đỏnh giỏ ứng cử viờn đầy đủ và đỳng đắn hơn.
Để cú thể đạt được những kết quả như trờn là do cỏc cấp lónh đạo trong cụng ty đó cú sự quan tõm thớch đỏng đến tiến trỡnh tuyển dụng lao động. Cơ cấu tổ chức quản lý bộ mỏy ngày càng hoàn thiện, gúp phần vào việc đưa ra những quy định đỳng đắn về quy chế tuyển dụng, đào tạo, quy định rừ trỏch nhiệm, quyền hạn của từng bộ phận trong cụng ty, cũng như quyền hạn và trỏch nhiệm của người lao động. Cụng ty đó tạo dựng cho mỡnh một hỡnh ảnh và uy tớn tốt đối với khỏch hàng, đối với cỏc cơ quan Nhà nước. Vỡ thế mà cụng ty đó cú nhiều thuận lợi trong việc tỡm kiếm và thu hỳt lao động.