Bờn cạnh những việc đó làm được cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự của cụng ty vẫn cũn một số những hạn chế:
Chớnh sỏch ưu tiờn tuyển con em trong ngành cú nhiều ưu điểm, nhưng cũng đem lại cho cụng ty trong một số trường hợp gặp nhiều khú khăn trong việc tuyển lao động cú trỡnh độ, chuyờn mụn nghiệp vụ, đỳng ngành, đỳng nghề. Cụng ty cũng chưa quan tõm đến nguồn lao động từ cỏc cơ sở đào tạo.
Tuy nhiờn về việc xỏc định nhu cầu tuyển dụng thỡ cũng cũn những hạn chế do bản mụ tả cụng việc của cỏc trưởng bộ phận chưa được rừ ràng về vị trớ tuyển dụng do đú cũng gõy một số những kho khăn hạn chế đến cụng tỏc tuyển dụng của cỏn bộ tuyển dụng. Vậy cụng ty nờn khắc phục khuyết điểm này để hoàn thiện hơn.
Cỏc căn cứ cho tuyển dụng chưa được thực hiện tốt, cụng ty khụng thường xuyờn lập cỏc kế hoạch tuyển dụng nhõn sự, trong nhiều trường hợp khi cú cụng việc phỏt sinh thỡ mới tiến hành tuyển dụng gấp, điều này dẫn đến tỡnh trạng bị động, làm giảm khả năng thu hỳt nhõn viờn giỏi. Như vậy cụng ty đó mất đi một đội ngũ nhõn tài.
Mặt khỏc nguồn lao động phổ thụng tại cụng ty chiếm khỏ lớn nguồn nhõn sự này chủ yếu là nhúm lao động trực tiếp như: bảo vệ, tài xế, phụ xế, cụng nhõn, … Do vậy, nờn sau khi tuyển dụng cụng ty lại phải mất một thời gian để đào tạo nghề cho họ, điều này sẽ làm tăng chi phớ của cụng ty.
Việc kiểm tra sức khỏe của cỏc ứng cử viờn đó trỳng tuyển cũn chưa được quan tõm đỳng mức. Cụng ty chỉ mới căn cứ vào giấy khỏm sức khỏe của ứng cử viờn trong hồ sơ, mà những thụng tin này cú khi khụng phản ỏnh đỳng tỡnh trạng sức khỏe hiện tại của ứng cử viờn.
Tỉ lệ biến động nhõn sự nhõn sự khỏ cao, nhõn sự cấp độ nhõn viờn trỡnh độ khụng đồng đều, trỡnh độ chuyờn mụn cũn chưa cao, mặt bằng lương cũn thấp, chưa thu hỳt nhõn sự cú chuyờn mụn giỏi, việc tuõn thủ kỷ luật, nội quy cụng ty của nhõn viờn chưa đạt, việc quản lý khỏ mất thời gian.