Bảng 2.4: Trình độ cán bộ thanh tra
4.1.3. Thực hiện việc xử lý sau Thanh tra
Đối với các đơn vị có sai phạm trong quá trình Thanh tra, kiểm tra giao cho phòng Thanh tra chủ trì phối hợp với các phòng nghiệp vụ, đề xuất nội dung cần chấn chỉnh, biện pháp khắc phục và các hình thức để xem xét đối với đơn vị, cá nhân có sai phạm; đồng thời có văn bản thông báo cho tất cả các KBNN trực thuộc, các sai phạm tương tự xảy ra đều được coi là tái phạm.
Thông qua công tác Thanh tra, kiểm tra, thông qua phản ánh của một số đơn vị sử dụng Ngân sách cho thấy một số cán bộ, công chức có những biểu hiện thoả mãn với bản thân, thờ ơ đối với công việc, dẫn đến chất lượng công tác có những biểu hiện sa sút, KBNN Nghệ An đã ban hành các văn bản nhằm chấn chỉnh, tăng cường kỷ luật, kỷ cương trong hoạt động giao dịch KBNN, quy tắc ứng xử của cán
bộ công chức. Đồng thời thành lập các đoàn kiểm tra do Lãnh đạo trực tiếp đi cùng, nhằm kiểm tra việc chỉ đạo điều hành đối với KBNN cơ sở, việc chấp hành, thực hiện các văn bản đã được ban hành, qua đó vừa nắm bắt, chỉ đạo, uốn nắn kịp thời đối với đơn vị được kiểm tra, vừa nâng cao ý thức trách nhiệm, trình độ chuyên môn cho cán bộ làm công tác Thanh tra.
` 4.1.4. Các giải pháp khác
Thực hiện khai thác có hiệu quả số liệu trên các phần mềm đã được phòng Tin học triển khai nhằm thu thập, phân tích số liệu cho lập kế hoạch kiểm tra và quá trình Thanh tra, kiểm tra tại đơn vị KBNN trực thuộc.
Khi xây dựng kế hoạch thanh tra, kiểm tra phải bám sát định hướng kiểm tra của KBNN, các văn bản qui phạm pháp luật, văn bản hướng dẫn nghiệp vụ có liên quan, đặc điểm tình hình thực tế đơn vị và phối hợp chặt chẽ các phòng ban có liên quan để xây dựng kế hoạch kiểm tra phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ.
Nắm chắc các văn bản quy phạm pháp luật, đánh giá kết luận, kiến nghị chính xác, khách quan, trung thực, có lý, có tình, có sức thuyết phục cao. Tăng cường công tác phúc tra việc chấp hành kết luận, kiến nghị của đoàn kiểm tra.
4.2. KIẾN NGHỊ.