Chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm 53% trong chi phí, do đó để làm giảm chi phí công ty nên thực hiện một số giải pháp sau :
Chi phí văn phòng phẩm sử dụng cho bộ phận quản lý : phải lập định mức văn phòng phẩm hàng tháng quy định riêng cho từng bộ phận , chứ không phân bổ đồng đều như hiện nay, vì mỗi bộ phận có nhu cầu sử dụng văn phòng phẩm khác nhau.
Đối với chi phí tiếp khách, hội họp : công ty cần quy định mức chi cụ thể cho từng cuộc họp.
Chi phí huấn luyện cho nhân viên cấp quản lý : Khi cần huấn luyện cho cấp quản lý, công ty thường thuê các chuyên gia bên ngoài , hoặc từ các công ty khác . Công ty nên huấn luyện những người quản lý cấp cao trong nội bộ , có trình độ chuyên môn và khả năng sư phạm , để huấn luyện lại cho những nhân viên khác , vừa có thể chia sẻ kinh nghiệm thực tế , vừa tiết kiệm được chi phí. Giảm chi phí điện, điện thoại : Hiện tại công ty có hệ thống tổng đài phục vụ
cho toàn công ty, chi phí điện thoại hàng tháng tốn rất nhiều tiền. Công ty nên cắt giảm hệ thống tổng đài này, và chuyển line gọi cho từng bộ phận. Mỗi tháng, bộ phận Tổng hợp sẽ tổng kết chi phí điện thoại cho từng bộ phận , và mỗi bộ phận sẽ phải giải trình lý do nếu chi phí vượt định mức.
TÓM TẮT CHƢƠNG 3
Xuất phát từ những cơ sở lý luận ở chương 1 và phân tích thực trạng kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại công ty ở chương 2 .Trong chương 3,tác giả đã đưa ra những nhận xétvề mặt ưu điểm cũng như nhược điểm của bộ máy tổ chức và bộ máy kế toán của công ty TNHH Changshin Việt Nam. Đặc biệt, tác giả đã đưa ra những giải pháp , kiến nghị làm tăng doanh thu, giảm chi phí và tăng chất lượng sản phẩm nhằm giúp công ty hoàn thiện và phát triển hơn. Những giải pháp, kiến nghị này đã được công ty ghi nhận, một số giải pháp đã được công ty thực hiện và thu được những kết quả như mong muốn. Những giải pháp còn lại công ty đang nghiên cứu và sẽ áp dụng trong thời gian tới. Tuy nhiên để áp dụng những giải pháp này một cách có hiệu quả thì cần phải có thời gian…
Để tồn tại và phát triển doanh nghiệp luôn hướng đến mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, vì thế công tác kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh là công tác kế toán quan trọng nhất. Từ đó doanh nghiệp có thể nắm bắt được thông tin một cách chính xác về tình hình tài chính của công ty, để đưa ra các giải pháp kịp thời giúp công ty thoát khỏi những khó khăn hoặc phát triển nâng cao lợi nhuận.
Sau thời gian tìm hiểu thực trạng công tác kế toán doanh thu , chi phí và xác định kết quả kinh doanh của công ty, cùng với những nền tảng lý thuyết em đã được học, bài báo cáo cũng đã đề ra một số giải pháp , kiến nghị nhằm củng cố và hoàn thiện công tác kế toán doanh thu , chi phí và xác định kết quả sản xuất kinh doanh tại công ty. Tuy nhiên, do kiến thức về chuyên môn chưa sâu sắc và thời gian có giới hạn nên không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự chỉ bảo của quý Thầy Cô cũng như quý Công Ty để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cám ơn Thầy TS Huỳnh Đức Lộng , Ban lãnh đạo công ty TNHH Changshin Việt Nam , các anh chị phòng Kế toán và các phòng ban khác đã nhiệt tình hướng dẫn em hoàn thành bài báo cáo này.