CHƢƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN DOANH THU, CHI PHÍ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠ
3.2.3.2 Một số kiến nghị nâng cao lợi nhuận cho công ty Một số giải pháp tăng doanh thu :
Một số giải pháp tăng doanh thu :
Để tăng doanh thu thì công ty cần phải đáp ứng và làm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Vì vậy, công ty không chỉ chú trọng đến việc sản xuất đạt đủ số lượng yêu cầu mà còn đặc biệt quan tâm đến chất lượng sản phẩm , để “trở thành nhà máy sản xuất tiêu chuẩn vàng” . Việc tạo ra những đôi giày chất lượng cao luôn là mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp. Để giữ vững và ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm , em có kiến nghị cụ thể như sau :
Mở các lớp huấn luyện về nâng cao chất lượng sản phẩm cho nhân viên cấp quản lý để họ nắm bắt rõ hơn về quy trình cải tiến nâng cao chất lượng, giúp nhân viên cấp quản lý hiểu hơn về tầm quan trọng của chất lượng sản phẩm, để từ đó không chạy theo số lượng mà còn phải quan tâm đến chất lượng sản phẩm.
Nhân viên quản lý nên tổ chức các buổi họp cho từng “Line” sản xuất khi bắt đầu giờ làm việc nhằm hướng dẫn công việcgiúp công nhân sản xuất có hiệu quả hơn, giảm tối đa việc giày hư , giày kém chất lượng.
Hình 3.1 : Lớp huấn luyện về chất lƣợng cho cấp quản lý
(Nguồn: Tài liệu phòng Nos Công ty TNHH ChangShin Việt Nam) .[7]
Ngoài ra công ty nên có chế độ khen thưởng đối với những bộ phận sản xuất đạt năngsuất và chất lượng cao trong tháng, trong quý hoặc trong năm, nhằm khuyến khích người lao động hăng say sản xuất và nâng cao tay nghể .
(Nguồn: Tài liệu phòng Nos Công ty TNHH ChangShin Việt Nam) .[7]
Một số giải pháp giảm chi phí :
Tiết kiệm chi phí là làm giảm lượng tiêu hao vật chất trên 1 đơn vị sản phẩm, làm giảm giá thành sản phẩm. Mà giá thành sản phẩm chịu tác động bởi các loại chi phí như chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp , và chi phí sản xuất chung. Do đó, làm giảm chi phí các chi phí trên là một trong những yếu tố quan trọng trong việc tiết kiệm chi phí. Để tiết kiệm chi phí, em xin đề xuất những kiến nghị sau :