4.2.5.1. Hoàn thiện việc xây dựng kế hoạch vốn
Như đã phân tích ở trên việc lập kế hoạch vốn của TCT còn chưa chặt chẽ. Trong những năm sắp tới TCT sẽ triển khai các dự án với mức vốn đầu tư rất lớn do đó công tác lập kế hoạch vốn cần phải hòan thiện hơn nữa. Các nội dung cơ bản của bản kế hoạch cần phải được thể hiện đầy đủ như: mục tiêu, phương pháp, cách thức triển khai... để từ đó có thể chủ động trong công tác đáp ứng nhu cầu vốn cho kinh doanh. Việc lập một bản kế hoạch có tính khả thi cao sẽ giúp cho TCT có thể thực hiện được các mục tiêu đặt ra trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế đầy những rủi ro và biến động.
4.2.5.2. Nâng cao hiệu quả trong quản lý vốn luân chuyển:
Việc quản lý vốn cố định cũng như vốn lưu động của TCT còn chưa hợp lý. TCT chưa thực hiện việc phân tích, đánh giá hiệu quả của các loại vốn này trong quá trình sử dụng. Đây là một yếu tố cơ bản trong quá trình quản lý tài chính cần phải thực hiện. Thông qua phân tích đánh giá mới có thể tìm ra những yếu kém trong công tác quản lý và sự không phù hợp trong cơ cấu vốn tại từng thời điểm từ đó mới có thể đưa ra những biện pháp khắc phục cũng như quản lý trong tương lai hiệu quả hơn.
4.2.5.3. Tăng cường cơ chế kiểm soát tài chính, phòng ngừa rủi ro hoạt động kinh doanh
Hệ thống kiểm soát tài chính có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả quản lý của TCT. Bằng cách xây dựng các qui trình quản lý, xác định hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của TCT, và hiệu quả hoạt động của hệ thống quản lý, hệ thống kiểm soát phòng ngừa rủi ro sẽ có tác dụng thiết thực trong việc hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính nói chung và quản lý vốn nói riêng của TCT.
Để xây dựng hệ thống kiểm soát tài chính và phòng ngừa rủi ro trong hoạt động kinh doanh của TCT cần phải:
- Xây dựng hệ thống thông tin quản lý có thể cung cấp thông tin kịp thời và chính xác cho các Ban giám đốc, Ban kiểm soát của các công ty về tình hình tài chính và tình hình hoạt động kinh doanh của các công ty; giúp các nhà quản lý kiểm soát và phân tích đúng hoạt động kinh doanh của công ty mình để từ đó đưa ra các biện pháp xử lý thích hợp, kịp thời.
- Xây dựng hệ thống thông tin quản lý phải kết hợp với việc đẩy mạnh công tác tuyển chọn, đào tạo cho các cán bộ có kỹ năng phân tích kinh doanh và phân tích tài chính.
- Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ, kiểm soát hoạt động của CTM và các CTC, CTLK. Thông qua hoạt động của kiểm soát nội bộ mà quản lý TCT có thể kiểm soát được mọi mặt hoạt động của các đơn vị thành viên, các CTC, CTLK mà không cần phải can thiệp vào công việc hàng ngày ở các công ty đó; TCT có thể thực hiện vai trò quản lý, điều phối chung đối với hoạt động của toàn công ty. Hệ thống kiểm soát nội bộ của TCT đảm bảo hoạt động của các đơn vị thành viên theo đúng định hướng và mục tiêu chiến lược mà TCT đề ra.
Để có thể xây dựng được hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả, TCT cần tạo lập môi trường kiểm soát hữu hiệu đối với hoạt động tài chính, kế toán của TCT; xây dựng và hoàn thiện hệ thống qui đình kiểm soát nội bộ của TCT; hoàn thiện hệ thống kế toán, kiểm toán nội bộ; Hình thành chức năng quản lý và phòng ngừa rủi ro trong hoạt động kinh doanh của TCT. Với quy mô hoạt động ngày càng lớn, các yếu tố đầu vào cho sản xuất không ổn định thì vấn đề quản lý và kiểm soát rủi ro là một vấn đê cần được đặt ra và ưu tiên thực hiện
đầu tư và sử dụng vốn, cơ chế phân phối lợi nhuận, cơ chế quản lý doanh thu, chi phí (đây là các bộ phận của cơ chế quản lý tài chính) cũng có ảnh hưởng tích cực đến việc hoàn thiện cơ chế quản lý vốn của TCT trong thời gian tới.
4.2.6. Một số kiến nghị với Nhà nước
Để có thể đứng vững trong mội trường kinh doanh đầy khắc nghiệt như hiện nay sự hỗ trợ tạo điều kiện, tạo môi trường, hành lang pháp lý từ phía nhà nước là hết sức cần thiết.
Trong luận văn này, em xin đưa ra một số kiến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước ở Việt Nam như sau: