dụng mạnh mẽ CNTT trong quản lý
Việc quản lý của Tổ hợp không phải là việc làm đơn giản mà trái lại rất phức tạp, do đó cán bộ quản lý nói chung và cán bộ quản lý tài chính nói riêng phải được đào tạo và đạo tạo lại để có đủ khả năng và trình độ tương ứng yêu cầu quản lý tài chính trong TCT.
Đối với cán bộ tài chính, cần xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ tài chính có tính chuyên nghiệp, đủ khả năng đáp ứng yêu cầu phát triển của TCT. Chất lượng của cán bộ quản lý tài chính là nhân tố quyết định công tác quản lý tài chính và quản trị kinh doanh. Chuyển đổi sang cấu trúc mới sẽ làm thay đổi các chức năng quản lý và đòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lý phải có trình độ cao. Hơn nữa, việc áp dụng các mô hình mới đòi hỏi những nỗ lực và kỹ năng mới; hiệu quả phụ thuộc rất lớn vào con người. Do đó, cần có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ của cán bộ quản lý tài chính, đảm bảo thực hiện thành công quá trình tái cơ cấu và phát triển vững chắc của các TCT
Đối với cán bộ quản lý, TCT cần coi trọng và quan tâm đúng mức đến công tác bồi dưỡng và phát triển đổi ngũ cán bộ quản lý cấp cao của TCT. Trong thời
gian tới để đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành, TCT cần cơ cấu lại nguồn nhân lực, bố trí sắp xếp cán bộ phù hợp năng lực, có nhiều chính sách đầu tư, bồi dưỡng, phát triển cán bộ quản lý doanh nghiệp một cách có trình độ cao hơn nữa và đảm bảo đội ngũ cán bộ quản lý thường xuyên được cập nhật những kiến thức quản trị kinh doanh hiện đại, khả năng khai thác và sử dụng công nghệ thông tin phục vụ công tác quản lý cũng như việc va chạm và tiếp cận với thị trường và môi trường nước ngoài…Khoa học kỹ thuật trên thế giới ngày càng phát triển, nó ngày càng hỗ trợ rất lớn trong việc cung cấp thông tin, ra các quyết định quản lý của các doanh nghiệp được kịp thời, chính xác, vì vậy trong những năm tới TCT cần đầu tư, ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại vào hoạt động quản lý kinh doanh nói riêng và vào quản lý vốn nói chung của TCT.