2.1.3.1 .Thuận lợi và khó khăn của cơng ty
2.3. Đánh giá chung về tình hình quản trị VLĐ của cơng tyTNHH Aiden Việt
2.3.2. Những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân
Qua các bước phân tích từ thực tế cho tới các hệ thống chỉ tiêu phân tích ở trên, chúng ta thấy những kết quả đạt được qua hai năm 2014 và 2015, điều đó thể hiện những nỗ lực và cố gắng của cơng ty trong hoạt động kinh doanh
nói chung và trong cơng tác quản trị VLĐ nói riêng. Tuy nhiên những kết quả đạt được này vẫn chưa phản ánh được thực tế hiệu quả hoạt động của công ty. Sở dĩ như vậy, là vì tại cơng ty vẫn cịn q nhiều những tồn tại và hạn chế ảnh hưởng tới hiệu quả công tác quản lý và sử dụng VLĐ, cụ thể như sau:
Thứ nhất: cơng ty chưa có bộ phận cán bộ chun mơn về quản lý tài
chính mà vẫn gộp chung phịng kế tốn – tài chính mà chủ yếu chỉ thực hiện các nghiệp vụ kế toán, các cán bộ tài chính chưa linh hoạt và năng động trong học hỏi. Do vậy, công tác lập kế hoạch tài chính, kế hoạch lưu chuyển tiền tệ ... chưa được coi là nhiệm vụ trọng tâm, gây ảnh hưởng không nhỏ tới việc hoạch định chính sách, xác định nhu cầu, sử dụng VKD nói chung và VLĐ nói riêng. Đây cũng là tình trạng chung của các cơng ty nhà nước trong nền kinh tế thị trường khi mà nếp sản xuất kinh doanh thụ động, bao cấp vần ăn sâu vào việc quản lý.
Thứ hai: Tuy đã giảm dự trữ vốn bằng tiền nhưng lượng tiền dự trữ vẫn
còn quá lớn. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty là sản xuất theo đơn đặt hàng, các đơn đặt hàng thường xuyên và đều đặn,, tương tự đó cơng ty ln có các khoản thu nhập đều đặn, do đó cơng ty khơng cần dự trữ q nhiều tiền trong ngân hàng. Việc dự trữ nhiều tiền gây nên tình trạng ứ đọng, lãng phí vốn, nhất là trong tình trạng nguồn vốn của cơng ty không tốt, công ty đang vay nợ lớn hơn cả tổng nguồn và và vẫn đang tiếp tục vay thêm nợ.
Thứ ba: Các khoản phải thu tăng lên chủ yếu là phải thu khách hàng.
Việc cơng ty nới lỏng chính sách bán chịu để giữ khách và thu hút thêm khách hàng chưa thực sự hiệu quả vì doanh thu của cơng ty trong năm không những không tăng mà cịn giảm đi. Bộ phận tìm kiếm khách hàng hoạt động gần như khơng hiệu quả, khơng đưa ra được chính sách, chiến lược nào để tìm kiếm, thu hút, mở rộng thị trường. Việc chỉ trơng chờ vào các khách hàng cũ
hay chính sách nới lỏng bán chịu thậm chí cịn có thể làm tăng thêm các khoản phải thu khó địi, nợ xấu, rủi ro cho doanh nghiệp.
Thứ tư: Cơng ty khơng có khoản trích lập dự phịng phải thu khó địi
trong khi cơng ty có nhiều rủi ro khi cho khách hàng nợ quá nhiều.
Thứ năm: Hàng tồn kho quá lớn so với như cầu cần thiết là kết quả xấu
từ việc xác định nhu cầu ngun vật liệu khơng chính xác. Điều đó gây ứ động vốn ở khâu dự trữ, tốc độ luân chuyển vốn chậm, làm giảm hiệu quả quản trị vốn lưu động.
Thứ sáu: Chi phí sản xuất kinh doanh quá lớn làm cho cơng ty khơng có
lợi nhuận, trong đó chủ yếu là chi phí ngun vật liệu. Cơng ty khơng tìm kiếm các nhà cung cấp mới với giá thành rẻ hơn với cùng chất lượng cùng loại, mà phụ thuộc vào các nhà cung cấp cũ. Việc giá nguyên vật liệu cao hơn so với nguồn cung khác làm tang chi phí, từ đó giảm lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về giá trên thị trường, đặc biệt là các sự cạnh tranh của các sản phẩm từ thị trường Trung Quốc.
Trên cơ sở nghiên cứu, phân tích và đánh giá tồn diện các mặt tích cực và hạn chế trong cơng tác quản trị vốn lưu động trong năm vừa qua, cơng ty cần có những giải pháp căn bản, đồng bộ và sát với tình hình thực tiễn để tiếp tục phát huy những ưu điểm và kịp thời khắc phục những nhược điểm cịn tồn tại, qua đó khơng những có thể nâng cao hiệu quả trong cơng tác quản trị và sử dụng vốn lưu động, đảm bảo duy trì ổn định an tồn tài chính mà cịn giúp cơng ty hồn thành tốt các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong tình hình mới góp phần đưa cơng ty từng bước phát triển.
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CƠNG TY TNHH AIDEN
VIỆT NAM