5. Nội dung nghiờn cứu
3.1.2. Định hướng quản trị nhõn sự của cụng ty trong thời gian tới
- Xõy dựng đội ngũ lao động cú tinh thần trỏch nhiệm và nõng cao chất lượng lao động. Phải cú sự đổi mới tư duy trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn bằng cỏch tiếp tục đẩy mạnh cụng tỏc đào tạo tạo ra những chuyển biến thật sự về chất trong đội ngũ người lao động
- Trong thời gian tới hoàn thành chỉ tiờu về thu nhập bờn cạnh đú nghiờn cứu và cải tiến chế độ phõn phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nõng cao năng suất chất lượng lao động, gắn lợi ớch với trỏch nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bỡnh quõn chủ nghĩa. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định cuộc sống gia đỡnh và yờn tõm cụng tỏc.
- Xoỏ bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nờu cao tinh thần dỏm nghĩ dỏm làm, dỏm chịu trỏch nhiệm đối với cụng việc được giao
- Hoàn thiện cụng tỏc quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động. Xõy dựng đội ngũ lao động cú ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh cụng nghiệp và cú tỏc phong cụng nghiệp cao.
- Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa cỏc đơn vị thành viờn cũng như cỏc phũng ban chức năng với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tỡnh trạng chồng chộo trong giải quyết cụng việc.
- Tiếp tục cụng tỏc chăm lo đời sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty cả về vật chất lẫn tinh thần. Về vật chất: Cố gắng tăng cỏc khoản thu nhập và cỏc khoản thu nhập khỏc. Về tinh thần: Tổ chức cỏc hoạt động vui chơi, giải trớ, tham quan, nghỉ mỏt trong cỏc dịp lễ tết. Phỏt huy hơn nữa phong trào thi đua: Người tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đua…
- Duy trỡ và tổ chức cỏc hoạt động từ thiện