5. Nội dung nghiờn cứu
2.2.2. Thực trạng tuyển dụng nhõn sự tại cụng ty
Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo trỡnh độ năm 2011 đến 2013
STT DANH MUC ĐVT 2011 2012 2013 I Cỏn bộ lónh đạo Người 02 02 03 1 Trờn đại học Người 01 01 01 2 Đại học Người 14 14 17 3 Ngiệp vụ khỏc Người 13 9 15 II Cụng nhõn kỹ thuật Người 26 24 26 1 Bậc 1 Người 23 22 25 2 Bậc 2 Người 03 02 01
III Cụng nhõn cơ khớ Người 29 27 12
1 Bậc 1 Người 06 04 09
2 Bậc 2 Người 02 03 03
3 Bậc 3 Người 02 0 0
IV Cụng nhõn sửa chữa Người 25 28 25
1 Bậc 1 Người 17 12 16 2 Bậc 2 Người 03 09 04 3 Bậc 3 Người 02 10 02 4 Bậc 4 Người 01 03 01 5 Bậc 5 Người 01 02 01 6 Bậc 5 Người 0 02 0
(Nguồn: Phũng hành chớnh cụng ty Cổ phần Xấy dựng Nụng nghiệp Thanh Húa )
Đõy là bảng phản ỏnh khỏ tổng hợp về chất lượng nguồn nhõn lực của cụng ty. Qua bảng cú thể thấy rừ xu hướng gia tăng những lao động động cú trỡnh độ cao và giảm những lao động cú trỡnh độ thấp , đặc biệt là cụng nhõn kỹ thuật và lao động phổ thụng. Đõy cũng là điều hợp lý. Tuy nhiờn số lao động cú trỡnh độ cao trờn đại học chưa cú, yếu tố này ảnh hưởng khụng nhỏ đến quỏ trỡnh ra quýờt định ở cấp chiến lược kinh doanh và chiến thuật của cụng ty, trong khi đú việc thu hỳt loại lao động này là rất khú khăn và dường như khụng thể thực hiện được, do cụng tỏc đói ngộ của cụng ty khụng cao, khụng đủ sức hấp dẫn với loại lao động này
Hỡnh thức tuyển dụng của tổng cụng ty: Thi tuyển trực tiếp
Cỏc bước tiến hành như sau:
Bước 1: Xỏc định cụng việc và nhu cầu tuyển dụng
Đõy là cụng việc của phũng tổ chức cỏn bộ, phũng tổ chức cỏn bộ quản lý tỡnh hỡnh nhõn sự núi chung của cụng ty _ cú nhiệm vụ cố vấn cho ban lónh đạo trong cụng tỏc tuyển chọn nhõn sự, tuyển chọn lao động kịp thời vào những khõu thiếu hụt để ổn định tổ chức.
Hàng năm, căn cứ vào nhiệm vụ kinh doanh của cụng ty,cụng ty sẽ đề ra cỏc tiờu chuẩn cần thiết cho cụng tỏc tuyển dụng là: chuyờn mụn, nghiệp vụ; ngoại ngữ; tin học; sức khoẻ …
Bước 2: Thụng bỏo nhu cầu tuyển dụng nhõn sự
Thụng bỏo tuyển dụng nhõn sự được dỏn ở bảng thụng bỏo của trụ sở đơn vị tuyển dụng và tụng bỏo trong nội bộ cụng ty. Đối với những vị trớ quan trọng, thụng bỏo được đăng tải trờn bỏo.
Bước 3: Thu nhận và nghiờn cứu hồ sơ
Phũng tổ chức cỏn bộ sẽ tổ chức thu nhận hồ sơ, nghiờn cứu hồ sơ của cỏc ứng viờn để loại bỏ những ứng viờn khụng đạt yờu cầu đó đề ra, nhằm giỳp cho cụng ty giảm chi phớ cho cỏc quỏ trỡnh tuyển dụng nhõn sự ở cỏc bước tiếp theo.
Bước 4: Tổ chức phỏng vấn và thi tuyển
Tổng cụng ty chỉ tiến hành phỏng vấn cỏc ứng viờn đạt yờu cầu về hồ sơ. Tham gia việc phỏng vấn là một hội đồng xột tuyển gồm trưởng phũng tổ chức cỏn bộ, trưởng phũng hoặc trưởng đơn vị nơi cần tuyển nhõn viờn và một số đại diện của cỏc phũng ban liờn quan.
Cỏc ứng viờn sau khi phỏng vấn sẽ được tổ chức thi tuyển gồm 3 mụn: chuyờn mụn nghiệp vụ, ngoại ngữ và tin học
Bước 5: Tổ chức khỏm sức khoẻ
Cỏc ứng viờn sau khi vượt qua việc phỏng vấn và thi tuyển phải kiểm tra sức khoẻ. Nếu ai khụng đủ sức khoẻ sẽ bị loại
Bước 6: Thử việc
Cỏc ứng viờn đạt tiờu chuẩn sẽ được thử việc 2 thỏng. Nếu trong quỏ trỡnh thử việc được đỏnh giỏ tốt thỡ được kớ hợp đồng lao động xỏc định thời hạn 2 năm. Sau 2 năm, ứng viờn sẽ được đỏnh giỏ lại một lần nữa. Nếu khụng hoàn thành nhiệm vụ sẽ bị cắt hợp đồng, cũn nếu hoàn thành tốt nhiệm vụ thỡ sẽ được kớ hợp đồng lao động theo thỏa thuận.
Bước 7: Ra quyết định
Giỏm đốc cụng ty là người ra quyết định tuyển dụng lao động. Hợp đồng lao động chớnh thức sẽ được kớ kết giữa giỏm đốc cụng ty và người lao động