5. Nội dung nghiờn cứu
2.4.2. Thực trạng nguồn nhõn lực của Cụng ty cổ phần xõy dựng nụng nghiệp Thanh Húa
Thanh Húa
2.4.2.1. Thực trạng nguồn nhõn lực của Cụng ty cổ phần xõy dựng nụng nghiệp Thanh Húa Thanh Húa
Năm 2013 cụng ty cú tổng số 483 người, trong đú bộ phận giỏn tiếp là 81 người bao gồm: cỏn bộ quản lý, cỏn bộ nghiệp vụ (kế hoạch, tài chớnh, văn thư), nhõn viờn lỏi xe, bảo vệ và nhõn viờn phục vụ. Bộ trực tiếp là 188 nhõn sự bao gồm cỏn bộ kỹ thuật, đội thợ xõy lỏt, dội thọ copa, đội thợ nổ mỡn...
Bảng 2.8 : Tỡnh hỡnh nguồn nhõn lực năm 2011-2013
STT Nội dung 2011 2012 2013
2 Số lao dộng chuyển đi 09 01 0
3 Số lao động chuyển tới 04 10 02
2.4.2.2. Thực trạng phỏt triển nguồn nhõn lực của Cụng ty
Cơ cấu nguồn nhõn lực.
Cơ cấu lao động trong cỏc bộ phận.
Cơ cấu lao động trong những năm qua cú sự biến động cho phự hợp, cơ cấu thay đổi theo hướng giảm về quy mụ.
Cơ cấu lao động theo giới tớnh và độ tuổi
Bảng 2.9 : cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tớnh năm 2011, 2012, 2013
Chỉ tiờu 2011 2012 2013
Số
lượng % Số lượng % Số lượng %
Tổng số lao động 479 474 483 1. Phõn theo độ tuổi < 30 126 26,3 138 29,11 162 33,54 30-40 289 60,33 273 57,59 287 59,42 41-20 57 11,89 53 11,81 39 8,07 >50 7 1,46 10 2,1 5 1,03 2. theo giới tớnh Nam 451 95,4 451 95.14 458 95,69 Nữ 28 5,84 23 4,85 25 4,3
Lao động trong độ tuổi 30-40 tương đối ổn định qua cỏc năm, với tỷ trọng này lực lượng lao động của cụng ty tương đối trẻ, thuận lợi cho việc nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn.
Nõng cao nhận thức của người lao động
Cụng ty luụn quan tõm đến việc tổ chức tuyờn truyền cỏc chủ trương chớnh sỏch của nhà nước liờn quan đến nghề nghiệp..., cử cỏn bộ, nhõn viờn tham gia cỏc lớp tập huấn bồi dưỡng nghiệp vụ, chuyờn mụn, chớnh trị ...để họ nhận thức đỳng đắn về nghề nghiệp, về chớnh sỏch phỏp luật của đảng, nhà nước nhất là trong đội ngũ cỏn bộ đảng viờn. Từ đú tạo ra sự chuyển biến tớch cực về nhận thức, hành vi ứng xử phự hợp gúp phần nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực.
Qua kết quả điều tra khảo sỏt về nhận thức của người lao động trong cụng ty thấy rằng, đa số người được khảo sỏt đều cho rằng cụng ty đó triển khai kịp thời cỏc chủ trương chớnh sỏch nhà nước, cỏc quy định nội bộ của cụng ty được tuõn thủ tốt với mức đồng ý 90,67%, thể hiện người lao động trong cụng ty cú ý thức rừ ràng về quyền lợi, nghĩa vụ và trỏch nhiệm của mỡnh.
Người lao động luụn nhận được sự quan tõm giỳp đỡ từ cỏc đồng nghiệp 86,67%, ý thức trỏch nhiệm cao trong cụng việc với mức độ đồng ý 86,67% thể hiện tinh thần
đoàn kết khắc phục khú khăn để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Tất cả đều nhận thức rừ mục tiờu của cụng ty và tin tưởng sự phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới.
Tuy nhiờn một số tiờu chớ thể hiện người lao động chưa thực sự hài lũng như ý kiến tham gia đúng gúp của người lao động được tụn trọng thực hiện chiếm tỷ trọng 33,33%, sự phản hồi kịp thời ý kiến người lao động sẽ tạo cho họ cảm thấy tự tin và nhiệt tỡnh hơn trong cụng việc. Ngoài ra tỷ lệ người lao động chưa thực sự quan tõm đến văn húa cụng ty 28%, đõy là vấn đề cần xem xột để cải thiện thỏi độ của người lao động.
Tạo động lực thỳc đẩy người lao động
Đỏnh giỏ thực trạng động cơ thỳc đẩy người lao động cần xem xột cỏc nội dung sau:
Chớnh sỏch tuyển dụng: Người lao động được cụng ty tuyển dụng phải trải qua thời gian thử việc theo đỳng quy định. Sau thời gian thử việc những người cú trỡnh độ được bố trớ vào cỏc phũng chuyờn mụn. Tuy nhiờn, một số người chưa đỏp ứng yờu cầu vẫn phải tiếp nhận vỡ phải ưu tiờn trong quan hệ. Việc sử dụng nguồn lao động vẫn cũn nhiều bất cập, việc phõn bổ laođộng đụi khi cũn chưa hợp lý và bị phõn tỏn do đú khụng phỏt huy được sức mạnh tổng hợp. Trong vũng năm năm trở lại đõy đó cú khoảng 20% cỏn bộ cú kinh nghiệm cụng tỏc lõu năm đó chuyển cụng tỏc khỏi cụng ty.
Chớnh sỏch tiền lương, chế độ đói ngộ, khen thưởng: Thu nhập của người lao động, ngoài tiền lương được thực hiện theo chế độ khoỏn cụng ty cũn cú những chớnh sỏch hỗ trợ khỏc như: tiền ăn ca, làm ngoài giờ, thưởng nhõn dịp lễ, tết, tổng kết cuối năm. Cụng ty xõy dựng quy chế về phõn chia qũy lương, thưởng, phỳc lợi nhằm đảm bảo tớnh cụng bằng, cụng khai, đảm bảo cho tất cả người lao động đều được hưởng cỏc chế độ. Tuy nhiờn cụng ty chưa cú biện phỏp khoa học, hợp lý để đỏnh giỏ kết quả cụng việc của người lao động một cỏch chớnh xỏc nờn phần nào cũng ảnh hưởng tớnh cụng bằng trong thụ hưởng chớnh sỏch.
Yếu tố tinh thần: Chớnh quyền, cỏc tổ chức đoàn thể luụn quan tõm kịp thời, động viờn chia sẽ những khú khăn của người lao động, thực tế đõy là việc làm rất cú ý nghĩa và đó trở thành truyền thống tốt đẹp của cụng ty.
Chế độ đói ngộ, khuyến khớch về vật chất và tinh thần đó cú tỏc dụng động viờn tinh thần làm việc của người lao động, xỏc lập điều kiện cần cho phỏt triển nguồn nhõn lực.
Mụi trường làm việc : Người lao động được thực hiện đầy đủ cỏc chế độ quy định tại Bộ luật Lao động và điều lệ bảo hiểm xó hội hiện hành gồm trợ cấp ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, hưu trớ, tử tuất. Lónh đạo cụng ty thường
xuyờn quan tõm, động viờn khuyến khớch kịp thời và thỏo gỡ những khú khăn phỏt sinh, tập trung toàn lực để hoàn thành nhiệm vụ.
Tạo điều kiện cho sự phỏt triển cỏ nhõn và yếu tố thăng tiến: Động cơ thăng tiến là một nhu cầu thiết thực của người lao động. Những người cú khả năng thực sự luụn tỡm kiếm cơ hội để khẳng định mỡnh và hướng cỏc vị trớ quản lý cao hơn. Quy hoạch cỏn bộ nhằm sử dụng đỳng người, đỳng việc, đảm bảo sự ổn định của tổ chức và sự hoạt động nhịp nhàng đồng bộ của doanh nghiệp đảm bảo tớnh kế thừa phỏt triển nguồn nhõn lực vỡ sự phỏt triển bền vững của cụng ty