Bảng biểu số 2 .16 Sổ cái
2.1. Tổng quan chung về công ty Cổ Phần Công Nghệ
2.1.2.3. Mối quan hệ giữa các phịng ban trong cơng ty
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào để đảm bảo đợc tình hình hoạt động tốt trong các năm qua thì cần có sự phối hợp giữa các phịng ban trong công ty đợc thực hiện một cách chặt chẽ và đảm bảo một sự thống nhất tốt nhất. Cụ thể là:
Phịng Marketing đóng vai trị rất quan trọng vì việc các hợp đồng có đợc ký kết hay khơng do phịng này thực hiện. Trên cơ sở các hợp đồng đợc ký thì bộ phận kế hoạch của phịng quản lý sản xuất thực hiện các đơn đặt hàng đã ký. Đồng thời bộ phận kiểm tra chất lợng hàng hố có chức năng giúp Giám đốc kiểm tra chất lợng hàng hoá, đồng thời đáp ứng đợc nhu cầu mong đợi của khách hàng.
Phịng kế tốn tài chính giữ vai trị rất quan trọng bởi vì nó thực hiện theo dõi tình hình tài chính trong công ty đồng thời tham mu cho Giám đốc và Ban lãnh đạo cơng ty để có thể đa ra các quyết định kinh doanh đúng đắn và hợp lý. Ngoài ra cịn phối hợp với các phịng ban trong cơng ty để giải quyết việc cơng nợ khi có tranh chấp xảy ra.
Phịng quản lý TSCĐ có nhiệm vụ tham gia vào cơng tác quản lý tài sản của công ty, bảo vệ thiết bị máy móc nhằm phục vụ tốt cho cơng tác sản xuất và kinh doanh.
Nh vậy giữa các phòng ban trong cơng ty ln có sự hỗ trợ và giúp đỡ lẫn nhau, cùng tạo nên sức mạnh tập thể giúp cho công ty ngày càng lớn mạnh và tạo đợc những vị trí tốt trong thị trờng trong nớc và thế giới.