II. Thực trạng về các hình thức trả lơng tại Cơng ty TNHH cơ khí Tân Hồ.
1. Quỹ lơng và sự phân phối quỹ lơng.
Công tác xây dựng quản lý quỹ tiền lơng của công ty năm 2001 đợc thực hiện nh sau:
Quỹ lơng của cơng ty TNHH cơ khí Tân Hồ gồm hai phần: - Quỹ lơng bộ phận quản lý (V1).
- Quỹ lơng của bộ phận sản xuất trực tiếp (V2). Cơng thức tính V = V1 + V2
Nh vậy tiền lơng bình quân tháng kỳ thực hiện năm 2001 so với năm 2000 tăng lên 131,92% trong khi đó mức tăng năng suất lao động theo doanh thu đạt 100,51% (Bảng 10), điều này đã chứng tỏ trong việc chi trả tiền lơng Cơng ty TNHH cơ khí Tân Hồ đã vi phạm một số ngun tắc về việc chi trả lơng đó là mức tăng năng suất lao động phải lớn hơn tốc độ của tiền lơng.
Trong q trình thực hiện Cơng ty TNHH cơ khí Tân Hồ đã có cách thức thực hiện vấn đề nh sau: Cơng ty đã tìm mọi cách đẩy mạnh tiến độ sản xuất nhằm tăng số lợng sản phẩm sản xuất đồng thời hạ thấp tốc độ tăng tiền lơng. Mức lơng tối thiểu công ty lựa chọn là 210.000 đ/ngời. Cộng với phụ cấp và thởng.
Mức lơng = 210000 K + Phụ cấp + Thởng
Với K: Hệ số lơng cấp bậc, đợc xây dựng dựa vào đặc điểm của từng loại hình sản xuất.
Ta có: Quỹ lơng = TLBQ LĐB
Ngoài việc phân bổ quỹ lơng cho lao động quản lý và công nhân trực tiếp sản xuất. Quỹ lơng chung của cơng ty cịn bao gồm quỹ lơng thởng thêm giờ, quỹ phụ cấp và chế độ khác, quỹ lơng dự phòng từ năm trớc.
Nếu xem xét kỳ thực hiện năm 2001ta thấy: Tổng số lao động định biên là 175; Tiền lơng bình quân tháng là 163,5 (tr.đồng). Nh vậy quỹ lơng tháng kỳ thực hiện năm 2001 là 175x1,635=286,1(tr.đồng), từ đó ta có tổng quỹ l- ơng năm sẽ là:286,1 x12=3433,2(tr.đồng)
Doanh nghiệp đã biết gắn kết đội ngũ lao động theo doanh thu và năng suất lao động từng quý, từng năm hoặc có thể theo thời vụ. Từ việc xác định rõ các chỉ tiêu kinh tế trên mà ban lãnh đạo đã đa ra các đề xuất nhằm thu hút ngời lao động, nhằm đảm bảo đúng tiến độ của sản xuất, đáp ứng theo yêu cầu của đơn đặt hàng. Khi xem xét gắn kết các vấn đề có liên quan tới ngời lao động làm việc trong Cơng ty TNHH cơ khí Tân Hồ ta thấy ngời lao động ln phải tìm tịi sáng tạo chăm chỉ làm việc nếu không cơ hội mất việc làm luôn chờ sẵn họ.
Quỹ lơng đợc phân bổ nh sau:
- Quỹ lơng cho bộ phận quản lý đợc tính theo cơng thức.
V1 = LĐB1 TLminDN (HCB1 + HPC!) 12
Lao động bộ phận quản lý băng 14% tổng số lao động cơng ty đo đó:
LĐB1 = 175 14% = 25 ngời
Hệ số lơng cấp bậc cơng việc bình quân 2,74. Số lao động quản lý của cơng ty là 25 ngời, có tổng hệ số phụ cấp
trách nhiệm là 5,04 vì vậy khi tính quỹ lơng của lao động quản lý ta lấy hệ số
Căn cứ vào hiệu quả sản xuất kinh doanh khả năng thanh toán chi trả đối với ngời lao động cũng nh căn cứ vào mức lơng tối thiều công ty lựa chọn trong năm 2000 công ty quyết định lựa chọn mức lơng tối thiểu áp dụng đối với năm 2001 là 210000 đồng.
- Quỹ lơng cho bộ phận trực tiếp sản xuất.
V2 = V - V1
V2 = 3433,2 - 490.5 = 2942,7 (triệu đồng)
Quỹ lơng của công nhân trực tiếp sản xuất chiếm tỷ trọng lớn trong tổng quỹ lơng( 85,71%) . Nguyên nhân của tình trạng này là do số lao động hởng lơng sản phẩm chiếm tỉ lệ cao trong tổng số lao động, mặt khác lao động hởng lơng sản phẩm dựa trực tiếp vào kết quả lao động mà họ làm đợc nên trong cơng việc họ có sự cố gắng rất lớn.