Thực trạng lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường.

Một phần của tài liệu Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế của tổng công ty viễn thông quân đội viettel (Trang 60 - 61)

- Công ty Casacom: * Thông tin chung:

2.3. Thực trạng lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường.

Sau khi quyết định tiến hành đầu tư ở Campuchia, điều quan trọng đối với những nhà quản trị chiến lược của công ty hiện nay là phải lựa chọn được phương thức tốt nhất để thâm nhập thị trường đã chọn.

Sau khi được Bộ Kế hoạch và Đầu tư phê duyệt tại giấy phép số 2563/GP ngày 19/4/2006, Viettel đã thành lập Cơng ty 100% vốn nước ngồi tại Campuchia với tên gọi Viettel Campuchia Pte, Ltd với mục tiêu khảo sát và tiếp cận thị trường Campuchia nhằm khai thác cơ hội đầu tư vào thị trường này. Viettel cũng đã được Bộ Thương mại Campuchia cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1255 ngày 08/05/2006.

Trên cơ sở công ty đã được thành lập ở Campuchia, Viettel đầu tư 100% vốn để xây dựng mới mạng di động sử dụng công nghệ GSM tại Campuchia.

Tại Phnơm Pênh, Viettel th một văn phịng làm trụ sở làm việc, thuê đất để xây dựng một phòng máy trung tâm để đặt các thiết bị mạng lõi.

Ngoài ra, Viettel cũng thuê 6 vị trí tại các tỉnh khác ngoài Phnompenh để làm cửa hàng giao dịch, chỗ làm việc cho bộ phận ứng cứu thơng tin và các vị trí để đặt thiết bị BTS.

Tóm lại, sau khi nghiên cứu kĩ thị trường Campuchia và tiềm lực của mình, Viettel đã quyết định lựa chọn phương thức đầu tư trực tiếp 100% vốn. Có thể nói, với một cơng ty cạnh tranh về công nghệ, kỹ thuật, việc thành lập doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài là phương thức thâm nhập thị trường tốt nhất để giảm thiểu rủi ro do việc mất khả năng kiểm sốt và giám sát cơng nghệ trong cạnh tranh. Hơn nữa, việc thành lập công ty con cịn giúp cho Tổng cơng ty Viettel có thể tự chủ động hoạch định mọi chiến lược, kiểm soát chặt chẽ các hoạt động ở các thị trường khác nhau do đó, thực hiện lợi thế quy mơ, lợi thế vị trí, tác động kinh nghiệm và hỗ trợ cạnh tranh giữa các thị trường.

Tuy nhiên việc đầu tư trực tiếp cũng tạo cho Tổng công ty Viettel những bất lợi: trước hết, đây là phương thức tốn kém nhất vì cơng ty phải đầu tư 100% vốn xây dựng hạ tầng, mạng lưới…, phục vụ thị trường nước ngồi. Tiếp đến, cơng ty mẹ phải chịu toàn bộ rủi ro của việc thành lập cơng ty con ở nước ngồi do sự biến động của các điều kiện kinh tế, chính trị, xã hội.…

Một phần của tài liệu Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế của tổng công ty viễn thông quân đội viettel (Trang 60 - 61)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)