- Được sự hậu thuẫn của Cty mẹ đã thành công ở nhiều thị trường
24 tỉnh thành, nhưng chủ yếu ở khu trung tâm tỉnh, huyện, dọc đường quốc lộ
3.3. Nhóm giải pháp từ phía Nhà nước
Sự hỗ trợ của Nhà nước đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp viễn thơng nói riêng trong q trình doanh nghiệp bước ra thị trường nước ngồi là điều khơng thể thiếu. Nhưng hỗ trợ như thế nào để mang lại cho các doanh nghiệp lợi ích thực sự thì khơng phải dễ thực hiện. Nhiều người nghĩ rằng hỗ trợ doanh nghiệp là cấp tiền vốn, cơ sở vật chất cho họ. Điều đó đúng nhưng chưa đủ bởi cái mà các doanh nghiệp cần thực sự đó là Chính phủ hỗ trợ bằng việc tạo ra mơi trường kinh tế lành mạnh, bằng những chính sách cụ thể, hiệu quả để giúp cho các doanh nghiệp đạt được kết quả mong muốn, tăng năng lực cạnh tranh với các đối thủ nước ngồi.
Nhà nước cần tạo khn khổ pháp lý ổn đinh, chặt chẽ nhằm tạo thuận lợi tối đa cho hoạt động đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp. Trước hết cần rà soát lại hệ thống luật lệ, điều chỉnh các quy định khơng cịn phù hợp với thông lệ quốc tế hoặc chưa minh bạch, đặc biệt với các quy định trong Luật Thương mại, Luật Đầu tư. Nhà nước cần tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính trong lĩnh vực thương mại theo hướng xóa bỏ các thủ tục đầu tư, xuất nhập khẩu phiền hà.
Với đề tài “ Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế của Tổng công ty Viễn
thông Quân đội Viettel ” , khóa luận đã tập trung nghiên cứu một cách hệ thống những
cơ sở lý luận cơ bản về chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế để từ đó làm tiền đề cho việc vận dụng xúc tiến đầu tư và kinh doanh tại các thị trường nước ngoài. Đồng thời xem xét, đối chiếu với thực trạng chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế của Viettel bao gồm phân tích các nhân tố ảnh hưởng, lựa chọn thị trường mục tiêu, phương thức thâm nhập và chiến lược marketing - mix, để tìm ra những mặt đạt được, những mặt chưa đạt được. Từ đó, khóa luận đề xuất một số giải pháp dựa trên mục tiêu và định hướng chung của Viettel, để kết hợp những nỗ lực của Tổng cơng ty với Chính phủ nhằm hồn thiện chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế.
Có thể nói, thị trường nước ngồi ln là mảnh đất màu mỡ để các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp viễn thơng nói riêng nhắm tới. Đặc biệt trong bối cảnh tồn cầu hóa hiện nay, mơi trường cạnh tranh trở nên khốc liệt và thị trường trong nước ở tình trạng “ bão hịa” thì lựa chọn đầu tư ra nước ngồi để mở rộng thị trường được đánh giá là con đường đúng đắn và phù hợp nhất. Tuy nhiên, con đường đến với các thị trường này không phải đơn giản bởi các rào cản vơ hình và hữu hình của các quốc gia. Đối với Tổng công ty Viễn thơng Qn đội Viettel, cơ hội vẫn cịn ở phía trước song cũng khơng ít những thách thức và rủi ro. Muốn tồn tại và phát triển ở thị trường nước ngồi thì Viettel cần phải năng động trong kinh doanh, ln tìm tịi, sáng tạo và nắm bắt được xu thế và nhu cầu của thị trường. Liệu vài năm tới đây, người ta có nhắc đến Viettel như một "đại gia" khơng chỉ trong ngành viễn thông Việt Nam mà cịn ở Đơng Dương. Và người dùng Viettel có thể di chuyển thoải mái giữa 3 quốc gia mà không phải quá lo lắng về mức cước họ sử dụng ? Hi vọng Viettel sẽ thay đổi được bức tranh công nghệ và viễn thông tại Đông Dương.
Do hạn chế về năng lực, kinh nghiệm và thời gian, mặt khác do nguồn tài liệu chủ yếu là các chiến lược của Tổng công ty là tài liệu mật nên không được phép công bố cơng khai, do đó kết quả nghiên cứu của đề tài phần nào bị hạn chế và chưa được hoàn hảo như mong muốn của tác giả. Chính vì vậy, khi điều kiện cho phép, cần có những nghiên cứu sâu hơn nữa nhằm thúc đẩy và nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư ra nước ngồi của Tổng cơng ty Viễn thơng Quân đội Viettel, từ đó rút ra bài học cho các cơng ty viễn thơng khác để có những đóng góp hiệu quả vào nền kinh tế quốc dân, góp phần nâng tầm và khẳng định vị thế Việt Nam trên thị trường viễn thơng thế giới.
Qua một q trình học tập tại Chương trình GRIGGS, chúng tơi đã hiểu và có thể vận dụng hiệu quả những kiến thức lý thuyết vào việc thực hiện luận văn tốt nghiệp
này. Xin chân thành cảm ơn các giảng viên quốc tế và Việt nam cũng như cán bộ, nhân viên của Chương trình.