III. Một số chiến lợc cạnh tranh chủ yếu trong thơng
3. Vị thế cạnh tranh của đối thủ P&G
3.2. Coi trọng kế hoạch chiến lợc dài hạn
Đối với các công ty khác cũng nh P &G, để có định hớng đúng và để tiến xa, trớc hết phải có tầm nhìn chiến lợc dài từ 10 năm, 20 năm và hơn nữa. Về kế hoạch chiến lợc dài hạn, P &G coi trọng hàng đầu chiến lợc sản phẩm thị tr- ờng, cụ thể:
- Chiến lợc sản phẩm hiện hữu - thị trờng hiện hữu - Chiến lợc sản phẩm hiện hữu - thị trờng mới
- Chiến lợc sản phẩm cải tiến - thị trờng hiện hữu - Chiến lợc sản phẩm mới - thị trờng hiện hữu - Chiến lợc sản phẩm mới - thị trờng mới.
( Xin để dịp khác sẽ đề cập chi tiết hơn nội dung áp dụng từng chiến lợc này)
ở đây, P &G cũng nhận định rằng, chiến lợc thứ t và thứ năm có ý nghĩa rất lớn để đảm bảo cho khả năng cạnh tranh, tiếp sức hơn cho chiến lợc cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng của cơng ty. Nhờ đó, Cơng ty dã liên tiếp thâm nhập thành công vào hầu hết các khu vực thị trờng trên tồn cầu. Thực tế có những nhãn hiệu nh Always, Crets, và ngay cả P &G đã phải mất tới 10 năm nghiên cứu và thực nghiệm một cách thận trọng để tạo đợc uy tín cao so với sản phẩm của các đối thủ trên thị trờng thế giới. Nh vậy, việc coi trọng chiến lợc dài hạn đã giúp cho chơng trình nghiên cứu và phát triển ( R &D) của cơng ty đạt đợc hiệu quả và để chiến thắng trong cạnh tranh. Về lý luận, coi trọng chiến l- ợc dài hạn cũng là đặc trng của Marketing hiện đại mà P &G đã quán triệt trong hành động thực tiễn của mình.