Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH JABIL VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA
2.5.3.1 Các chỉ tiêu đánh giá về Phát triển và duy trì mối quan hệ với nhà cung ứng:
với nhà cung ứng:
Mục tiêu của quy trình này giúp công ty có mối quan hệ hiệu quả với nhà cung cấp nhằm cắt giảm chi phí sở hữu tổng thể.
Hiện nay, Jabil đang đánh giá hiệu quả hoạt động với các nhà cung ứng thông qua các chỉ tiêu chính như sau:
Bảng 2.5 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của hoạt động cung ứng
Tiêu chí Mục tiêu
Hoạt động cung ứng
Số ngày hàng tồn kho (DII) 48 ngày
Tỷ lệ giao hàng lỗi của nhà cung cấp (DPM) <132
Tỷ lệ trả hàng cho nhà cung cấp (%) <0.59%
(Nguồn phòng quản lý nguyên vật liệu)
Chỉ tiêu số ngày hàng tồn kho (DII: Days in inventory):
Lượng hàng tồn kho tại Jabil bao gồm các nguyên phụ liệu chưa sử dụng, bán thành phẩm đang trên dây chuyền sản xuất và thành phẩm chưa xuất bán. Với tầm quan trọng đặc biệt của mình ảnh hưởng đến diện tích sử dụng, vốn hoạt động
và chất lượng hàng hóa. Do đó, chỉ tiêu số ngày hàng tồn kho thực tế đóng vai trò quan trọng.
Tình hình thực hiện chỉ tiêu số ngày hàng tồn kho thống kê tại Jabil Việt Nam thể hiện trong biểu đồ 2.8 sau:
(Nguồn phòng tài chính)
Biểu đồ 2.7: Chỉ tiêu số ngày hàng tồn kho thực tế từ năm 2009-2011
Nhận xét:
Nhìn chung, số ngày tồn kho thực tế của Jabil còn cao, và cao hơn kế hoạch rất nhiều. Nguyên nhân chủ yếu là sự chuyển dịch hàng hóa giữa các chi nhánh và sụt giảm doanh số so với kế hoạch và thực tế sản xuất. Ngoài ra, do hàng tồn kho được đăt mua dựa vào kế hoạch mua hàng của khách hàng lại thường thay đổi thường xuyên nên tạo nên cho doanh nghiệp rất nhiều rủi ro. Đây là chỉ tiêu quan trọng liên quan đến nguồn vốn hoạt động nhưng kết quả vẫn chưa đạt theo yêu cầu, là điểm doanh nghiệp cần cải thiện.
Tỷ lệ nguyên liệu bị lỗi của nhà cung cấp (phần triệu)
Đây là một chỉ tiêu nhằm đánh giá năng lực cung cấp của nhà cung cấp. Thực tế kết quả thống kê nguyên liệu lỗi của nhà cung cấp phản ánh trong bảng sau:
(Nguồn phòng quản lý nguyên vật liệu)
Biểu đồ 2.8: Tỷ lệ giao hàng lỗi của nhà cung cấp thực tế từ năm 2009-2011
Nhận xét:
Chất lượng hàng hóa của nhà cung cấp mà công ty đang sử dụng chưa ổn định. Nguyên nhân trực tiếp của các lỗi này chủ yếu nằm ở các loại chi tiết là nhựa và các chi tiết thuộc màn hình cảm ứng. Công ty cần đưa ra các biện pháp yêu cầu nhằm khuyến khích nâng cao và đảm bảo chất lượng từ nhà cung cấp nhằm cắt giảm chi phí kiểm tra đầu vào.
Tỷ lệ trả hàng cho nhà cung cấp
Đây là chỉ tiêu phản ánh tỷ lệ hàng không đạt chất lượng phải trả lại nhà cung cấp. Chỉ tiêu này cũng phản ánh chất lượng nhà cung cấp. Kết quả thống kê tỷ lệ trả hàng của công ty thể hiện như biểu đồ 2.9 sau đây:
(Nguồn phòng quản lý nguyên vật liệu)
Nhận xét:
Nguyên nhân chủ yếu của các hàng trả lại cho nhà cung cấp là từ lỗi của khuôn đúc chi tiết và các vết cắt sâu trên bề mặt chi tiết. Tuy số lượng hàng trả về cho nhà cung cấp vẫn nằm trong mục tiêu nhưng mua được hàng hóa chất lượng cao từ nhà cung cấp vẫn là vấn đề mà công ty cần phải xem xét.