Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH JABIL VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA
2.5.1.2 Kết quả thực hiện chiến lược cắt giảm chi phí và cải thiện năng suất:
năng suất:
Kết quả thực hiện năng suất của Nhân viên theo doanh thu:
Do đặc điểm của ngành sản xuất gia công điện tử là ngành thâm dụng lao động nên cải thiện năng suất lao động là một trong những lãnh vực công ty cần phải đánh giá hiệu quả.
(Nguồn phòng nhân sự)
Biểu đồ 2.4: Năng suất lao động theo doanh thu phân theo cơ cấu qua các năm 2009-2011
Nhận xét:
- Năng suất nhân viên nhìn chung tăng đều qua các năm và tăng hơn so với năm trước chứng tỏ nguồn nhân lực của công ty có những bước tiến bộ và ngày càng hoạt động hiệu quả.
- Năng suất của bộ phận lao động trực tiếp tăng đều qua các năm chứng tỏ công ty đang sử dụng và khai thác khá tốt năng suất của nhân viên
- Năng suất của bộ phận gián tiếp cũng tăng đều qua các năm nhưng với tỷ lệ thấp hơn năng suất của bộ phận lao động trực tiếp chứng tỏ công ty cần quan tâm đến hiệu suất của lực lượng sản xuất gián tiếp.
- Thực trạng của công ty hiện nay cho thấy năng suất của lực lượng lao động gián tiếp chưa được quan tâm đúng mực
Thực tế cơ cấu chi phí theo doanh thu:
Tình hình thực tế cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố của công ty trong các năm 2009-2011 như bảng sau:
Bảng 2.3 Thực tế cơ cấu chi phí của Jabil ViệtNam các năm 2009-2011
Đvt: 1000 Usd
Chỉ tiêu
Thực tế Tỷ lệ so với năm 2009
N2009 N2010 N2011 N2009 N2010 N2011
Chi phí NVL 43,268 67,640 102,217 86.9% 87.2% 87.0%
Chi phí nhân công 2,186 3,280 5,600 4.4% 4.2% 4.8%
Chi phí khấu hao và phân bổ 954 1,110 1,647 1.9% 1.4% 1.4%
Chi phí dịch vụ mua ngoài 1,929 1,993 3,062 3.9% 2.6% 2.6%
Chi phí khác 1,751 2,491 3,906 3.5% 3.2% 3.3%
Tổng chi phí 50,088 76,514 116,432 100.6% 98.6% 99.1%
(Nguồn phòng tài chính) Nhìn chung, cơ cấu chi phí năm 2010 của công ty tốt hơn năm 2009 và tỷ lệ chi phí trên doanh thu đều giảm nên công ty hoạt động có lãi và có hiệu quả hơn so với năm 2009.
Tuy nhiên, năm 2011, công ty đang hoạt động với xu hướng ngược lại, cơ cấu chi phí theo doanh thu ngày càng tăng trong đó chi phí nhân viên tăng hơn năm 2010 tới 86% và chi phí dịch vụ mua ngoài tăng lên 103.8% nhưng doanh thu chỉ
tăng lên có 51.3%. Đây là điểm công ty cần cải thiện nhằm tăng tích lũy, mở rộng sản xuất và tăng khả năng cạnh tranh.