6. Ý nghĩa của đề tài
1.2 Giá cổ phiếu công ty niêm yết
1.2.3.1 Các yếu tố nội sinh
Các yếu tố làm tăng, giảm giá trị của cổ phiếu gắn với công ty niêm yết được gọi là yếu tố nội sinh. Các yếu tố này quyết định sự tồn tại của giá cổ phiếu là lợi thế khai thác sử dụng các nguồn lực của công ty, lợi thế kinh doanh và các yếu tố lợi thế vơ hình khác mà cơng ty đã tạo dựng được, kể cả phần tích tụ lợi nhuận không chia để tái đầu tư, tạo lợi thế so sánh cho cổ phiếu. Nói cách khác, giá trị cổ phiếu là hình ảnh động phản ánh những giá trị hữu hình, vơ hình của hàng hóa thực và xu thế hoạt động cũng như tình hình năng lực tài chính của cơng ty niêm yết. Giá trị sổ sách của một cổ phiếu không phải là một hằng số bất biến và sẽ thay đổi khi lợi nhuận công ty thay đổi. Yếu tố làm cho lợi nhuận công ty thay đổi và làm cho giá cổ phiếu thay đổi là do có sự thay đổi trong những điều kiện cơ bản, đó là:
- Nguồn lực tài chính: đây là nguồn lực quan trọng nhất và quyết định đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đặc biệt là đối với ngành bất động sản có vịng quay vốn khá thấp, mỗi dự án ln cần một lượng tiền lớn, thời gian thu hồi vốn chậm. Các công ty muốn phát triển bền vững và chiếm thị phần lớn trong ngành đều phải thực hiện một lúc nhiều dự án, nên việc duy trì nguồn lực tài chính sẵn sàng, đầy đủ và hợp lý là điều kiện tiên quyết. Với nguồn lực tài chính tốt, cơng ty sẽ chi thêm cho các hoạt động như đầu tư mới, mua nguyên vật liệu, trả lương cho công nhân.
- Nguồn nhân lực: nhân tố về con người - chất lượng ban lãnh đạo, trình độ nghề nghiệp của công nhân là yếu tố cơ bản, then chốt, có vai trị đặc biệt quan trọng trong mọi q trình sản xuất kinh doanh của cơng ty. Cán bộ quản trị cấp cao là những người có vai trị quan trọng trong việc xây dựng chiến lược, điều hành và quản lý mọi hoạt động của công ty. Sự thành công hay thất bại của công ty phụ thuộc vào các quyết định của họ. Bên cạnh đó, với thị trường bất động sản ln biến đổi có tính chu kỳ thì kinh nghiệm lãnh đạo, trình độ quản lý cơng ty và khả năng xây dựng một tập thể đồn kết, vững mạnh, thúc đẩy mọi người hết mình cho cơng việc, khả năng huy động lực lượng công nhân kịp thời về số lượng và chất lượng để phục vụ cho q trình thi cơng các dự án. Đây là việc rất khó vì khác với các ngành sản xuất khác trong ngành bất động sản, nhu cầu sử dụng công nhân tuỳ thuộc vào tiến độ thi cơng, số lượng khơng ổn định, có khi chỉ cần vài chục cơng nhân nhưng có khi phải huy động hàng trăm, thậm chí hàng ngàn cơng nhân vào phục vụ dự án.
- Yếu tố về thị trường tiêu thụ - khả năng về cạnh tranh và mở rộng thị trường. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, marketing là một cơng cụ cạnh tranh đóng vai trị quan trọng trong việc mở rộng thị trường, tăng doanh thu và hiệu quả hoạt động của công ty. Một công ty nếu xây dựng được chiến lược marketing và biết cách sử dụng trong những tình huống, thời điểm thích hợp thì sẽ giúp cơng ty giữ được ưu thế trên thị trường so với các đối thủ cạnh tranh. Trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, do đặc thù sản phẩm của các công ty ngành này là không thể đưa sản phẩm ra thị trường cho khách hàng lựa chọn như các ngành công nghiệp
khác được mà chủ yếu dựa vào danh tiếng, thương hiệu, chất lượng của của dự án đã cho thuê hoặc bán để khách hàng xem xét và ra quyết định với các sản phẩm tương lai. Sự cạnh tranh trực tiếp giữa các công ty trong ngành bất động sản chủ yếu là sự so sánh về thành tích, về thương hiệu và giá cả. Thành tích và thương hiệu của cơng ty càng lớn thì càng thu hút quan tâm của các khách hàng. Do đó trước khi cơng khai bán dự án hoặc cho thuê cần phải làm tốt công tác quảng cáo, tiếp thị để nâng cao mức độ tin cậy của chủ đầu tư với khách hàng, từ đó góp phần tăng trưởng doanh thu cho cơng ty.