II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẠN TƢỜNG
1. Tình hình quản lý và sử dụng nhân sự của Cơng ty
1.4. Chính sách tiền lương
Công ty xây đơn giá tiền lƣơng căn cứ vào kế hoạch sản suất kinh doanh trong năm các chỉ tiêu nhƣ:
- Tổng sản phẩm (kể cả sản phẩm qui đổi) bằng hiện vật. - Tổng doanh thu (hoặc giá trị sản xuất) thực hiện trong năm. - Tổng thu trừ tổng chi (trong tổng chi khơng có tiền lƣơng). - Lợi nhuận.
Thực hiện phân phối tiền lƣơng theo lao động, gắn tiền lƣơng với năng suất lao động, hiệu quả cơng việc của từng ngƣời, khuyến khích đƣợc ngƣời lao động có trình độ chun mơn, kỹ thuật cao.
Khi áp dụng hệ số điều chỉnh tăng thêm phải đảm bảo nguyên tắc không là giảm các khoản nộp ngân sách Nhà nƣớc, đặc biệt là không làm giảm lợi nhuận so với năm trƣớc thực hiện.
Hằng năm căn cứ vào chỉ số trƣợt giá, tóc độ tăng trƣởng kinh tế, chế độ tiền lƣơng của Nhà nƣớc thay đổi, điều kiện sản xuất thay đổi, Công ty sẽ điều chỉnh lại đơn giá tiền lƣơng cho phù hợp để kích thích hoạt động sản xuất kinh doanh.
Cơng ty đã tạo đủ việc làm cho ngƣời lao động, không có tình trạng phải nghỉ chờ việc, sắp xếp lao động phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Công ty đã cân đối kế hoạch tổng quỹ lƣơng, đảm bảo đời sống cho CBCNV bằng tiền lƣơng và các chế độ chính sách, thu nhập bình quân trên 1.000.000 đồng/ngƣời/tháng
(2004). Tổ chức trả lƣơng theo quy chế, trả theo năng suất lao động và chức danh công việc đảm nhiệm.
Tuy nhiên, công tác tổ chức tiền lƣơng tại Cơng ty cũng cịn bộc lộ những tồn tại: Thứ nhất là mức thu nhập bình quân của ngƣời lao động nhìn chung cao nhƣng đi vào cụ thể lao động trực tiếp thì có một số đối tƣợng cịn thấp. Thứ hai là cơng tác đào tạo và nâng cao trình độ chun mơn cho ngƣời lao động chƣa đƣợc thực hiện thƣờng xuyên.