1. Sự cần thiết đánh giá thành tích
Cơng ty Vạn Tƣờng là Doanh nghiệp Nhà nƣớc của quân đội, ngồi lực lƣợng lao đơng định biên do Bộ Tƣ lệnh Quân khu 5 bổ nhiệm, thì lực lƣợng lao động Cơng ty họp đồng chiếm chủ yếu. Là một doanh nghiệp kinh doanh đa ngành nghề nên rất cần lực lƣợng lao động mạnh, hiện nay lực lƣợng lao động cũng chƣa đủ đáp ứng nhu cầu sản xuấtt kinh doanh của Cơng ty. Vì vậy để thu hút thêm lực lƣợng lao động và giữ chân số lao động có trình độ chun mơn, có năng lực, tay nghề cao Cơng ty đã chú trọng đến lƣơng và thu nhập nhằm đảm bảo đời sống của ngƣời lao động.
Ở Công ty công tác trả lƣơng dựa vào điểm số theo chức danh công việc, thâm niên công tác, khả năng, trình độ, tính chất cơng việc trách nhiệm của cơng việc đƣợc xem nhƣ hồn chỉnh, nhƣng mức độ hoàn thành công việc dựa vào hai tiêu chuẩn là tính chất cơng việc và trách nhiệm nên cơng tác đánh giá, xếp loại nhân viên chƣa đƣợc cơng bằng chính xác, các nhân viên trong từng bộ phận đƣợc đánh giá nhƣ nhau, khơng có sự đánh giá rõ ràng giữa các cá nhân, Bởi hàng tháng Công ty áp dụng hệ sế mức độ hoàn thành cơng việc để tính lƣơng cho cán bộ cơng nhân viên dựa trên tính chất cơng việc và trách nhiệm công việc đƣợc ấn định cụ thể chứ không tiến hành đánh giá. Vì vậy cơng tác đánh giá, xếp loại nhân viên, lãnh đạo để tính lƣơng hàng tháng, khen thƣởng cuối năm không thể hiện đƣợc thành tích đạt đƣợc của từng cá nhân trong mỗi bộ phận làm ảnh hƣởng đến mục tiêu chung của Công ty.
Ngày nay với sự phát triển nhƣ vũ bão của khoa học công nghệ hiện đại, các hệ thống thiết bị đƣợc đƣa vào sử dụng rộng rãi. Xong con ngƣời vẫn là yếu tố quan trọng nhất trong hoạt động kinh doanh, khơng có kỹ thuật hay phƣơng pháp nào có thể đem lại hiện quả nếu khơng có đủ con ngƣời nhất là con ngƣời có năng lực để triển khai nó... Bởi vì lao động là yếu tố ảnh hƣởng trực tiếp đến sản lƣợng và chất
lƣợng sản phẩm, sự sống còn và tồn tại của Công ty.Nên việc đánh giá thành tích nhằm nâng cao hiệu quả công việc của ngƣời lao động là rất cần thiết.
Qua quá trình nghiên cứu tìm hiểu thực tế tại Công ty Vạn tƣờng, với những kiến thức đã đƣợc học ở nhà trƣờng và sự tận tình giúp đỡ của Giảng viên hƣớng dẫn, em quyết định chọn đề tài "Xây dựng hệ thống đánh giá tại Công ty Vạn Tƣờng -
Quân khu 5.
2. Phạm vi đề tài
Qua việc phân tích cơng việc việc của mỗi nhân viên, đƣa ra các chỉ tiêu đánh giá. Tùy mỗi chức danh, mỗi công việc điểm số, trọng số và phƣơng pháp đánh giá khác nhau.
Để công tác đánh giá thƣợc hiện dễ dàng và chính xác Cơng ty cần có nguồn lực về con ngời, và tài chính để đảm nhận riêng phần cơng tác đánh giá. Bởi vì Cơng ty thành lập một bộ phận chuyên làm công tác đánh giá, và việc phát triển, sử dụng một hệ thống đánh giá có thể rất tốn kém.