- Ở cƣơng vị lãnh đạo thì tiến độ hồn thành cơng việc ảnh hƣởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty nên có trọng số là:
3. Phƣơng pháp đánh giá
TỔNG CỘNG G t/b =
n 1 Ki) * (Gi n Ki 1 Trong đó:
Gt/b : Điểm tổng hợp cuối cùng, đánh giá năng lực thực hiện công việc n : Số lƣợng các tiêu chuẩn đánh giá
Ki : Điểm số chỉ tầm quan trọng của yêu cầu i
Ghi chú : Điểm tổng hợp cuối cùng đánh giá năng lực thực hiên cơng ivệc
- Hồn thành xuất sắc : Trên 8,5 điểm - Hoàn thành tốt : Từ 7,0 - 8,5 điểm - Hoàn thành : Từ 5.5 - 7,0 điểm - Chƣa hoàn thành : Dƣới 5,5 điểm
4. Thời gian đánh giá
Để cơng việc tính lƣơng vào hàng tháng và xét thƣởng 6 tháng đầu năm và cuối năm đƣợc chính xác cơng bằng. Cơng ty tiến hành đánh giá mức độ hồn thành công việc của nhân viên 6 tháng đầu năm và 6 tháng cuối năm.
KẾT LUẬN
Sự phát triển không ngừng của xã hội, với mỗi ngày một tăng nhanh hơn, trong lĩnh vực kinh doanh nói chung có quá nhiều doanh nghiệp ra đời và cũng khơng ít doanh nghiệp mất đi "Phá sản" Cơng ty Vạn Tƣiừng đã tạo cho mình một thế đứng và từng bƣớc hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển trên thị trƣờng, đã hoàn thành
nghĩa vụ đối với Nhà nƣớc, ổn định đƣợc tổ chức và đã tọ đƣợc niềm tin với khách hàng.
Nhà quản trị đã chọn mục tiêu kinh doanh, chọn địa bàn sản xuất kinh doanh là miền Trung - Tây Nguyên, nơi ó nhiều sức lao động tiềm năngCơng Cơng ty đã có chính sách đánh giá mức độ hồn thành cơng việc của nhân viên nhƣng chƣa tiến hành đánh giá, áp dụng tiêu chuẩn đánh giá cố định nên kết quả đánh giá chƣa hể hiện đƣợc năng lực của từng ngƣời, và đây cũng chính là lực cảng của Cơng ty trên đà phát triển.
Chính vì vậy mà hơm nay xin đƣợc xây dựng hệ thống đánh giá thành tích để cơng ty nghiên cứu áp dụng lâu dài. Tuy giữu lý luận và thực tiễn là một khoảng cáh, vấn đề vận dụng vào thực tiễn là thời gian, sự đồng tình ủng hộ của tồn cơng ty là đặc biệt quan trọng. quá trình cố gắng chuẩn bị dần cho phù hợp với từng thời kỳ mới là hết sức quan trọng của nhà quản trị, bởi nền kinh tế thị trƣờng luôn trong mơi trƣờng biến động và cạnh tranh khóc liệt.
Hy vọng cách xây dựng này đƣợc công ty vận dụng và triển khai đƣa vào thực hiện trong thời gian sớm nhất và đạt đƣợc hiệu quả tốt hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty góp phần nhỏ bé vào sự phát triển của Cơng ty.
Tin tƣởng sự nổ lực của Công ty sẽ mang lại thành công tốt đẹp Cuối cùng xin chân thành cảm ơn:
- Ban Giám đốc Công ty;
- Các phịng, ban trực thuộc Cơng ty;
- Đã tạo mọi thuận lợi cho tôi thu thập các số liệu cần thiết và hƣớng dân cho tôi thực tập ở Công ty;
Xin chân thành cảm ơn:
- Thầy, cô khoa Quản trị kinh doanh; - Đặc biệt là cơ Nguyễn Thị Mỹ Hƣơng;
Đã tận tình hƣớng dẫn cho tơi trong q trình nghiên cứu.