II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẠN TƢỜNG
1. Tình hình quản lý và sử dụng nhân sự của Cơng ty
1.5. Tuyển chọn đào tạo và bố trí lực lượng lao động
Một Cơng ty dù có máy móc thiết bị, cơng nghệ thơng tin hiện đại, tài chính dồi dào đi chăng nữa mà khơng có đƣợc đội ngũ cán bộ, lực lƣợng lao động có đủ khả năng đáp ứng đƣợc những địi hỏi của cơng việc đặt ra thì khó có thể đạt đƣợc những thành cơng trong kinh doanh. Để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển một cách mạnh mẽ của một Cơng ty, thì sự cần thiết về nguồn nhân lực là rất quan trọng. Mỗi một doanh nghiệp đều phải có xu hƣớng phát triển về nguồn nhân lực của mình, chính vì những điều đó mà mỗi Cơng ty đều ln ln phải nhận và tuyển chọn về nguồn nhân lực để đảm bảo theo quy mơ phát triển.
Có nhiều hình thức để tăng thêm lực lƣợng lao động của Công ty nhƣ: - Tuyển từ các trƣờng đào tạo.
- Nhận từ bên ngoài. - Từ các nhân viên cũ. Tiếp nhận và chuyển chế độ
- Đề nghị tuyển dụng từ hợp đồng lao động sang cơng nhân viên quốc phịng đối với những ngƣời khi có đủ các tiêu chuẩn sau:
+ Có nhu cầu về chức danh biên chế hoặc đủ tiêu chuẩn đề nghị bổ nhiệm vào đội ngũ cán bộ.
+ Có bằng cấp chun mơn kỹ thuật quản lý và đã có ít nhất 3 năm cơng tác theo chun ngành hoặc có tay nghề thợ kỹ thuật bậc cao.
+ Đã làm việc tại Công ty từ hai năm trở lên, luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao, xây dựng đồn kết tốt, khơng vi phạm kỷ luật.
+ Có sức khoẻ tốt và tình nguyện phục vụ lâu dài trong quân đội
Để đƣợc xét tuyển chế độ từ cơng nhân viên quốc phịng sang quân nhân chuyên nghiệp thì ngồi các tiêu chuẩn trên cịn có đủ 2 tiêu chuẩn:
- Huấn luyện quân sự theo chƣơng trình quy định (nếu trƣớc đây chƣa tham gia nghĩa vụ quân sự)
- Có nhu cầu cần thiết phục vụ cho nhiệm vụ quốc phòng