3.2 Một số biện pháp
3.2.1 Xây dựng cách hình thức trả lương theo thời gian có thưởng
a. căn cứ
Nhược điểm của hình thức trả lương theo thời gian là tiền lương của công nhân nhận được không liên quan trực tiếp đến sự đóng góp lao động của họ trong một chu kỳ thời gian cụ thể. Vì thế thế hình thức này khơng tạo được khuyến khích thực hiện
Nguồn nhân lực tại cơng ty có tính ỷ lại trong q trình hoạt động kinh doanh, nguồn lao động chưa phát huy hết được hiệu quả làm việc khi chưa có sự phân cơng rõ giữa những lao động cống hiến hết mình với lao động làm việc với năng suất chưa được cao.
Hiện nay cơng ty thực hiện chính sách trả lương theo người lao động theo thời gian, mức lao động của người lao động, nhằm phân loại được nguồn lao động làm việc theo chính năng lực và đạt được những hiệu quả nhất định về việc tạo động lực thúc đẩy người lao động trong việc phấn đấu làm việc cống hiến công ty.
Công ty căn cứ vào nguồn lực vốn có của mình để đưa ra những mức thưởng, mức phúc lợi khuyến khích người lao động cùng với lập ra ban kiểm sốt cho q trình cung cấp các lương thưởng đúng người nhằm đạt được hiệu quả cao thúc đẩy người lao động làm việc và phát triển công ty.
b. Mục đích
Việc sử dụng chính sách trả lương theo thời gian có thưởng giúp cho người lao động phấn đấu làm việc. Họ nhận thấy được sự làm việc phấn đẩu của mình đạt được những lợi ích nhất định. Họ được cơng ty nhìn nhận đúng và từ đó tạo động lực lớn cho người lao động làm việc và phát triển công ty.
Mức thưởng khác nhau giúp cho người lao động phấn đấu đạt được mức thưởng cao nhất mang đến những lợi ích cho cơng ty.Với mức thưởng rõ ràng người lao động sẽ luôn phấn đấu đạt mức thưởng cao nhất từ đó đạt năng suất cao nhất cho cơng ty.
Thêm vào đó cơng ty đặt ra mức sản lượng mà người lao động phải hồn thành từ đó mang lại những nỗ lực lớn của người lao động trong sản xuất kinh doanh.
c. Nội dung
Để khắc phục được nhược điểm này có thể xây dựng hình thức trả lương theo thời gian có thưởng. Trong hình thức này thì mức tiền thưởng mà cơng nhân nhận được sẽ tỷ lệ thuận với số giờ làm của cơng nhân đó. Và chỉ từ số lượng ngày đi làm đạt quy định của doanh nghiệp thì mới có được hưởng số tiền thưởng này.
Với những lao động cống hiến năng suất vượt mức cơng ty đặt ra sẽ có mức thưởng lớn do công ty quy định. Những lao động làm việc lâu năm tại công ty sẽ được hưởng mức lương cao cùng các thưởng thâm niên lớn. Từ đó giúp cho cơng ty thu hút được nguồn lao động làm việc lâu dài tại cơng ty. Giúp cơng ty có nguồn nhân lực cố định chất lượng cao tránh việc phải tuyển thường xun gây tốn lượng chi phí lớn cho cơng ty
Quy định về chế độ tiền thưởng theo giờ làm việc của công nhân
Đối tượng áp dụng
Công nhân được hưởng tiền thưởng khi có đủ các điều kiện sau - Đi làm đầy đủ 26 ngày công cơ bản / tháng
- Đi làm ít nhất 2 ngày chủ nhật/ tháng
- Đi làm tăng ca ít nhất 30 giờ /tháng ( 30 cơng tăng ca) : Tiền lương tăng ca sẽ cao hơn gấp 1,5 lần tiền lương theo giờ làm việc bình thường.
Cơng thức tính tiền thưởng theo giờ làm việc
Tiền thưởng = Các loại thưởng đã được quyết định (thưởng chuyên cần,làm việc năng suất cao, …) + Thưởng tăng ca
Hệ số thưởng cần đồng nhất giữa các công việc, thể hiện được sự công bằng khi xét về độ chăm chỉ của công nhân chứ không phân biệt các mức công việc khác nhau. Hệ số thưởng cần được xây dựng dựa vào tổng mức tiền thưởng mà doanh nghiệp dự định sẽ chi trả cho người lao động hàng tháng, hàng năm. Mức thưởng được đặt ra đồng nhất và rõ ràng với các nhóm cơng việc, cịn với các nhóm cơng việc khác nhau thì sẽ có những mức thưởng khác nhau, phù hợp với điều kiện làm việc và khả năng cống hiến cho công ty, để người lao động thấy được họ được cơng bằng và có thúc đẩy lớn cho cơng tác phấn đấu của người lao động.
Chính sách lương theo thời gian có thưởng được cơng ty đặt ra cho bộ phận thực hiện việc áp dụng cho nhân viên một cách nhanh chóng liên tục.Mức thưởng của người lao động tùy thuộc vào chất lượng người lao động đạt được trong q trình sản
d. Chi phí
Với mức thưởng thường theo tháng và theo quý. Công ty đưa ra quỹ khen thưởng cho người lao động với mỗi năm lên tới 250 triệu đồng, nhằm tạo điều kiện khích lệ tinh thần cho người lao động làm việc và cố gắng phát triển bản thân, phấn đấu vì cơng ty.
Mức thưởng của người lao động được quy định rõ ràng như phần ở chương 2. Từ đó cơng ty đưa ra cho người lao động thấy được những mức thưởng rõ ràng, người lao động có cống hiến cao thì sẽ được mức thưởng cao.
e. Kết quả
Với việc đưa ra mức khen thưởng cho người lao động cơng bố tồn cơng ty nhằm đạt được những kế quả nhất định:
+ Người lao động hăng hái làm việc: Khi thấy được việc phấn đấu làm việc của mình đạt được sự nhìn nhận chính xác của cơng ty từ đó khích lệ tinh thần làm việc khơng ngừng nghỉ cống hiến cho công ty phát triển mạnh.
+ Mức năng suất bình quân của người lao động tăng 0,2%
+ Họ đồn kết cùng nhau tạo nhóm lao động hiệu quả, năng suất nhóm tăng 0,5%
+ Doanh thu, lợi nhuận của công ty ngày càng tăng lên 0,5% : Doanh thu tăng lên= 0,5%*41.387.669.434= 206.938.347,17 VNĐ
Lợi nhuận cung cấp dịch vụ= 0,5%* 10.072.139.441=50.360.697,205 VNĐ