Một số giải pháp khác

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) HOÀN THIỆN CÔNG tác TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG tại CTCP THIẾT bị điện và xây DỰNG VIỆT NAM (Trang 58 - 60)

3.2 Một số biện pháp

3.2.4 Một số giải pháp khác

cao họ cịn hướng tới đạt được vị trí nào đó trong cơng ty. Cơng ty cần thường xuyên phá hiện những tài năng tiềm ẩn của họ, mong muốn của họ để thấy được cần có những xem xét thăng chức thường xuyên tránh việc họ phấn đấu quá nhiều mà khơng đạt được gì sẽ khiến bị nản trí và khơng còn cố gắng làm việc nữa.

Xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện cơng việc cho họ, giúp họ có cơ sở để so sánh kết quả thực hiện công việc của mình, điều chỉnh năng suất cho phù hợp. Cơng ty đưa ra mức tiêu chuản thực hiện công việc rõ ràng cho các nhân viên, mức độ phát triển và được thưởng theo mức độ đó nhằm mang đánh giá đúng sự phấn đấu của người lao động. Thường xun đánh giá mức độ hồn thành cơng việc của người lao động, áp dụng các hình thức khen thưởng kịp thời để giúp họ làm việc tốt hơn. Bộ phận nhân sự phải thấy được sự cố gắng của nhân viên của mình từ đó đưa ra những mức khen thưởng nhanh chóng. Việc khen thưởng kịp thời sẽ mang đến những hiệu quả vô cùng lớn đến tinh thần làm việc, sự phấn đấu không ngừng nghỉ của người lao động. Nhân viên rất chú trọng đến việc đánh giá đúng khả năng của bản thân, đó là động lực giúp nhân viên phát triển, khơng có sự ảnh hưởng của việc định kiến và mối quan hệ. Đưa ra các bảng đánh giá rõ ràng cho nhân viên trước khi tuyển nhân viên vào làm việc. Có những mốc để nhân viên phấn đấu phát triển bản thân cùng với phát triển công ty.

Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hồn thiện tốt nhiệm, bố trí người lao động vào đúng vị trí của họ. Cơng ty ln tạo môi trường làm việc thuận lợi nhất cho việc phấn đấu làm việc của người lao động. Giảm thiểu tiếng ồn trong môi trường làm việc, luôn giữ môi trường làm việc sạch sẽ, tốt đẹp cho mọi người cùng hòa thuận cùng nhau phát triển. Đảm bảo các điều kiện cần thiết cho thực hiện công việc. Loại trừ các trở ngại cho thực hiện cơng việc của người lao động.

Cơng ty có cường độ làm việc cùng các áp lực công việc với các nhân viên là rất lớn. Cơng ty cần có chế độ nghĩ dưỡng hợp lý. Tránh nhân viên làm việc quá sức ảnh hưởng lớn đến sức khỏe người lao động và gây mất uy tín của cơng ty. Cơng việc làm cơ bản là 8 tiếng một ngày và chỉ được tăng ca tối đa 2 tiếng/ ngày.

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) HOÀN THIỆN CÔNG tác TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG tại CTCP THIẾT bị điện và xây DỰNG VIỆT NAM (Trang 58 - 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(62 trang)