3.2 Một số biện pháp
3.2.3. Tăng cường các khuyến khích tài chính
Để phát triển cơng ty thì các khuyến khích cho người lao động giúp họ có tinh thần làm việc hơn là rất cần thiết, ngày nay khi những yêu cầu về các điều kiện của nền kinh tế xã hội. Thì nhu cầu khuyến khích về tài chính lớn hơn nhu cầu khuyến khích về tinh thần.
Cơng ty nhận thấy rõ vai trị của khuyến khích tài chính từ đó cơng ty đưa ra các chính sách khuyến khích tài chính đánh vào ngày lương thưởng của người lao động. Tăng lương thưởng, đưa ra các chính sách lương thương rõ ràng cho cán bộ, công nhân viên và người lao động biết.Sử dụng các khuyến khích tài chính một cách hợp lý.
Với những nguồn lực về vốn và các chính sách phát triển của cơng ty từ đó cơng ty đưa ra các khuyến khích tài chính khác nhau cho người lao động thúc đẩy tinh thần làm việc cho người lao động cống hiến cho công ty.
b. Mục đích
Tăng việc tạo động lực về mặt tài chính cho người lao động, thúc đẩy cả tinh thần làm việc cho người lao động
Tạo cho họ nỗ lực làm việc phát triển bản thân và phát triển công ty
Thu hút được nguồn nhân tài có kiến thức học vấn cao, ngoài việc đặt ra mức lương cao cho người lao động có thể thu hút nguồn lực lao động chuyên môn cao cho cơng ty, cơng ty cịn đưa ra các khuyến khích tài chính cũng thu hút nguồn nhân lực có năng lực chun mơn cao vào công ty.
c, Nội dung
Ngồi tiền lương mà cơng nhân nhận được, doanh nghiệp cần đẩy mạnh các khuyến khích tài chính như:
- Thưởng khi doanh nghiệp có nhiều đơn hàng, cần tăng ca nhiều, Cơng nhân hồn thành được mức cơng tăng ca được giao phó. Có như vậy khi doanh nghiệp cần có sự đóng góp của cơng nhân khi có nhiều đơn hàng thì cơng nhân cũng bằng lòng chấp nhận. Người lao động cần được thưởng xứng đáng khi cùng gánh vác
vấn người lao động từ đó đặt ra những mức phấn đấu cho người lao động, nếu làm việc vượt mức thì sẽ được thưởng các mức với các tỷ lệ khác nhau.
- Thưởng khi công nhân không vi phạm quy định của công ty về thời gian làm việc cũng như các quy định chung trong giờ làm việc. Mức thưởng này nên cố định theo tháng đồng nhất đối với tồn bộ cán bộ cơng nhân viên. Những lao động làm việc đẩy đủ các ngày và không vi phạm những quy định của công ty thì sẽ được những mức thưởng về chuyên cần, về chăm chỉ làm việc, với những nhân viên vi phạm ở các mức khác nhau thì mức thưởng sẽ khác nhau hoặc là bị phạt hoặc nghỉ việc với những lao động vi phạm quá mức cho phép.
- Hỗ trợ người lao động học tập và làm việc cống hiến cho công ty : Công ty đưa ra mức hỗ trợ học tập là phụ cấp 1 phần hoặc tồn bộ học phí cho người lao động, cho người lao động nghỉ tại những thời gian cho phép để tham gia các khóa học.
- Tăng cường các hình thức thưởng bằng quà các dịp lễ , tết : Mức thưởng tết ngày một tăng khi các năm vật giá tăng theo.
- Hỗ trợ xăng xe nhà trọ cho các nhân viên ở xa. Với những ngồi lao động có khoảng cách địa lý tới cơng ty ớn hơn 10km sẽ được công ty hỗ trợ về tiền chi phí đi lại và nhà trọ giúp họ có tinh thần làm việc tốt.
- Có những chính sách trợ cấp cho nhân viên nghèo có tinh thần làm việc phát triển cơng ty. Với nhân viên có hồn cảnh khó khăn, cơng ty sẽ thường xuyên có các hỗ trợ về tài chính giúp họ cải thiện cuộc sống.
- Tổ chức thăm hỏi động viên nhân viên trong lúc ốm đau : Với những công nhân bị ốm, đi viện sẽ được cơng ty cử phịng ban đi thăm hỏi và được nghỉ ngày cho phép cùng với hỗ trợ 1 phần chi phí nằm viện.
d. Chi phí
Mỗi năm cơng ty bỏ ra lượng quỹ nhằm hỗ trợ khuyến khích tài chính lớn cho bộ phận người lao động cho công ty nhằm đạt được những lợi ích từ việc họ phấn đấu làm việc phát triển công ty
.
Bảng 3.2: Quỹ khen thưởng tài chính cho người lao động
Đơn vị: nghìn đồng Chính sách khen thưởng Năm
2013 Năm 2014 Năm 2015 Chuyên cần tăng ca 24.735 24.875 24.941 Quà lễ tết 46.645 47.176 48.235 Hỗ trợ xăng xe 58.846 58.955 59.152
Tổ chức thăm hỏi ốm đau, … 21.154 22.195 23.256 Tổng 151.38 0 153.21 1 155.58 4 (nguồn: bộ phận nhân sự)
Với chi phí tương đối cao quỹ khen thưởng tài chính đã giúp cho người lao động có tinh thần làm việc hơn, cố gắng làm việc và phát triển bản thân cống hiến vì cơng ty.
a. Kết quả
Cơng nhân viên nhận thấy việc ưu tiên phát triển và hỗ trợ cho người lao động của công ty. Họ thấy được sự quan tâm của công ty tới đời sống của họ. Họ cố gắng phát triển bản thân phát triển cống hiến cho cơng ty.
Từ đó năng suất làm việc của họ tăng cao, không bị phụ thuộc quá nhiều bởi yếu tố bên ngoài. Năng suất lao động của người lao động tăng mỗi năm khoảng 0,5%
Người lao động biết yêu thương nhau và cùng nhau phát triển cơng ty, các nhóm lao động đồn kết tạo hiệu quả cao trong quá trình làm việc.