Ký Hiệu Các phát biểu
Lương, thưởng và công nhận
LT2 Anh/chị được công ty trả lương xứng đáng với cơng sức mình bỏ ra
LT3 Anh/chị được nhận tiền thưởng và tăng lương khi hồn thành tốt cơng việc
LT4 Anh/chị có thể sống hồn tồn dựa vào mức lương từ cơng ty
LT5 Hệ thống đánh giá thành tích của cơng ty chính xác và công bằng
LT6 Công ty đánh giá cao sự xuất sắc của cá nhân qua hoạt động tập thể/làm việc nhóm
LT7 Anh/chị có cơ hội thuận lợi để thăng tiến
Môi trường làm việc
MT2 Cơ sở vật chất đầy đủ/tiện nghi
MT3 Mơi trường làm việc an tồn/sạch sẽ
MT5 Đối với công việc thực hiện, trang thiết bị được cung cấp đầy đủ/vừa ý
Huấn luyện và phát triển
HL1 Anh/chị được định hướng và huấn luyện phù hợp với công việc đảm nhận
HL2 Công ty giúp cho anh/chị có kế hoạch rõ ràng về việc đào tạo, phát triển nghề nghiệp cá nhân
HL3 Anh/chị được biết rõ những điều kiện để thăng tiến
HL4 Công ty luôn tạo nhiều cơ hội thăng tiến thuận lợi, phát triển cá nhân cho anh/chị
HL5 Sự đổi mới/sáng tạo ln được khuyến khích
Thách thức trong công việc
TTCV1 Anh/chị được giao nhiều công việc thách thức
TTCV2 Cơng việc ln địi hỏi anh chị phải có sự nghiên cứu/tiếp thu những kiến thức mới
TTCV3 Anh/chị được tạo cơ hội để học hỏi
TTCV4 Anh/chị được đề nghị nhiều công việc khác nhau
Hành vi lãnh đạo
HV1 Anh/chị thường nhận được sự giúp đỡ của lãnh đạo khi cần thiết
HV2 Lãnh đạo là người luôn lắng nghe và hiểu những mong muốn của anh/chị
HV3 Lãnh đạo công bằng
HV4 Lãnh đạo thường khuyến khích/động viên anh/chị trong q trình làm việc
HV6 Phong cách lãnh đạo giúp anh/chị làm việc tốt hơn
HV7 Phong cách lãnh đạo làm tăng thêm sự thỏa mãn trong công việc của anh/chị
Quan hệ nơi làm việc
QH1 Những người làm việc chung trong cơng ty anh/chị hịa đồng/thân thiện/vui vẻ
QH2 Những người làm việc chung trong công ty anh/chị thường giúp đỡ nhau
QH3 Những người làm việc chung hợp tác/phối hợp tốt trong công việc
QH4 Đồng nghiệp thường xuyên học hỏi, chia sẽ thông tin với nhau
MT1 Công ty anh/chị là một nơi làm việc thân thiện
Chính sách tổ chức
CS1 Chính sách của cơng ty anh/chị là rõ ràng/linh hoạt
CS2 Công ty luôn tuân thủ đầy đủ các chế độ chính sách theo qui định của pháp luật
CS3 Chính sách tổ chức của cơng ty đáp ứng được nguyện vọng của anh/chị
CS4 Chính sách tổ chức của cơng ty là cơng bằng và trung thực
PH1 Các giá trị cá nhân phù hợp với văn hóa tổ chức của cơng ty
PH2 Các chính sách/thủ tục của cơng ty anh/chị là hợp lý, dễ hiểu và kịp thời
PH3 Cơng ty là nơi phù hợp để anh/chị có thể làm việc lâu dài
Dự định nghỉ việc
Y1 Anh/chị chỉ xem công ty này là nơi làm việc tạm thời
Y2 Trong vịng 1 năm tới, lúc nào thích hợp, anh/chị sẽ tìm một cơng việc khác tốt hơn
Y3 Anh/chị đã có suy nghĩ sẽ rời bỏ cơng việc hiện tại
Dựa trên kết quả Cronbach’s Alpha, phân tích EFA, các thang đo trong nghiên cứu được hiệu chỉnh lại gồm 37 biến quan sát độc lập trích thành 7 nhân tố và 3 biến quan sát phụ thuộc trích thành 1 nhân tố (xem bảng 4.3.).
Tiến hành kiểm định độ tin cậy của các thang đo hiệu chỉnh. Ta thấy, tất cả các thang đo hiệu chỉnh đều thỏa mãn với hệ số Cronbach’s Alpha > 0.7 và hệ số tương quan biến tổng đều > 0.3 (xem phụ lục 6), thỏa điều kiện để phân tích hồi quy trong bước tiếp theo.
Mơ hình lý thuyết được điều chỉnh cho phù hợp để thực hiện các kiểm định tiếp theo. Mơ hình lý thuyết sau khi điều chỉnh gồm có 7 biến độc lập là: lương, thưởng và công nhận, môi trường làm việc, huấn luyện và phát triển, thách thức
H’1 Lương, thưởng và công nhận
H’2 Môi trường làm việc
H’3 Huấn luyện và phát triển
DỰ ĐỊNH NGHỈ VIỆC
H’4 Thách thức trong công việc
H’5 Hành vi lãnh đạo
H’6 Quan hệ nơi làm việc
H’7 Chính sách tổ chức
trong cơng việc, hành vi lãnh đạo, quan hệ nơi làm việc, chính sách tổ chức (tương ứng với 7 giả thuyết từ H’1 đến H’7) và 1 biến phụ thuộc là dự định nghỉ việc.
Hình 4.1: Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh sau phân tích EFA
Các giả thuyết nghiên cứu cho mơ hình hiệu chỉnh được phát biểu lại như sau: H’1: Lương, thưởng và cơng nhận càng cao thì dự định nghỉ việc càng giảm H’2: Môi trường làm việc càng tốt thì dự định nghỉ việc càng giảm
H’3: Huấn luyện và phát triển càng nhiều thì dự định nghỉ việc càng giảm H’4: Thách thức trong công việc càng nhiều thì dự định nghỉ việc càng giảm H’5: Hành vi lãnh đạo càng thích hợp thì dự định nghỉ việc càng giảm. H’6: Quan hệ nơi làm việc càng tốt thì dự định nghỉ việc càng giảm H’7: Chính sách tổ chức càng tốt thì dự định nghỉ việc càng giảm 4.5Kiểm định sự phù hợp của mơ hình và giả thuyết nghiên cứu
4.5.1Kiểm định hệ số tương quan
Trước khi phân tích hồi quy, tác giả sử dụng hệ số tương quan Pearson để kiểm tra mối liên hệ tuyến tính giữa các biến độc lập và biến phụ thuộc. Nếu các biến có tương quan chặt chẽ thì phải lưu ý đến vấn đề đa cộng tuyến khi phân tích
hồi quy. Trong phân tích tương quan Pearson, khơng có sự phân biệt giữa biến độc lập và biến phụ thuộc mà tất cả các biến đều được xem xét như nhau.