1.1 .Khả năng sinh lời của doanh nghiệp
1.1.2 .Các nhân tố ảnh hƣởng đến khả năng sinh lời của doanh nghiệp
3.3. Giải pháp nhằm nâng cao khả năng sinh lời của Công ty Cổ phần
3.3.5. Nâng cao kinh doanh bất động sản và xây lắp
Vì trong giai đo n ịch Covi -19 nên các oanh nghiệp đ c h ởng l i từ lãi suất: Các doanh nghiệp sẽ đ c h ởng l i hi đ c vay tiền của ngân hàng với lãi suất thấp, giảm đ c chi phí vốn và hỗ tr đ c tốt trong vấn đề xây dựng cơng trình bất động sản. Vì vậy, công ty nên biết nắm bắt cơ hội để nâng cao nguồn thu của mình từ ất động sản ằng nh ng iện pháp sau:
Hồn thành nhanh chóng các dự án đang ở dang và triển khai các dự án mới.
Củng cố và phát triển lực l ng cán bộ và lao động kỹ thuật của Xí nghiệp xây lắp để thực hiện tốt các cơng trình do Cơng ty làm chủ đầu t .
Ngồi các cơng việc cần thực hiện theo các lĩnh vực nêu trên, Ban lãnh đ o công ty nên tiến hành các biện pháp sau:
o Tiếp tục sắp xếp l i bộ máy quản l đủ m nh, phù h p, gọn nhẹ, tăng c ờng công tác quản trị điều hành Công ty theo h ớng chuyên nghiệp, giao trách nhiệm rõ ràng từ an điều hành đến các phòng an, đơn vị. Sáp nhập Xí nghiệp Trung Đơ Hồng Lĩnh vào Xí nghiệp Trung Đơ Hà Tĩnh.
o Xây dựng ph ơng án ho t động SXKD của Công ty trên cơ sở bám sát thị tr ờng, thu thập thông tin để xử lý linh ho t trong các ph ơng án đầu t và SXKD.
o Phát động phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật trong tồn Cơng ty để động viên cổ vũ nh ng tập thể, cá nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nhằm t o điều kiện cho ng ời lao động cống hiến tài năng và trí tuệ của mình cho Doanh nghiệp,
o Đẩy m nh phong trào thi đua trong tồn Cơng ty, cụ thể là phong trào nâng cao chất l ng cơng trình và sản phẩm xây dựng, an toàn lao động, vệ sinh mơi tr ờng, phịng cháy nổ, thực hiện tốt phong trào toàn dân bảo vệ An ninh tổ quốc. Luôn luôn chú trọng công tác xây dựng văn hóa oanh nghiệp. Tăng c ờng công tác văn nghệ, thể thao ngày càng rộng khắp trong tồn Cơng ty, góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho ng ời lao động