Mục tiêu và định hƣớng phát triển của công ty trong thời gian tới

Một phần của tài liệu Phân tích khả năng sinh lời công ty cổ phần trung đô (Trang 92 - 94)

1.1 .Khả năng sinh lời của doanh nghiệp

1.1.2 .Các nhân tố ảnh hƣởng đến khả năng sinh lời của doanh nghiệp

3.2. Mục tiêu và định hƣớng phát triển của công ty trong thời gian tới

tới

* Định hướng phát triển của công ty

Năm Doanh thu (tr.đ) Lợi nhuận (tr.đ)

2022 850.000 105.000

2023 1.200.000 120.000

2024 1.400.000 140.000

2025 1.600.000 160.000

* Kế hoạch tài chính của cơng ty giai đoạn 2022-2025

 Tập trung ổn định tổ chức sản xuất t i nhà máy Trung Đô Sla Stone. Lắp đặt ây chuyền thiết ị, nhanh chóng đ a Nhà máy đi vào vận hành sản xuất

 Tăng c ờng đầu t hai thác nguyên liệu phục vụ sản xuất vật liệu xây ựng. Sử ụng có hiệu quả nguồn nguyên liệu t i các ự án hu liên h p sản xuất.

 Quản trị tốt hâu cung ứng nguyên nhiên liệu. Để t o nguồn vốn cho sản xuất và đầu t phát triển công ty sẽ đẩy m nh công tác tiêu thụ sản phẩm và thu hồi công n . Đồng thời để cân đối tỷ lệ gi a vốn chủ sở h u và

vốn vay ngân hàng th ơng m i, công ty sẽ xem xét thực hiện tăng vốn điều lệ lên 600 tỷ đồng. Phát hành trái phiếu oanh nghiệp… Nâng cao giá trị vốn hóa trên thị tr ờng chứng hoán nhằm huy động vốn một cách hiệu quả nhất.

 Đầu t mới các ự án sản xuất vật liệu xây ựng

 Để sản xuất ra đ c các lo i sản phẩm có hả năng c nh tranh cao trên thị tr ờng, công ty phải đầu t thành công các nhà máy sản xuất vật liệu xây ựng với ây chuyền thiết ị có tính chất ỹ thuật tự động hóa cao, h n chế sử ụng lao động. Khai thác tối đa năng lực t i các nhà máy sản xuất VLXD hiện có ao gồm: Nhà máy granite; Các nhà máy g ch tuynel và ê tông th ơng phẩm.

 Thành lập các công ty con, công ty liên ết, các chi nhánh để huy động vốn thực hiện các ự án của Công ty.

 án và thu hồi vốn từ các chung c thuộc ự án Khu đô thị nam Nguyễn Sỹ Sách; ự án N03-T6.

 Nâng cao mối quan hệ inh tế với các Ngân hàng th ơng m i, các tổ chức tín ụng nhằm đảm ảo hả năng huy động vốn tối đa, có hiệu quả để phục vụ phát triển đầu t .

 Tập trung mọi nguồn lực vào sản xuất inh oanh sản phẩm tầm lớn, mở rộng thị tr ờng trong n ớc và xuất hẩu.

 Công tác xây ựng và phát triển th ơng hiệu

 Hoàn thiện hệ thống nhận iện th ơng hiệu.

 Xây ựng chiến l c truyền thông cho th ơng hiệu.

 Công ty sẽ đồng hành và phát triển cùng th ơng hiệu

 Đánh giá chiến l c xây ựng và phát triển th ơng hiệu

 Đẩy m nh truyền thông, quảng á các sản phẩm mới của Công ty trong n ớc và n ớc ngoài.

Một phần của tài liệu Phân tích khả năng sinh lời công ty cổ phần trung đô (Trang 92 - 94)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(130 trang)