1.1 .Khả năng sinh lời của doanh nghiệp
1.1.2 .Các nhân tố ảnh hƣởng đến khả năng sinh lời của doanh nghiệp
2.3.2. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân của hạn chế
Bên c nh các thành tựu mà công ty đã đ t đ c vẫn tồn t i nhiều điểm h n chế nh :
- Về tình hình quản l chi phí: Cơng ty ch a sử dụng tiết kiệm chi phí trong q trình ho t động, Cơng tác quản lý chi phí quản lý doanh nghiệp của cơng ty cịn ch a hiệu quả, mặc dù các khoản doanh thu có xu h ớng tăng, tuy nhiên chi phí tăng lên nhiều khiến cho l i nhuận của công ty đi xuống, giảm hiệu quả ho t động kinh doanh của công ty. ROA tăng tuy nhiên do Hcp giảm cho thấy trình độ quản độ quản lý chi phí của cơng ty kém hiệu quả, mà chủ yếu là do Giá vốn hàng bán và chi phí bán hàng của doanh nghiệp vẫn cịn rất cao, địi hỏi doanh nghiệp phải tìm ngun nhân và tìm biện pháp khắc phục để giảm chi phí nh xây ựng định mức chi phí và tiến hành thực hiện, kiểm sốt q trình sản xuất. Tìm hiểu trong khâu bán hàng chi phí phát sinh lớn nhất ở đâu, từ đó tìm cách hắc phục
- Các hệ số nh hệ số sinh lời ho t động ròng, hệ số sinh lời ho t động tr ớc thuế, hệ số sinh lời HĐKD, hệ số sinh lời từ ho t động bán hàng
giảm khiến cho khả năng sinh lời của công ty cũng giảm
Nguyên nhân của hạn chế:
- D ới tình hình dịch bệnh COVID-19 diễn ra vơ cùng căng thẳng, hó hăn ao trùm lên cả nền kinh tế dẫn đến nhiều doanh nghiệp lao đao kéo theo thị tr ờng xây dựng và vật liệu xây dựng gặp nhiều hó hăn. Nguồn cung thừa, nhu cầu nghèo nàn, sức ép giảm giá trên khắp thị tr ờng.
- Tăng tr ởng giá trị thực của ngành xây dựng giảm m nh khi thị tr ờng bất động sản cũng nh ho t động xây dựng chung trên cả n ớc trầm lắng. Nhu cầu tiêu thụ vật liệu xây dựng giảm cụ thể trong 6 tháng đầu năm, sản l ng ốp lát giảm 27.7%, sản l ng tiêu thụ giảm 45.5% so với cùng kỳ năm ngối
- Cơng tác quản lý chi phí bán hàng của cơng ty còn ch a hiệu quả, đã làm chi phí án hàng tăng lên đặc biệt là chi phí ngun vật liệu có giá cao hơn so với nh ng năm tr ớc rất nhiều
Kết luận chƣơng 2
Trong năm 2021, khả năng sinh lời của công ty Cổ phần Trung Đô cơ bản tăng tr ởng khá tốt. Các hệ số ROA,ROE, EP đều tăng thể hiện các chính sách sử dụng vốn, chính sách sử dụng chi phí, chính sách án hàng đ t hiệu quả cao. Tuy nhiên, bên c nh đó, các hệ số sinh lời ho t động ròng, hệ số sinh lời ho t động tr ớc thuế, hệ số sinh lời HĐKD, hệ số sinh lời từ ho t động bán hàng l i giảm. Vì vậy, cơng ty nên có nh ng giải pháp h p l để nâng cao chất l ng sản phẩm, đầu t đúng đắn để mang l i l i nhuận cao. Tiếp tục phát triển, gia tăng các lo i doanh thu tài chính, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ. Cơng ty nên rà sốt để tiếp tục giảm các lo i VLĐ ị ứ đọng, xử lý dứt điểm ngay các khoản phải thu phải lập dự phòng phải thu hó địi. Cần có sự thay đổi, cải tiến phù h p hơn cho nh ng sản phẩm mà oanh thu đang tăng chậm, cần xem xét l i chính sách tín dụng th ơng m i để chỉnh sửa cho phù h p hơn. Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn l u động: sử ụng vốn l u động tiết iệm, hiệu quả hơn. Giải phóng hàng tồn ho thu hồi vốn, tránh tình tr ng ứ đọng vốn. Nâng cao uy tín, chất l ng sản phẩm, có chính sách án hàng phù h p để nâng cao hiệu quả ho t động inh oanh. Tiếp tục nâng cao hiệu quả cơng tác quản l chi phí thơng qua việc giám sát th ờng xuyên, xây ựng định mức chi phí h p l .
CHƢƠNG 3.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG SINH LỜI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUNG ĐÔ