2 .1/Đặc điểm tình hình chung của cơng ty chè sơng lơ
2.2.1.2 .Nội dung phương pháp tập hợp chi phí sản xuất
3.1.2/ Một số vấn đề cần cảI tiến trong công tác quản lý, tổ chức kế toán tập
tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty chè Sông Lô
Bên cạnh những mặt tích cực đã nêu trên, vẫn cịn tồn tại một số vấn đề cần phải cải tiến nhằm hoàn thiện hơn nữa cơng tác tổ chức cơng tác kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm cũng như cơng tác kế tốn của Cơng ty nói chung.
Những vấn đề cần phải cải tiến trong công tác kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở Công ty chè Sông Lô gồm:
Thứ nhất :Khoản chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi
phí sản xuất trong kỳ của Cơng ty. Nhìn một cách tổng qt việc tính tốn và tập hợp khoản chi phí này là tương đối hợp lý, đầy đủ. Tuy nhiên khi đI sâu vào phân tích ta thấy việc tổ chức đội ngũ cán bộ thu mua ở mỗi đội 2 người là nhiều. Từ đó dẫn đến chi phí tiền lương cho đội ngũ thu mua làm ảnh hưởng tăng đến chi phí sản xuất trong kỳ.
Thứ hai: Hiện nay, nguyên liệu chè búp tươI ở Công ty chè Sông Lô mua
ngày nào được xuất thẳng cho sản xuất sản phẩm không phảI qua khâu nhập kho nguyên liệu. Nhưng Công ty vẫn làm thủ tục nhập kho và xuất kho đối với nguyên liệu chè búp tươi trong trường hợp này và kế tốn Cơng ty phản ánh theo bút tốn sau:
Nợ TK 621
Có TK 152 ( chi tiết chè búp tươI)
Thứ ba: Công ty không sử dụng bảng phân bổ vật liệu, CCDC để phản ánh
trị giá vật liệu, CCDC xuất kho trong quý theo giá thực tế và phân bổ gía trị vật liệu, CCDC xuất dùng cho các đối tượng sử dụng. Tuy nhiên, việc kế tốn Cơng ty khơng sử dụng bảng phân bổ vật liệu, CCDC khiến cho việc theo dõi trị giá vật liệu, CCDC xuất dùng và phân bổ cho các đối tượng sử dụng là rất khó.
Thứ tư: Cơng ty hiện nay bộ phận kế tốn khơng tiến hành đánh giá sản
phẩm hỏng vì cho rằng sản phẩm hỏng của cơng ty là không đáng kể và chiếm tỷ trọng nhỏ, luôn nằm trong định mức, nên khơng thể đánh giá được chính xác chất lượng sản phẩm của công ty.