- Việc bố trí lao động chưa phù hợp về mặt trình độ chuyên môn Trước
MỘT THÀNH VIÊN DỆT KIM ĐÔNG XUÂN.
3.3.1.2. Hoàn thiện việc trả lương khoa học hợp lý.
Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm rõ ràng chính xác. Về tiền lương sản phẩm thường khơng có sự tranh cãi, thắc mắc nhiều từ phía người lao động. Trên thực tế, qua phỏng vấn điều tra, nhiều người lao động vẫn chưa thực sự tin tưởng vào tính cơng bằng trong việc trả lương của cơng ty. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến việc nay. Việc giảm bớt sự tin tưởng của người lao động vào tính chính xác, cơng bằng trong cách trả lương ảnh hưởng nhiều đến động lực làm việc của người lao động. Vì thế cơng ty cần tìm hiểu rõ ngun nhân và đưa ra biện pháp khắc phục.
Nguyên nhân thứ nhất là sự nhầm lẫn trong việc xếp loại lao động ( loại A, B, khuyến khích ). Để khắc phục tình trạng này cần đào tạo cán bộ đánh giá, sao cho người đánh giá làm việc khoa học hiệu quả và có độ chính xác cao. Ngồi ra, công ty cần phổ biến rộng rãi, thường xuyên các chỉ tiêu xếp loại lao động để người lao động dễ dàng nhận thấy. Vì ở cơng ty từng xảy ra tình trạng, người lao động cho rằng như vậy chưa phạm lỗi, tức là họ xếp loại lao động loại A; trong khi đó người tổ trưởng cho rằng chỉ đạt loại B. Những sự hiểu lầm tương tự gây tranh cãi ảnh hưởng năng suất lao động, làm giảm động lực lao động.
Nguyên nhân thứ hai là do sự phân tích đánh giá thực hiện cơng việc chưa chính xác nên nhiều khi đánh giá cịn có sự nhầm lẫn, ảnh hưởng thu nhập của người lao động. Việc đánh giá sai có thể do nguyên nhân khách quan, hoặc nguyên nhân chủ quan từ người thực hiện công tác đánh giá. Muốn đánh giá thực hiện công việc tốt cần xây dựng bản phân tích cơng việc, mơ tả cơng việc để thấy cơng việc cần thực hiện như thế nào, nhiệm vụ mỗi người lao động ra sao.
Nguyên nhân thứ ba, như đã trình bày ở trên là do lao động khơng hiểu rõ nguyên nhân thực sự dẫn đến tiền lương thấp. Họ cho rằng các bộ phận phòng ban phân chia tiền lương không công bằng. Để khắc phục điều này công ty cần giải thích kịp thời cho người lao động hiểu. Một biện pháp để thu thập ý kiến người lao động mà khơng sợ người lao động e ngại, đó là hịm thư góp ý. Nhờ đó mà lãnh đạo và các cấp quản lý hiểu được những thắc mắc của người lao động và giải quyết kịp thời, tăng niềm tin cho người lao động, tạo động lực nữa cho họ trong quá trình làm việc.