- Việc bố trí lao động chưa phù hợp về mặt trình độ chuyên môn Trước
MỘT THÀNH VIÊN DỆT KIM ĐÔNG XUÂN.
3.3.3.3.2. Phương pháp xây dựng định mức.
Hiện nay các mức lao động ở công ty Dệt kim Đông Xuân được xây dựng chủ yếu là dựa vào phương pháp thống kê sản lượng một cách chính xác, chưa đề cập đến phương pháp nhằm hạn chế thời gian lãng phí để tăng thời gian tác nghiệp từ đó có thể tăng sản lượng. Để khắc phục nhược điểm này của công ty tôi xin đưa ra một số ý kiến sau:
- Mức lao động phải được xây dựng bằng sự kết hợp giữa hai phương pháp khảo sát bấm giờ và chụp ảnh ngày làm việc.
Thơng qua q trình bấm giờ cán bộ định mức có thể xác định được thời gian tác nghiệp sản phẩm, phát hiện được các ngun nhân khơng hồn thành định mức cho cơng nhân, có những thao tác, động tác khơng hợp lý, đồng thời cũng tìm ra được các phương pháp làm việc tiến tiến để phổ biến rộng rãi cho công nhân.
Qua công tác chụp ảnh thời gian làm việc giúp cán bộ định mức phân tích được tình hình sử dụng thời gian làm việc trong ngày của cơng nhân, phát hiện ra thời gian lãng phí tìm ra được ngun nhân và biện pháp loại trừ để tính thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết cho ngày.
+ Thời gian chuẩn kết: bao gồm công nhân kiểm tra máy từ lúc bắt đầu làm việc, nhận nguyên vật liệu, vệ sinh máy trước khi về nộp thành phẩm dở dang.
+ Thời gian tác nghiệp: bao gồm thời gian công nhân trực tiếp sử dụng máy móc để sản xuất ra sản phẩm.
+ Thời gian phục vụ: bao gồm thời gian sử lý các sai sót của máy thời gian chuyển các bán thành phẩm cho người làm các bước công việc tiếp theo.
+ Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết như vệ sinh cá nhân, thời gian uống nước v.v...
+ Thời gian lãng phí: bao gồm thời gian công nhân không làm ra sản phẩm như bỏ máy, làm những công việc không phải của mình, hoặc lãng phí do tổ chức sản xuất gây ra, mất điện, chờ sửa máy...
Sau đó cán bộ định mức lấy hao phí bình qn của các lần quan sát được làm mức hao phí cho từng cơng việc và tổng hợp lại được tổng hao phí cho từng cơng việc và thời gian hao phí cho một đơn vị sản phẩm. Từ đó có được sản lượng trong một ngày sản xuất.
Xây dựng hệ thống định mức có căn cứ khoa học để từ đó làm cơ sở xác định đơn giá sản phẩm chính xác là một điều kiện quan trọng để thực hiện một cách có hiệu quả nhất các hình thức tiền lương, tiền thưởng, tại doanh nghiệp. Song để tạo điều kiện cho người công nhân thực hiện được mức đề ra một cách có hiệu quả thì cơng ty cũng cần phải hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc, đánh giá số lượng, chất lượng sản phẩm sản xuất ra một cách chính xác đầy đủ.