- Việc bố trí lao động chưa phù hợp về mặt trình độ chuyên môn Trước
MỘT THÀNH VIÊN DỆT KIM ĐÔNG XUÂN.
3.3.4.3. Hoàn thiện điều kiện lao động.
Để khắc phục tiếng ồn, công ty trước hết phải quan tâm đến vấn đề máy móc thiết bị, thay thế những thiết bị đã cũ ( đây là nguyên nhân chủ yếu gây ra tiếng ồn) hoặc tra dầu, bơm mỡ, bảo dưỡng máy móc thường xuyên để giảm tiếng ồn. Nếu biện pháp này bất khả thi vì lý do tài chính thì phải trang bị cho cơng nhân những cục bơng gịn nhét vào tai coi đó là một điều kiện bắt buộc và
âm để xây tường nhà xưởng, giảm bớt tiếng ồn, giảm bớt sự căng thẳng cho công nhân.
Công ty đã trang bị cho công nhân khẩu trang để khắc phục bụi nhưng vẫn có nhiều người khơng đeo, lý do của họ và khó thở. Nên thiết kế một kiểu khẩu trang bằng một lớp vải mỏng, xốp cho dễ thở thay thế khẩu trang 2 lớp như bây giờ và khi đó phải kiểm tra, nhắc nhở thường xuyên.
Bên cạnh đó bầu khơng khí tâm lý trong tập thể đóng vai trò rất quan trọng trong trạng thái tâm lý khi làm việc của người lao động. Cơng ty có thể làm tăng thêm khơng khí cởi mở, đồn kết bằng những cuộc thi đấu thể thao giữa các tổ, người lao động cảm thấy thoải mái vui vẻ sau những ngày làm việc căng thẳng. Tuy nhiên, để làm được điều này là rất khó bởi vì cơng nhân khơng có thời gian, ngồi thời gian đi làm 8 tiếng cơng nhân liên tục phải tăng ca và hầu hết sau khi đi làm về họ đều rất mệt mỏi và không muốn tham gia một hoạt động xã hội nào nữa. Vậy có thể bố trí các buổi thi đấu vào chiều thứ bẩy sau khi tan ca. Nhưng vấn đề mấu chốt nhất, để giải quyết mọi vấn đề chính là việc giảm giờ tăng ca cho người lao động, nếu việc tăng ca là do trục trặc kỹ thuật hay không đồng bộ năng lực sản xuất phải chờ đợi rồi lại phải làm dồn dập thì phải tìm hiểu kỹ và có biện pháp khắc phục.
KẾT LUẬN
Cơng tác thù lao lao động có ý nghĩa to lớn đối với sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Bởi nó liên quan trực tiếp đến lợi ích của người lao động và ngay cả đối với chủ doanh nghiệp. Do thù lao lao động có tầm quan trọng rất lớn nên việc hồn thiện cơng tác thù lao lao động là một việc làm hết sức cần thiết và cấp bách đối với mỗi doanh nghiệp.
Trong thời gian thực tập tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Dệt kim Đông Xuân ( Doximex ), tôi đã được tiếp xúc với chính sách thù lao lao động của công ty. Tôi nhận thấy bên cạnh những thành tựu đạt được thì chính sách thù lao của cơng ty vẫn cịn một vài khó khăn, hạn chế khiến nó chưa thực sự hồn thiện.
Luận văn này đã phân tích những điểm đạt được và những hạn chế của chính sách thù lao lao động mà Doximex đang áp dụng. Tôi đã dựa vào những điểm hạn chế để đưa ra một số kiến nghị nhằm hồn thiện chính sách thù lao của cơng ty. Tôi hy vọng rằng những kiến nghị của tơi sẽ giúp ích cho cơng ty trong việc hồn thiện chính sách thù lao lao động trong giai đoạn tới, để nó thực sự trở thành yếu tố tạo động lực cho người lao động, giúp cho sự phát triển của Doximex.
Qua đợt thực tập tại công ty, tôi xin cám ơn các cô, chú làm việc tại công ty đã giúp đỡ tơi trong q trình thực tập.
Cuối cùng, tơi xin gửi lời cảm ơn tới các thầy cô giáo và đặc biệt là Thạc sĩ Võ Thị Vân Khánh là người trực tiếp hướng dẫn để tơi có thể hồn thành tốt luận văn tốt nghiệp này. Tôi xin chân thành cảm ơn!