CHƯƠNG III : HỒN THIỆN KẾTỐN NGUN VẬT LIỆU TẠI
3.1 Đánh giá khái quát về thực trạng công tác kếtốn NVL tại cơng ty cổ phần Tơn Vikor
3.1.1 Kết quả đạt được:
Sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp đều hướng tới mục đích cuối cùng là tối đa hố lợi nhuận. Để đạt được tới mục đích này, mỗi doanh nghiệp đã lựa chọn cho minh những hướng đi riêng.
Qua thời gian thực tập tại Công ty, dựa trên cơ sở nghiên cứu lý luận vào thực tiễn cơng tác kế tốn ngun vật liệu tại Cơng ty, tác giả đã rút ra một số ưu nhược điểm và tồn tại trong công tác kế tốn NVL tại Cơng ty như sau:
Thứ nhất: Về bộ máy kế tốn
Cơng ty đã bố trí, phân công công việc cụ thể, rõ ràng cho từng bộ phận kế tốn. Do đó mỗi kế tốn đều thực hiện tốt phần việc của mình giúp cho việc cung cấp số liệu giữa các bộ phận kế toán và cung cấp thơng tin kế tốn để lập báo cáo nhanh chóng, chính xác, kịp thời và đầy đủ. Phịng kế tốn có đội ngũ nhân viên kế toán trẻ kết hợp với những cán bộ quản lý có chiều dày kinh nghiệm, có trình độ, có năng lực, nhiệt tình và trung thực đã góp phần đắc lực vào cơng tác hạch tốn và quản lý kinh tế của Cơng ty.
Thứ hai: Về hình thức kế tốn và lập báo cáo kế tốn
Phịng kế tốn áp dụng hình thức kế tốn Nhật ký chứng từ, đây là hình thức kế tốn xây dựng dựa trên cơ sở kết hợp giữa kế toán tổng hợp và kế toán chi tiết để cơng tác hạch tốn kế tốn cụ thể, chi tiết, chặt chẽ, tạo điều kiện cho quá trình quản lý và hạch tốn kế tốn của Cơng ty. Định kỳ vào cuối năm Công ty lập đủ các báo cáo kế tốn và báo cáo tài chính liên quan đúng quy
định và nộp cho Cơng ty và các cơ quan Nhà nước có liên quan đúng thời hạn, cùng với việc thực hiện phân tích các báo cáo.
Cơng ty áp dụng kế tốn hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên là hoàn toàn phù hơp với đặc điểm sản xuất và quy mô của Công ty. Cụ thể vật tư mua vào và sản phẩm sản xuất ra ở Cơng ty thường có nhiều chủng loại, quy cách khác nhau và xuất kho thường xuyên.
Thứ ba: Cơng tác kế tốn NVL của Cơng ty
Cơng tác kế tốn NVL của Cơng ty nhìn chung được tổ chức chặt chẽ,hiệu quả và phù hợp với yêu cầu quản lý, chỉ đạo.
Khâu thu mua: Phịng Kế tốn đã thực hiện tốt việc kết hợp chặt chẽ
với phịng kế hoạch xuất nhập khẩu trong việc phân tích tình hình cung cấp và sử dụng nguyên vật liệu. Việc cung cấp,thu mua luôn đảm bảo đúng về chất lượng, đủ cả về số lượng. Nguyên vật liệu mua về được kiểm nhận nhập kho hết sức chặt chẽ và phản ánh theo đúng số lượng, giá trị trên chứng từ và sổ kế toán.
Khâu dự trữ, bảo quản vật liệu: Công ty dự trữ vật liệu đảm bảo cho
quá trình sản xuất hiện tại diễn ra liên tục. Hệ thống kho tàng có thể đảm bảo cho việc bảo quản NVL không bị kém phẩm chất và vẫn đảm bảo cho quá trình nhập, xuất vật liệu diễn ra thuận lợi.
Phân loại và đánh giá: Nguyên vật liệu tại Công ty được phân loại hợp
lý,theo công dụng của từng loại. Việc đánh giá NVL được thực hiện một cách chính xác. Phương pháp tính trị giá xuất kho NVL theo đơn giá bình quân gia quyền cả kỳ dự trữ là hoàn toàn phù hợp với điều kiện sản xuất của Công ty. Do Cơng ty là đơn vị sản xuất có nhiều chủng loại vật tư...
Nhìn chung cơng tác kế tốn đã đáp ứng được u cầu quản lý sản xuất và phát huy được vai trị cung cấp thơng tin và kiểm tra giám sát các hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Bên cạnh những ưu điểm trên thì cơng tác kế tốn NVL tại Cơng ty vẫn còn một số hạn chế.