phương án tính giáthành phân bước kết chuyển song song:
MỘT SỐ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH.
Chỉ tiêu 2001 2002 2003
- Tổng doanh thu (nđ) - Lợi nhuận trước thuế (nđ)
- Thu nhập bình quân người/tháng (nđ)
- Nguồn vốn chủ sở hữu (nđ) - Hệ số doanh lợi của VCSH (%) - Tỷ suất LN/DT (%) 34.787.403 410.000 1.200 5.612.884 7,30 1,18 67.180.000 2.006.000 1.400 8.175.141 24,54 2,99 101.161.000 1.400.000 1.850 10.310.225 13,58 1,38
Trong thời gian này công ty đã mạnh dạn nghiên cứu, thiết kế và đưa vào sản xuất hàng loạt các sản phẩm mới như: đóng các loại thùng xe cho các liên doanh lắp ráp ôtô, cải tạo satxi, ôtô tải lắp cẩu tự hành, ôtô đóng thùng kín chun chở tiền, chở hàng…
Đối với phân xưởng cơ khí cơng ty đã tổ chức lại để sản xuất các loại khấu kiện, sản xuất phụ tùng xe máy để thực hiện chương trình lắp ráp IKD xe máy của cơng ty.
Tóm lại, qua gần 7 năm rơi và khủng hoảng, cơng ty cơ khí ơtơ 3-2 đến nay đã lấy lại vị thế của mình và đang có thành cơng trong công cuộc sản xuất kinh doanh. Với sự đồn kết nhất trí và lịng quyết tâm cao của cán bộ cơng nhân viên, trong những năm tới, cơng ty cơ khí ôtô 3-2 nhất định sẽ có được những bước phát triển mới.
2.1.4. Tổ chức bộ máy quản lý.
Tổ chức bộ máy quản lý trong bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần thiết và khơng thể thiếu được. Nó đảm bảo sự giám sát, quản lý chặt chẽ tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để phát huy và nâng cao vai trị của bộ máy quản lý, cơng ty đã tổ chức lại cơ cấu lao động, tổ chức lại các phịng ban, xí nghiệp, phân xưởng cho phù hợp với yêu cầu quản lý của công ty.
Cơ cấu bộ máy của cơng ty cơ khí ơtơ 3-2 gọn nhẹ, linh hoạt, có phân cấp rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn, đã tạo điều kiện cho ban giám đốc công ty điều hành hiệu quả và khai thác tối đa tiềm năng của cả hệ thống.
Bộ máy quản lý của công ry gồm một giám đốc, hai phó giám đốc và các phịng ban chức năng, được tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức năng, thực hiện quản lý doanh nghiệp theo chế độ một giám đốc, điều đó được thể hiện qua sơ đồ sau: