phương án tính giáthành phân bước kết chuyển song song:
2.2.1.2. Cơng tác quản lý chi phí và hạ giáthành sản phẩm:
Đối với cơng tác quản lý chi phí sản xuất cơng ty đã áp dụng biện pháp quản lý chi phí theo định mức chi phí sản xuất hợp lý, việc xây dựng các định mức tiêu hao do phịng kỹ thuật cơng nghệ xây dựng, và chi tiết cho từng loại vật liệu.
Cơng ty mở phịng kế hoạch sản xuất, căn cứ vào kế hoạch sản xuất, định mức tồn kho nguyên vật liệu do công ty tự sản xuất để đặt hàng (thông qua các phiếu sản xuất) các phân xưởng sản xuất(phân xưởng cơ khí I và III) với định mức tiêu hao vật liệu thời gian sử dụng máy, điện năng tiêu thụ, giờ cơng hồn thành… làm căn cứ cơ sở cho việc quản lý chi phí và giá thành. Đối với hai phân xưởng này mỗi phiếu sản xuất là một loại nguyên vật liệu mà phòng kế hoạch đặt hàng cho các phân xưởng.
Đối với các sản phẩm chính của cơng ty phịng kế hoạch cũng đưa ra các phiếu sản xuất tương tự, nhưng đối với phân xưởng ơtơ II và cơ khí II mỗi phiếu sản xuất chỉ là đơn đặt hàng cho một phần cơng việc để hồn tất
sản phẩm, còn đối với phân xưởng ơtơ I thì mỗi phiếu sản xuất là đơn đặt hàng sửa chữa bảo dưỡng cho một khách hàng.
Ví dụ
PHIẾU SẢN XUẤT
Đơn vị đặt hàng : Phòng kế hoạch sản xuất Đơn vị gia công: Phân xưởng ôtô II
Nội dung công việc: Hàn thêm nẹp treo máng điều hoà cho xe K30: "nắp nội thất xe Minibus", số lượng xe 20
Định mức vật tư và giờ công:
1) Tôn lập là: 2 2,5 x 50 60 x 2,5 mét = 50 dẻo 2) Que hàn : 3,2 = 1,5 kg
3) Sơn đen tổng hợp = 1,5 kg 4) Điện năng toàn bộ = 8 kw
5) Giờ cơng tồn bộ = 6 giờ bậc 5/7 ngày hoàn thành :
Giá:
Hà nội ngày tháng năm
P. kỹ thuật P. nhân chính P. kế hoạch sản xuất giám đốc Phần việc được giao hoàn thành khi phiếu sản xuất hồn thành.
2.2.2.Đối tượng tập hợp chi phí và đối tượng tính giá thành sản phẩm