phương án tính giáthành phân bước kết chuyển song song:
GIÁM ĐỐC Phó giám đốc phụ
Phó giám đốc phụ trách sản xuất Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật Phịng kỹ thuật_ KCS P. nhân chính Phịng kế tốn P. kinh doanh Ban bảo vệ Ban dự án Phân xưởng
ơtơ I Phân xưởngơtơ II Phân xưởngcơ khí I Phân xưởngcơ khí II Phân xưởngcơ khí III P. kế hoạch SX
* Phó giám đốc: là người giúp việc cho giám đốc trong quản lý và điều hành cơng ty. Cơng ty có 2 phó giám đốc: phó giám đốc phụ trách kỹ thật và phó giám đốc phụ trách sản xuất.
_Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật:phụ trách về mặt kỹ thuật chất lượng của sản phẩm do công ty chế tạo ra và quản lý các phịng: ban dự án, phịng kỹ thuật_KCS.
_Phó giám đốc phụ trách sản xuất: phụ trách mảng sản xuất của cơng ty và quản lý các phịng, các phân xưởng sau: Phịng kế hoạch sản xuất, phân xưởng ơtơI, ơtơ II; phân xưởng cơ khí I,II,III.
_Các phịng ban chịu sự quản lý trực tiếp của giám đốc: + Phịng kế tốn:
Tham mưu cho giám đốc về quản lý các mặt cơng tác kế tốn_tài chính, về sử dụng nguồn vốn và khai thác khă năng vốn của công ty để đạt hiệu quả cao nhất. Tham mưu cho giám đốc về biện pháp thực hiện đầy đủ nghĩa vụ trích nộp đối với nhà nước. Ln ln chủ động chăm lo bằng mọi biện pháp để có đủ vốn phụ vụ kịp thời cho sản xuất kinh doanh của công ty.
Quản lý, kiểm tra tồn bộ cơng tác kế tốn, quản lý chặt chẽ chế độ hạch toán và chế độ quản lý kinh tế tài chính trong tồn bộ cơng ty.
+ Phịng nhân chính: quản lý và điều hành tồn bộ cơng tác tổ chức cán bộ, tổ chức lao động và công tác tiền lương. Xây dựng các định mức lao động.
+ Phòng kinh doanh: Tạo thị trường tiêu thụ sản phẩm do công ty sản xuất giới thiệu và quảng cáo sản phẩm. Lập kế hoạch lưu chuyển hàng hoá tiêu thụ, quản lý kho thành phẩm, thực hiện việc bán lẻ thành phẩm.
+ Phòng kế hoạch sản xuất: Lập các kế hoạch sản xuất ngắn hạn và dài hạn của công ty, kế hoạch sản xuất từng loại sản phẩm trong năm, điều tiết sản xuất theo kế hoạch. Lên các kế hoạch chi tiết để cung ứng vật tư cho
từng phân xưởng, từng loại sản phẩm, đồng thời khai thác thị trường để ký kết các hợp đồng thu mua vật tư nhằm kịp thời cung ứng các yếu tố đầu vào đảm bảo cho nhu cầu sản xuất của công ty được diễn ra liên tục.
+ Phòng kỹ thuật_ KCS:
Trực tiếp xây dựng các tiêu chẩn kỹ thuật cho các sản phẩm, các chỉ tiêu kiểm tra kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, định mức về vật tư, lao động trong sản xuất sản phẩm nằm tiết kiệm vật tư nâng cao năng suất, hạ giá thành, hợp lý hoá sản xuất, cải tiến kỹ thuật và quản lý chặt chẽ các chỉ tiêu được ban hành.
Tham mưu cho giám đốc trong công tác quản lý kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, duy trì và từng bước nâng cao uy tín của cơng ty đối với khách hàng, để đủ sức cạnh tranh với các thành phần kinh tế khác về cả ba mặt chất lượng, thời gian và giá thành.
Chủ động chăm lo đổi mới công nghệ, đổi mới mặt hàng, đổi mới tổ chức sản xuất,chăm lo tới công tác quản lý kỹ thuật, chất lượng, quản lý máy móc thiết bị và an tồn lao động.
+ Ban dự án: xây dựng các dự án cho việc xây dựng cơ sở vật chất, mở rộng quy mô hoạt động cho công ty như: Dự án về xây dựng thêm các cơ sở, di dời các bộ phận sản xuất trực tiếp của công ty ra ngoại thành.
+ Ban bảo vệ: bảo vệ sản xuất, phịng chống tai nạn, phịng chơng các tệ nạn xã hội, bảo vệ tài sản của công ty, của khách hàng đến liên hệ công tác.
2.1.5. Đặc điểm bộ máy sản xuất
Với mục đính để nâng cao khả năng chun mơn hố trong sản xuất sản phẩm nhờ đó mà nâưng cao được năng suất và chất lượng của sản phẩm, công tyđã tổ chức sản xuất theo 5 phân xưởng:
+ Phân xưởng ơtơ II: đóng mới các loại xe ca
+ Phân xưởng cơ khí II: hàn đóng thành phẩm khung xe máy
_ Phân xưởng sản xuất phụ: chủ yếu sản xuất các loại nguyên vật liệu, phụ tùng phục vụ cho các phân xưởng sản xuất chính và bán trực tiếp ra ngồi.
+ Phân xưởng cơ khí I: sản xuất chi tiết rời: khung cong, thanh cong tôm, bản lề, xương ghế giá để hàng.
+ Phân xưởng cơ khí III: sản xuất các chi tiết gập, ép định hình và các mảng rời (cửa khách, cửa hậu, cửa thùng hàng…)
2.1.6. Đặc điểm quy trình cơng nghệ:
Vì sản phẩm của cơng ty có nhiều loại khác nhau do đó quy trình sản xuất các loại sản phẩm đó là khác nhau.
Mỗi phân xưởng sẽ xhuyên sản xuất một hoặc một vài sản phẩm, ở đây em chỉ đưa ra quy trình sản xuất một loại sản phẩm tiêu biểu nhất của công ty là quy trình đóng mới xe ca 32 chỗ ngồi của phân xưởng ôtô II