2. THỰC TRẠNG CễNG TÁC HUY ĐỘNGVỐN TẠI NHNo&PTNT
3.3. Nguyờn nhõn của những tồn tại
Do trong điều kiện thị trường hiện nay, sự cạnh tranh khốc liệt giữa cỏc Ngõn hàng, sự chạy đua về lói suất, về cỏc sản phẩm, dịch vụ hiện đại. Do đú mà nguồn vốn Ngõn hàng huy động được chưa đỏp ứng đủ nhu cầu sử dụng.
Là một chi nhỏnh của NHNo&PTNT Việt Nam, chi nhỏnh chịu sự quản lý giỏm sỏt của NHTW. Việc đưa ra mức lói suất huy động khụng được vượt mức lói suất trần mà NHTW quy định. Hiện nay theo thụng tư 19 của NHNN tất cả cỏc Ngõn hàng đều niờm yết mức lói suất mới trần là 9% cho những khoản tiền gửi dưới 12 thỏng.
Việc ỏp dụng cụng nghệ mới trong hoạt động giao dịch cũn chậm. Do đú sản phẩm của Ngõn hàng chưa đa dạng so với cỏc Ngõn hàng khỏc trờn cựng địa bàn. Do vậy hạn chế phần nào nguồn vốn huy động.
Theo quy định của NHNN khống chế mức lói suất trần, cỏc Ngõn hàng chạy đua mức lói suất trờn 12 thỏng. So với mặt bằng cỏc Ngõn hàng thỡ lói suất huy động Ngõn hàng đưa ra thấp hơn cỏc Ngõn hàng khỏc. Và tõm lý của khỏch hàng đú là Ngõn hàng nào cú lói suất cao thỡ gửi vào đú. Đõy cũng là lý do khiến Ngõn hàng mất đi một nguồn vốn tiềm năng. Khụng kể những khỏch hàng truyền thống, cú giao dịch với Ngõn hàng lõu năm cũng rỳt tiền gửi sang Ngõn hàng khỏc với lói suất cao hơn.
Cụng tỏc chỉ đạo điều hành đụi khi cũn thiếu kiờn quyết, cả nể; chưa cú cỏc giải phỏp thật sự hữu hiệu để khai thỏc triệt để những lợi thế và thời cơ trong kinh doanh.
Một số cỏn bộ nghiệp vụ cũn chưa dành nhiều thời gian cho việc nghiờn cứu, học tập văn bản hướng dẫn nghiệp vụ, cũn mang nặng tớnh ỷ lại và tớnh bị động, dẫn đến quỏ trỡnh tỏc nghiệp cũn nhiều lỳng tỳng, yếu kộm. Phong cỏch giao dịch chưa cú sự chuyển biến, ý thức về tớnh cạnh tranh chưa cao.
Chất lượng nguồn nhõn lực tại đơn vị là thấp, tớnh chất cụng việc chủ yếu vẫn theo lối làm việc truyền thống, dập khuụn, ớt cú sự sỏng tạo linh hoạt, dẫn đến khụng cú nhiều tham mưu đề xuất mang tớnh hiệu quả.
Cơ chế khoỏn gắn với chi lương kinh doanh cũn chưa đủ mạnh, chưa thực sự tạo ra ỏp lực để cỏn bộ Ngõn hàng phấn đấu hơn nữa với nhiệm vụ được giao.
Chương 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NHNo&PTNT HUYỆN TIấN LỮ - HƯNG YấN
Trong hoạt động của Ngõn hàng thương mại, huy động vốn và sử dụng vốn là hai nghiệp vụ chủ yếu quyết định sự tồn tại, phỏt triển của một Ngõn hàng. Huy động vốn là điều kiện, là tiền đề để thực hiện nghiệp vụ sử dụng vốn. Nú là khõu quyết định đến khả năng sinh lời của đồng vốn Ngõn hàng. Nếu nghiệp vụ sử dụng vốn cú hiệu quả thỡ cú tỏc động tớch cực đến cụng tỏc huy động vốn của Ngõn hàng. Qua phõn tớch tỡnh hỡnh thực tế về cụng tỏc huy động vốn tại NHNo&PTNT huyện Tiờn Lữ đó đạt được nhiều thành cụng, gúp phần đỏp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh, phục vụ cho cụng cuộc phỏt triển kinh tế. Mục tiờu của NHNo&PTNT huyện Tiờn Lữ trong thời gian tới là tăng trưởng nguồn vốn huy động và mở rộng tớn dụng.